沒有核心競爭力的潤滑油實體店最終就兩個結(jié)局：
一個是被市場淘汰；
一個是淪為電商的打工仔。
別再只迷戀做大品牌潤滑油的代理商了，也別寄托希望你下面的代理商給你控制什么市場，也更不要說網(wǎng)上的潤滑油都是假的，都是天貓店，都有廠家授權(quán)，保真。
如果你做實體潤滑油店，自己又沒有能留住客戶的拿手好戲，如果你做潤滑油實體店又做不好服務(wù)，那么就等著一大波客戶提著網(wǎng)購的大牌潤滑油找你保養(yǎng)，你就賺50元的手工費，因為你的客戶只需要囤一次貨，兩年你就沒保養(yǎng)生意。
不光有雙11，以后還有雙12，還有618。
唯有拼服務(wù)，才是潤滑油實體店唯一出路
如果在現(xiàn)在，潤滑油實體店還是毫無一點的防備，那么將來可能被潤滑油電商給完全的吞并。
時代變化很快，未來真正意義上的“潤滑油電商”，指的是：消費者首先從官方渠道電商獲得潤滑油產(chǎn)品，然后再到官方的相關(guān)授權(quán)渠道進行潤滑油的保養(yǎng)和更換。
潤滑油實體店既要認(rèn)識到來勢洶涌的電商帶來的沖擊，也要明確自身的優(yōu)勢并不斷強化，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的潤滑油服務(wù)。潤滑油實體店應(yīng)全面認(rèn)識到存在的局限，不斷尋求轉(zhuǎn)型升級的機會。其實，潤滑油實體店與潤滑油電商并不是對立的，加強與互聯(lián)網(wǎng)的合作，一起成長才是未來真正的出路所在。
面對“雙11”電商低價格沖擊，潤滑油實體店路在何方？
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