5月10日，集團(tuán)在廣西北海玉柴高級(jí)潤滑油有限公司召開企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流暨研討會(huì)，分享企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，探討不同性質(zhì)異地子公司文化深度融合、子公司文化建設(shè)與落地以及職能文化理念的傳播與落地的相關(guān)問題。

股份公司黨委書記寧興勇、集團(tuán)公司副總裁關(guān)敏、集團(tuán)公司黨委副書記郭德明、集團(tuán)公司工會(huì)主席梁萍等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。參會(huì)的還有來自集團(tuán)各基層黨組織負(fù)責(zé)人，各子公司、工廠的企業(yè)文化工作分管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)文化專員等80余人。會(huì)議由集團(tuán)企業(yè)文化部部長(zhǎng)何曉宇主持。

寧興勇在會(huì)上致辭。他說，今天我們相聚在這里探討企業(yè)文化的傳播與建設(shè)、子公司文化的建設(shè)與落地等相關(guān)問題，我本人也是子公司的董事長(zhǎng)，對(duì)異地子公司在推進(jìn)工作中由于文化而造成的困難深有體會(huì)。玉柴優(yōu)秀的文化如何宣貫到子公司，變成員工行為、思考的準(zhǔn)則，這是我們要探討的。今后我們要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)去推進(jìn)宣貫玉柴的企業(yè)文化，去掉為文化而文化的東西，讓員工真正感受到玉柴企業(yè)文化的力量。

由于企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，潤滑油公司獲評(píng)為2012年度玉柴企業(yè)文化建設(shè)示范基地。在會(huì)上，潤滑油公司董事長(zhǎng)謝裕強(qiáng)從潤滑油的簡(jiǎn)介，文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、思考等四個(gè)方面介紹了玉柴潤滑油公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。他重點(diǎn)講述了潤滑油公司營銷團(tuán)隊(duì)和文化平臺(tái)打造的成功案例。在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，潤滑油公司堅(jiān)持機(jī)制激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、壓力鞭策、思想引領(lǐng)等來強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)管理，提升營銷隊(duì)伍水平。

在主題發(fā)言階段，南車玉柴四川發(fā)動(dòng)機(jī)股份有限公司黨委副書記林忠、玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司副總經(jīng)理李柯分別就國有資本合作企業(yè)、中外合資企業(yè)如何做好企業(yè)文化的深度融合進(jìn)行發(fā)言。何曉宇就文化差異與融合主題從理論上作了較系統(tǒng)深入的論述。

林忠從玉柴集團(tuán)的“綠色發(fā)展，和諧共贏”與南車集團(tuán)的“責(zé)任”這兩種核心理念之間的碰撞到融合，介紹了南車玉柴公司文化融合的成功經(jīng)驗(yàn)。李柯從卡特彼勒重“信任、自由、尊重個(gè)人”等特質(zhì)的歐美企業(yè)文化與股份公司講“奉獻(xiàn)、等級(jí)、服從大局”等要求的東方企業(yè)文化之間的差異與沖突，介紹了玉柴再制造公司文化融合探索出的一些經(jīng)驗(yàn)。何曉宇從價(jià)值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、種族主義、時(shí)空觀等比較講述了文化的差異表現(xiàn)，以各種豐富的案例作了較深入的論述并提出了文化融合的途徑方法等。

關(guān)于如何讓文化落地，股份公司鑄造廠廠長(zhǎng)兼黨總支書記趙國琴、發(fā)動(dòng)機(jī)二廠黨總支書記兼副廠長(zhǎng)林杰軍先后上臺(tái)發(fā)言。趙國琴說，玉柴夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。為了讓文化落地取得成功，鑄造廠在集團(tuán)文化框架下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，構(gòu)建了自己的子文化體系，從競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、文化提煉、文化陣地等方面作了很多探索，如印制文化手冊(cè)、建設(shè)鑄造展廳、制作文化宣傳長(zhǎng)廊等等。

會(huì)議還就如何做好職能文化理念的傳播與落地舉行了沙龍論壇活動(dòng)，質(zhì)量部精益質(zhì)量管理總師、黨支部副書記秦宗力，南車玉柴黨委副書記林忠，企業(yè)管理部經(jīng)理申光，生產(chǎn)部黨支部書記馬曉霞，發(fā)動(dòng)機(jī)一廠黨總支書記、副廠長(zhǎng)陳海，集團(tuán)公司規(guī)劃部總經(jīng)理助理陳曼華等先后就質(zhì)量文化、創(chuàng)新文化、安全文化等職能文化進(jìn)行了探討。

郭德明作總結(jié)講話。他指出，謝裕強(qiáng)作為潤滑油公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，今天在這里作經(jīng)驗(yàn)介紹，是行政一把手抓企業(yè)文化的一個(gè)很好的案例。潤滑油公司、南車玉柴公司、再制造公司都在這里作了很好的經(jīng)驗(yàn)介紹，各單位開展企業(yè)文化要善于借鑒。未來，隨著玉柴國際化的縱深推進(jìn)，我們的企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)遇到更多的文化融合問題，理解和對(duì)話是一個(gè)很好的方式。

郭德明要求，各單位要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理，職能文化建設(shè)要樹立服務(wù)意識(shí)。最重要的一點(diǎn)是，各單位要將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，作為一項(xiàng)重要的工作去深入推進(jìn)。

當(dāng)天上午，與會(huì)代表參觀了潤滑油公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間。