一場事關(guān)油田職工、油田業(yè)務(wù)的全新經(jīng)營模式，正式在中石化第一大油田上演。
日前，東營勝利石油技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱“石油技術(shù)公司”）揭牌，這標(biāo)志著石油技術(shù)公司邁上了企業(yè)化發(fā)展的新征程，進(jìn)入了專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)行、社會化服務(wù)的新階段。
資料顯示，公司為中國石化集團(tuán)勝利石油管理局的參股企業(yè)，與勝利油田是業(yè)務(wù)合作、戰(zhàn)略合作關(guān)系，未來主要負(fù)責(zé)對接勝利油田業(yè)務(wù)、技術(shù)等外委工作量，包括注采輸運(yùn)行、信息化運(yùn)維、井下作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測、石油工程、地球物理勘探、地面工程等領(lǐng)域。
作為推動勝利油田規(guī)范用工管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)外包關(guān)系和提供可持續(xù)人才支撐的重要舉措，公司的成立，標(biāo)志著勝利油田市場化運(yùn)營迎來了關(guān)鍵“幫手”，為油田高效益可持續(xù)發(fā)展增添了臂助。
01
“專業(yè)化公司”成立！油田添幫手
經(jīng)營本身就是一門藝術(shù)，對于體量龐大的老油田而言，未來的發(fā)展更考驗(yàn)智慧。
勝利油田從1961年發(fā)現(xiàn)至今，已走過58個年頭，油田勘探開發(fā)進(jìn)入中后期。因此，要實(shí)現(xiàn)2340萬噸持續(xù)效益穩(wěn)產(chǎn)，盈虧平衡點(diǎn)2020年降至50美元/桶的目標(biāo)，再走老路顯然行不通。
如是，勝利油田數(shù)年來在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推進(jìn)市場化運(yùn)營、社會化創(chuàng)效方面做出了很多開創(chuàng)性的嘗試。
而這一次，勝利油田選擇實(shí)施雙贏模式，利用“專業(yè)化業(yè)務(wù)公司”，來規(guī)范國企改革進(jìn)程中的用工管理、業(yè)務(wù)外包等業(yè)務(wù)。
11月1日，勝利石油管理局有限公司總經(jīng)理、黨委副書記，油田分公司總經(jīng)理張煜，與勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記張洪山共同為石油技術(shù)公司揭牌。
目前，石油技術(shù)公司有2萬多名員工，通過此番市場化改革，公司將與勝利油田建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。期間，雙方的合作將推動有效需求與有效供給的對接和轉(zhuǎn)化，在發(fā)揮油田的管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢的同時，又發(fā)揮石油技術(shù)公司人力資源優(yōu)勢，推進(jìn)雙方在培訓(xùn)、管理、技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌。
如此可以看出，石油技術(shù)公司既可以視為一家聚焦服務(wù)油田的專業(yè)化公司，也可以定位成油田發(fā)展強(qiáng)有力的戰(zhàn)略合作伙伴。換言之，石油技術(shù)公司的成立，將是勝利油田專業(yè)化、市場化、社會化改革進(jìn)程中的又一次跨越。
事實(shí)上，2017年以來勝利油田改革深化全面提速，僅業(yè)務(wù)專業(yè)化單位就先后成立了15家之多，初步構(gòu)建起支撐主業(yè)發(fā)展、保障生產(chǎn)生活、服務(wù)社會創(chuàng)效、打造勝利品牌的專業(yè)化發(fā)展新格局。
02
引領(lǐng)油田經(jīng)營新模式
事實(shí)上，正如此番專業(yè)化公司合作經(jīng)營模式的探索，勝利油田在這一領(lǐng)域已然走在了全國前列。
以推進(jìn)油田效益穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)為例，勝利油田在這一主營陣地有著自己獨(dú)特的“方法論”。
2017年10月，中石化開始實(shí)施難動用儲量礦權(quán)區(qū)塊流轉(zhuǎn)改革，將鄂南旬邑—宜君區(qū)塊從華北油氣分公司流轉(zhuǎn)到河南油田，開啟了油田之間的區(qū)塊流轉(zhuǎn)之路。而勝利油田近年來在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步升級，實(shí)施了“油田內(nèi)部的區(qū)塊流轉(zhuǎn)”，以期推進(jìn)油氣的高效開發(fā)。
