裁完低碳部門后，又輪到殼牌油氣勘探與開發(fā)部門被涮了。
路透社援引知情人士披露，殼牌又將裁員。頗感意外的是，在當(dāng)前這個油價不低，并且石油公司業(yè)績普遍較為可觀的情境下，殼牌又要計劃裁員，并且這次，裁員的大刀揮向的竟是油氣勘探與開發(fā)部門。
又要裁員？
路透社報道，據(jù)知情人士透露，殼牌計劃將其油氣勘探與開發(fā)部門的員工人數(shù)縮減20%，裁員主要集中在英國和荷蘭辦事處。
該人士還補(bǔ)充道，當(dāng)下，殼牌不同技術(shù)部門正在進(jìn)行合并，裁員計劃正與員工協(xié)商中，并非最終決定。
至于本次裁員大風(fēng)為何會吹向油氣勘探與開發(fā)部門，可能和殼牌的勘探規(guī)劃有關(guān)。
據(jù)了解，殼牌先前曾表示要將勘探重點放在現(xiàn)有的油田和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)碳?xì)浠衔锏呐璧?，包括高利潤深水勘探區(qū)。在整個上游投資組合中，殼牌的目標(biāo)是內(nèi)部收益率至少達(dá)到15%，預(yù)計在2025年之后不會有新的前沿勘探項目。如果未來，殼牌新的前沿勘探項目要減少或者直接沒有，那么一些在勘探、戰(zhàn)略和投資組合部門，以及其開發(fā)、地下和油井業(yè)務(wù)上的人員，他們面臨的可能就是離開。
另外，殼牌的上游生產(chǎn)成本亦高于同業(yè)平均水平，為了降本增效，更少的人員和更加精干的隊伍也可以使公司能夠更加專注于整個業(yè)務(wù)的績效，為投資者帶來更加強(qiáng)勁的回報，并增加公司發(fā)展韌性。
油氣主心骨不動搖
不過，盡管裁員的風(fēng)吹到了油氣勘探與開發(fā)部門，但對石油和天然氣業(yè)務(wù)的主心骨地位，中長期看，殼牌不僅不會動搖，反而更加堅定了。
先前，殼牌“賦能進(jìn)步”戰(zhàn)略的核心原本是減少石油投資，加大可再生能源投資，減少碳排放。
幾年嘗試之后，殼牌在可再生能源上投資是多了，但虧損也不少，入不敷出的局面一直持續(xù)到現(xiàn)在。
就拿2022年來說，殼牌對外總投資250億美元，其中在可再生能源上投資高達(dá)42億美元，拿出這么多錢投資最后得到的是，可再生能源和能源解決方案部門當(dāng)年虧損了10.59億美元。
盡管新能源發(fā)展速度一天勝過一天，它本質(zhì)上還是個放長線釣大魚的生意，短時間很難看到效益。
尤其是近年來，經(jīng)濟(jì)因素疊加能源危機(jī)促使國際上對激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型政策予以反思并作出調(diào)整，化石能源的主體能源地位被重新肯定。
2023年上半年，國際大石油公司新增投資主要用于上游領(lǐng)域，上游資本支出占總支出的比重達(dá)到70%，較2022年上游支出占比不到60%有了顯著提高，扭轉(zhuǎn)了2014--2021年上游投資持續(xù)下降的局面。
油氣等化石能源市場也開始升溫，增強(qiáng)了石油巨頭擴(kuò)大規(guī)模的信心，，并且，其賺錢能力也證明了油氣還是很有“錢途”的，各大石油公司也表明了自己堅定油氣的態(tài)度。
bp在2023年表示它將比以前計劃生產(chǎn)更多的石油和天然氣，并暫停海上風(fēng)電的擴(kuò)張，?？松梨?、雪佛龍、西方石油等不惜大手筆收購優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)來擴(kuò)充糧倉，剝離不良資產(chǎn)。
為了現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，也是為了低碳業(yè)務(wù)的發(fā)展。殼牌的戰(zhàn)略方向又殺了回去：穩(wěn)定石油投資，保障油氣產(chǎn)量穩(wěn)定。
畢竟，從整體能源消費來看，化石能源仍然占整體能源的80%以上。對于石油公司來說，在世界更快轉(zhuǎn)型之前，化石能源仍將是他們銷售的大頭，是整體收益的最重要部分。為此，殼牌每年將投資150到160億美元，以保持石油和天然氣產(chǎn)量持平或略有增長。
改革進(jìn)行中
無論是裁員也好，還是轉(zhuǎn)變先前態(tài)度回到油氣主心骨不動搖，殼牌做這些還是為了本身更好的發(fā)展。為此，殼牌也正在進(jìn)行一系列改革。
去年，殼牌換老大了，新老大一上任就干了件大事。殼牌新任首席執(zhí)行官魏斯旺在上任僅一個月后就宣布對這家石油巨頭的核心業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面改革。
一個是直接將殼牌原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組?；诒旧淼哪芰蜆I(yè)務(wù)特點，殼牌決定對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，天然氣業(yè)務(wù)與上游業(yè)務(wù)合并，下游業(yè)務(wù)和可再生能源、能源解決方案業(yè)務(wù)合并，這讓殼牌的業(yè)務(wù)構(gòu)架更接近回歸傳統(tǒng)的油氣公司。
與此同時，組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行優(yōu)化簡化，去年6月，殼牌提出“業(yè)績、紀(jì)律、簡化”三大原則，在該指導(dǎo)原則下，殼牌表示將“以質(zhì)而非量”作為業(yè)務(wù)落腳點，更多專注于所擅長的領(lǐng)域。
于是，殼牌首先在低碳業(yè)務(wù)領(lǐng)域上進(jìn)行了收縮。去年6月，殼牌取消了旗下碳抵消業(yè)務(wù)每年1億美元的投資計劃；緊接著10月底，殼牌就在全球?qū)ζ涞吞冀鉀Q方案部門進(jìn)行裁員，裁員比例為15%，共計200個崗位。其中主要針對氫能出行業(yè)務(wù)線，CCS及碳匯業(yè)務(wù)線沒有受到波及；今年2月，殼牌宣布永久關(guān)閉在美國加州運營的七座加氫站等。
另外，殼牌在2月表示，將裁減化學(xué)品業(yè)務(wù)部門25%的崗位；據(jù)Oilprice報道，殼牌負(fù)責(zé)并購的交易團(tuán)隊也已被告知面臨裁減20%的職位……
在大刀闊斧一通改革下，殼牌變的是發(fā)展策略的調(diào)整，不變的是對最大效益的追求。無論是發(fā)展油氣還是可再生能源，最后都是效益至上，其他靠后。
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