低碳轉(zhuǎn)型熱潮中，法國能源巨頭道達爾能源（TotalEnergies）為自己設(shè)置了時間表：在十年內(nèi)，從全球前五大國際石油公司轉(zhuǎn)型成為前五大可再生能源生產(chǎn)商。如果考慮到該公司的巨大體量和能源轉(zhuǎn)型的復(fù)雜程度，不難得出“這并不容易”的結(jié)論。歷史上，一種新的能源要滲透進能源市場、逐步達到可觀的比重，往往需要花上很長的時間。比如石油在全球能源市場的比重在1877年為1%，用了45年，這一占比才攀升至10%。
 

面對氣候變化的嚴峻形勢，當前這場全球能源轉(zhuǎn)型比以往的任何一次轉(zhuǎn)型都更急促、更具挑戰(zhàn)性。對于超級石油公司而言，只有盡早轉(zhuǎn)型、盡快轉(zhuǎn)型才能在未來能源市場占據(jù)有利的競爭地位。
 

“在研發(fā)層面，我們將一半以上的資源都投入到新能源領(lǐng)域，包括電力、可再生能源和生物燃料。”道達爾能源集團首席技術(shù)官司明漾（Marie-Noёlle Semeria）近日接受記者采訪時說道，為了應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，該公司重塑研發(fā)架構(gòu)，將此前分散在不同業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)和研發(fā)團隊進行整合。今年9月1日，直屬于道達爾能源總部的研發(fā)部門OneTech正式成立。
 

OneTech聚集了3400名工程師、研究人員、技術(shù)人員和支持團隊，將充分調(diào)動技術(shù)資源、更大程度發(fā)揮跨領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型、尤其是可再生能源和電力業(yè)務(wù)的發(fā)展提供支持。
 

這種調(diào)整打破了油氣行業(yè)長期沿襲的按照勘探生產(chǎn)、煉化、營銷貿(mào)易及其他業(yè)務(wù)分別配置技術(shù)研發(fā)資源的傳統(tǒng)組織架構(gòu)。目的是在低碳轉(zhuǎn)型目標下構(gòu)建更專注的技術(shù)和科研團隊，提高“大象轉(zhuǎn)身”的靈活性。
 

“OneTech是道達爾能源轉(zhuǎn)型的引擎。”司明漾表示，為應(yīng)對氣候變化和日新月異的市場趨勢帶來的挑戰(zhàn)，全面依托其在勘探、生產(chǎn)、精煉、化工、營銷、服務(wù)、天然氣、可再生能源和電力等領(lǐng)域的工程師、技術(shù)和研究人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗，道達爾能源正在從一家油氣集團向多元化能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。OneTech的目標包括“配合公司的新型產(chǎn)業(yè)活動，加強對人才的培養(yǎng)、保留和吸引，支持和加速創(chuàng)新，調(diào)動最具戰(zhàn)略性和附加值的技術(shù)資源以及提供碳排放削減解決方案。”
 

架構(gòu)上，OneTech的組織分為客戶線、研發(fā)線和技術(shù)線，前兩者對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，而技術(shù)線旨在提供核心技術(shù)專業(yè)能力。這三個團隊將通力合作，為道達爾能源的工業(yè)資產(chǎn)提供短期和長期的定制化支持，并與該公司的增長戰(zhàn)略保持高度一致。談及OneTech定位時，她解釋道：“OneTech及其研發(fā)指導(dǎo)委員會站在公司的前沿，專注于應(yīng)對氣候變化和不斷演變的市場趨勢帶來的挑戰(zhàn)的技術(shù)。”
 

道達爾希望在2030年躋身五大可再生能源生產(chǎn)商之一，成為一家綠色能源巨頭。2019年，其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中石油、天然氣、電力占比為55%、40%和5%，到2030年，石油占比降至35%，到2050年，石油、天然氣和電力占比將調(diào)整為20%、40%和40%。至2050年或更早，全球業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈零排放（范圍1和2）。今年5月，道達爾正式更名為道達爾能源，以表明向多元化能源公司進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心。在可再生能源領(lǐng)域，未來十年內(nèi)，道達爾能源計劃投資600億美元，到2030年，實現(xiàn)可再生能源發(fā)電裝機量100GW。
 