今年10月份，勝利油田印發(fā)《勝利油田分公司難動用儲量開發(fā)運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法（試行）》（以下簡稱《運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》），篩選出73個區(qū)塊4億余噸難動用儲量進(jìn)行開發(fā)運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)。
根據(jù)《運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)辦法》，儲量運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)采用的是項(xiàng)目競標(biāo)的方式，各個開發(fā)單位、研究院皆可成立項(xiàng)目組，自主進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目組擇優(yōu)確定。
油田內(nèi)部單位難動用儲量開發(fā)運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)，打破了各家單位“畫地為牢”的資源格局，在盤活存量資源的同時，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方合作共贏，為下屬單位、職工的增收創(chuàng)效開辟了渠道。
據(jù)悉， 篩選出的難動用儲量以50美元/桶、稅后財務(wù)內(nèi)部收益率8%為基準(zhǔn)，每建成1萬噸產(chǎn)能獎勵50萬元。收益率每增加1個百分點(diǎn)，獎勵額度遞增30萬元。產(chǎn)能項(xiàng)目投產(chǎn)后，以50美元/桶油價為測算基準(zhǔn)，超出的效益按50%獎勵。
由此來看，從集團(tuán)油田之間的區(qū)塊流轉(zhuǎn)，到油田內(nèi)部單位的區(qū)塊運(yùn)營權(quán)流轉(zhuǎn)，這似乎正成為一種合乎油田發(fā)展的趨勢。
03
力爭全方位突圍的勝利
目前，諸如此類關(guān)乎油田發(fā)展的大動作正在勝利油田不斷上演。
在油田未來的接替資源領(lǐng)域，勝利油田在狠抓老區(qū)新發(fā)現(xiàn)的同時，將頁巖油推到了前線。
據(jù)了解，截至2018年底，勝利油田先后在濟(jì)陽坳陷68口井泥頁巖發(fā)育段進(jìn)行測試，40口井初產(chǎn)達(dá)到工業(yè)油氣流標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)產(chǎn)油近12萬噸。
同時，為加快勝利油田頁巖油勘探開發(fā)突破，形成商業(yè)開發(fā)規(guī)模，今年5月13日，勝利油田勘探開發(fā)研究院整合17個研究室優(yōu)勢力量，成立頁巖油勘探開發(fā)一體化項(xiàng)目組，對頁巖油勘探開發(fā)進(jìn)行攻關(guān)研究。
按照頁巖油勘探開發(fā)“兩個三年”的工作目標(biāo)，到2023年，頁巖油有望成為勝利油田新的上產(chǎn)陣地。
在推進(jìn)科技創(chuàng)新領(lǐng)域，勝利油田顯得有點(diǎn)“大手大腳”。
11月5號，勝利油田在科技創(chuàng)新大會上一共發(fā)放1376萬，用來獎勵為科研做出巨大貢獻(xiàn)的科研人才。
與此同時，會議強(qiáng)調(diào)要建立靈活高效的績效考核機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施，建立短期培養(yǎng)計(jì)劃和長期培養(yǎng)目標(biāo)，專家要和畢業(yè)生定向建立聯(lián)系，確保每一名科研人員的成長環(huán)境。
在油田走出去創(chuàng)收方面，油田逐漸形成了“以油氣服務(wù)市場、公共服務(wù)市場為主攻方向，延伸覆蓋油田全產(chǎn)業(yè)鏈”的開發(fā)格局。
今年前7個月，油田“走出去”13522人，外部市場創(chuàng)收11.5億元，比去年同期增加3.5億元，整體呈現(xiàn)出向中高端市場提升的良好態(tài)勢。
在實(shí)現(xiàn)油田全面盈利方面，勝利油田采取了“壯士斷腕”的大手筆。
在10月9日，油田2019年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，勝利油田要求虧損子企業(yè)今年要全部消滅，集體企業(yè)的清理年底完成，確保年底在預(yù)算油價下全面實(shí)現(xiàn)盈利。
從上不難看出，勝利油田的改革正在如火如荼的進(jìn)行，未來或有更多油田參與其中，尤其是在國內(nèi)加大油氣勘探開發(fā)力度的浪潮下。
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