首先銷售部張雪亮總經(jīng)理致開(kāi)幕詞，感謝廣大銷售人員上半年在惡劣環(huán)境下的辛勤付出，肯定了大家所取得的成績(jī)，并對(duì)公司的發(fā)展提出了新的期許；隨后李總就2024年上半年市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)了鑫業(yè)潤(rùn)滑油各銷售經(jīng)理上半年銷售情況，對(duì)張國(guó)超、外貿(mào)部、孫喜存提出表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)大家再接再勵(lì)，強(qiáng)調(diào)公司時(shí)刻堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、品質(zhì)為基石、以服務(wù)為核心、以營(yíng)銷為龍頭”的思路，上半年雖然市場(chǎng)變化很大。鑫業(yè)的銷售人員辛勤付出也勢(shì)值得肯定和推廣的，也對(duì)銷售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反思和檢討；并對(duì)下半年的的市場(chǎng)攻略進(jìn)行思路破局和統(tǒng)籌落實(shí)。
 

 

隨后各銷售經(jīng)理集思廣益，為銷售部門(mén)提出不同的銷售模式和渠道，并分享工作中的亮點(diǎn)和成績(jī)，大家熱情澎拜，斗志昂揚(yáng)，為銷售階段工作提供了導(dǎo)引和幫助。尤其張國(guó)超經(jīng)理的服務(wù)更進(jìn)一點(diǎn)，客戶關(guān)懷更進(jìn)一層，效率更快一步，得到所有同仁的熱烈鼓掌和贊同。
 

 

接著總經(jīng)理張友巨對(duì)銷售部提出了要求，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、分析市場(chǎng)存在的不足，制定更高的發(fā)展銷售目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)、辦公室、物流等方面提出了具體的要求和改進(jìn)目標(biāo)。
 

 

董事長(zhǎng)張友運(yùn)做銷售部門(mén)下一步部署。張董對(duì)銷售部的付出和努力做出肯定和認(rèn)可，2024年是世界經(jīng)濟(jì)影響下形勢(shì)復(fù)雜、困難重重的一年，全體銷售一線的員工克難攻堅(jiān)，奮勇前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?；仡櫳习肽甑恼w銷售工作對(duì)以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)：一、管理體制和內(nèi)部流程管控模式要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷的需要；二、要自我破局，走出去，到一線市場(chǎng)上去，到客戶的現(xiàn)場(chǎng)去，只有深耕細(xì)化市場(chǎng)，提供服務(wù)深度，才有更好的市場(chǎng)效益來(lái)。三：提高服務(wù)市場(chǎng)客戶的力度和深度，尤其針對(duì)客戶不滿意的地方，提高項(xiàng)目售前服務(wù)小組的深度，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，要把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵所在，也當(dāng)作我們的產(chǎn)品一樣，讓客戶滿意。四：加大新品研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性和持續(xù)性。五:積極拓寬銷售渠道，尤其特色產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，大家在高端裝備用油方面進(jìn)行深耕細(xì)化。比如風(fēng)電領(lǐng)域、鋼鐵冶金領(lǐng)域、高端薄膜制造領(lǐng)域、人造板領(lǐng)域。
 

 

一晃在過(guò)去的上半年里我們微笑過(guò)、艱難過(guò)、也收獲過(guò)。面對(duì)下半年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，讓我們緊緊跟隨公司步伐一起用信心和勇氣，昂首闊步，去書(shū)寫(xiě)一個(gè)更加燦爛的2024年。