中國(guó)紡織進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江輝認(rèn)為，行業(yè)轉(zhuǎn)型可參考四種方案

“當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分紡織服裝企業(yè)的利潤(rùn)只有5%。”中國(guó)紡織進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)江輝在昨日閉幕的2013溢達(dá)可持續(xù)發(fā)展論壇上指出，要解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，大致有四種方案。

產(chǎn)能過(guò)剩需求不足

江輝透露：“當(dāng)前國(guó)內(nèi)的紡織服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，平均利潤(rùn)率低。有好企業(yè)可能做到有20%的利潤(rùn)，但是鳳毛麟角，大部分企業(yè)只能做到5%左右。”

行業(yè)遇到的困難除了歐洲市場(chǎng)的需求不足，還包括人工上升。“我們做一個(gè)比較，我國(guó)紡織服裝業(yè)主產(chǎn)區(qū)平均月工資為500美元/月左右，柬埔寨、越南等工資僅為90美元-200美元。”江輝還提出，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格每噸高于國(guó)際棉價(jià)3000元-4000元，而人民幣不斷升值讓企業(yè)的利潤(rùn)很受影響。“我們做一個(gè)計(jì)算，一筆10萬(wàn)美元的單子，人民幣每升值1%，利潤(rùn)就損失一千多元人民幣。”

終極出路是做好品牌

面對(duì)困難，紡織服裝業(yè)只有轉(zhuǎn)型發(fā)展才有出路。為此，江輝根據(jù)企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)特別提出了四種轉(zhuǎn)型模式。

第一是改變接單方式。“過(guò)去我國(guó)是全球最大的供應(yīng)國(guó)，企業(yè)都是根據(jù)外商提供的設(shè)計(jì)、面料、輔料，進(jìn)行貼牌加工，價(jià)格咱說(shuō)了不算。隨著國(guó)外市場(chǎng)需求不足，各種生產(chǎn)要素成本上漲，不少企業(yè)開(kāi)始由OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn)變，嘗試生產(chǎn)高品質(zhì)、小批量、短交期、高附加值產(chǎn)品。”江輝指出，“如上海協(xié)大，從毛衫的原料推薦到工藝技術(shù)，從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)每個(gè)客戶提供不同的定制方案，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，相對(duì)歐洲的品牌，不用花太多的錢就可以享受很好的服務(wù)，他們何樂(lè)而不為呢？”

第二是出口市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。“歐美日一直是中國(guó)紡織服裝傳統(tǒng)市場(chǎng)，占我國(guó)出口份額的45%左右。但從2008年金融危機(jī)以來(lái)，三大市場(chǎng)需求不旺，紡織服裝企業(yè)現(xiàn)在都在積極開(kāi)拓東南亞、俄羅斯、中東、南美等新興市場(chǎng)。”江輝透露，“據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，去年紡織品服裝對(duì)東盟、俄羅斯、阿聯(lián)酋等市場(chǎng)的出口分別增長(zhǎng)34.2%、18.9%和14.3%。”

“第三是有實(shí)力的企業(yè)嘗試走出去，在越南、柬埔寨等國(guó)投資建廠。第四是銷售渠道的轉(zhuǎn)型，比如東尚集團(tuán)在俄羅斯、東歐等國(guó)家設(shè)立品牌專賣店等。”

最后他總結(jié)：“品牌不是很好做，一個(gè)企業(yè)要做品牌大概要做50年，甚至100年。意大利，法國(guó)都是上百年的品牌。我們的企業(yè)能否把局部業(yè)務(wù)做好，把一件事做到極致這本身就是一個(gè)品牌！”