從石油時代跨越到新能源時代，近年來油氣企業(yè)持續(xù)加大可再生能源和電力領(lǐng)域投資，但巨頭們面對的是不同于以往的行業(yè)屬性和商業(yè)模式，這是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵難點。
 

石油行業(yè)屬于規(guī)模經(jīng)濟，單個油氣項目投資動輒幾十或上百億美元，且各個環(huán)節(jié)的技術(shù)壁壘極高，新企業(yè)要進入該行業(yè)存在巨大障礙。而風電、光伏發(fā)電等可再生能源項目規(guī)模小、布局靈活分散，新技術(shù)突破和成本下降的速度更快，市場參與者眾多。無論是技術(shù)創(chuàng)新上還是項目管理上，油氣企業(yè)都必須作出革新。
 

轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實挑戰(zhàn)是，全球能源需求仍將增長，可再生能源的整體回報率還無法與石油和天然氣項目相比，石油公司需要在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力的同時，加速提高在可再生能源、電力和氫能等領(lǐng)域的技術(shù)競爭力。
 

20世紀90年代，國際石油公司曾紛紛開始嘗試開展光伏、風電、生物質(zhì)、碳捕集與封存、燃料電池等新能源業(yè)務(wù)，也曾試圖跨界進入發(fā)電、電力、充電樁等行業(yè)，但由于當時新能源成本較高，并沒有發(fā)展成其核心產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)如今，全球原油需求達峰將提前到來，能源轉(zhuǎn)型已不可逆，既要滿足油氣供應(yīng)又要重塑自我，考驗的不僅僅是石油公司的轉(zhuǎn)型決心，更需要充足的技術(shù)儲備和現(xiàn)金流作為支撐。
 

司明漾認為，道達爾能源是一家全球化公司，憑借遍及世界各地尤其是非洲、中東和歐洲的強大市場地位，擁有相對于競爭對手的差異化優(yōu)勢。長期深耕地區(qū)市場是道達爾能源加速進入可再生能源和電力行業(yè)的優(yōu)勢。她說，OneTech內(nèi)部已積累一部分技術(shù)能力，這些能力可以應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域。比如用于油氣開發(fā)領(lǐng)域的浮式平臺和深水數(shù)據(jù)專長可應(yīng)用于海上風電行業(yè)，LNG的低溫技術(shù)可用于液化氫，地質(zhì)學(xué)和鉆探技術(shù)和經(jīng)驗可用于碳捕獲和儲存等。“此外，我們在石油和天然氣價值鏈的現(xiàn)有模式同樣也適用于可再生能源市場。”
 

她進而介紹說，道達爾能源正在為實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型而研發(fā)的一些技術(shù)包括用于甲烷和二氧化碳監(jiān)測的空中超輕環(huán)保光譜儀（AUSEA）、直接空氣捕獲等。后者使用大型風扇從大氣層吸入空氣，送入工程化學(xué)過濾器將二氧化碳集中起來，然后將過濾材料進行加熱以釋放捕獲的二氧化碳。最后一步是儲存或轉(zhuǎn)化二氧化碳。這種“負排放解決方案”以及基于自然的解決方案能夠減少現(xiàn)存二氧化碳。
 

中國是道達爾能源開展其轉(zhuǎn)型計劃的重要市場。司明漾認為，中國是全球最大的能源消費國、天然氣進口國、可再生能源生產(chǎn)國和汽車市場，中國的能源市場具有獨特性，為創(chuàng)新和企業(yè)提供了巨大的機會。
 

最近幾年，道達爾能源加強了與中國企業(yè)在新能源和電動出行領(lǐng)域的合作。2019年，道達爾與遠景集團各出資50%成立道達爾遠景能源服務(wù)公司，主營業(yè)務(wù)為工商業(yè)分布式太陽能。同年，道達爾子公司帥福得（SAFT）與天能集團成立合資公司擴大雙方鋰電池業(yè)務(wù)。今年9月，道達爾能源與中國長江三峽集團旗下的三峽資本、三峽電能簽署協(xié)議，同意在中國設(shè)立一家電動出行合資公司。該合資公司將由道達爾能源和中國三峽按照50：50的比例持股，重點在湖北省內(nèi)發(fā)展電動汽車大功率充電基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，并計劃在2025年之前安裝和運營超過1.1萬個大功率充電樁。