行業(yè)競爭日益同質(zhì)化，其競爭程度也日益激烈。但危機(jī)與機(jī)遇又是同在的，機(jī)遇往往青睞于那些更有準(zhǔn)備、更有實(shí)力、更有能力、更有思想的商家。佳潤不光提供過硬的產(chǎn)品、富有競爭力的品牌，佳潤成功的關(guān)鍵在于提供經(jīng)銷商更有競爭力的成長模式。佳潤通過《潤商》雜志中匯集的成功案列或行業(yè)分析，幫助和促使經(jīng)銷商形成自己特有的“成長模式”和“盈利模式”，以適應(yīng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

國內(nèi)傳統(tǒng)意義上的代理商或經(jīng)銷商實(shí)質(zhì)上只是流通商，其功能主要定位倉儲和配送兩個(gè)方面。正應(yīng)為經(jīng)銷商職能的弱化，部分企業(yè)更是將經(jīng)銷商定位為“搬運(yùn)工”。對經(jīng)銷商功能的弱化，一方面是企業(yè)很難選擇到合適的經(jīng)銷商的無奈之舉；另一方面是廠方加強(qiáng)了對渠道的控制力。在廠商博弈的兩端，兩者之間是呈不對應(yīng)性的。有規(guī)模有實(shí)力的企業(yè)更是將經(jīng)銷商納入了自己的管理之下。經(jīng)銷商作為弱勢群體，處于被動不可控狀態(tài)。這就給很多經(jīng)銷商帶來兩大課題：一是如何取得自己的平等地位，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)利？二是國內(nèi)經(jīng)銷商的未來之路如何走？

近幾年行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范化，潤滑油開始從陌生和神秘的工業(yè)產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為一個(gè)人盡皆知的工業(yè)日常消費(fèi)品。我們的銷售工作正在經(jīng)歷著從粗放到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變過程，如何適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，除了有過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌，我們更需要不斷的學(xué)習(xí)和了解整個(gè)行業(yè)的變化和發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn),只有這樣我們才能在市場競爭中不斷壯大。為了提升經(jīng)銷商在市場運(yùn)營中的綜合競爭力， 《潤商》專門針對此目前經(jīng)銷商的經(jīng)營九大難題，進(jìn)行了系統(tǒng)化分析、總結(jié)并提出了合理化的經(jīng)營解決方案-<銷商九難破局>供經(jīng)銷商參考、學(xué)習(xí)。

本期培訓(xùn)課程重點(diǎn)從經(jīng)銷商的經(jīng)營方向、發(fā)展模式、管理構(gòu)架、人員管理、庫存管理、渠道管理、資源管理、利潤分析九個(gè)章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析、總結(jié)。本期課程的PPT課件、電子書課件已經(jīng)正式成型，視頻課件將在近期發(fā)布。此課程由于有詳細(xì)的案列和理論分析結(jié)合，便于大家切合實(shí)際進(jìn)行實(shí)際的改良、實(shí)踐，屬于解決方案類成長教材。

經(jīng)銷商提升，提供詳細(xì)的課件和教材只是方便于渠道參與者自學(xué)。但在實(shí)際的過程當(dāng)中，如何提升渠道參與者的綜合實(shí)踐能力，課件遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。為此，佳潤在立足于知識庫儲備的基礎(chǔ)上結(jié)合每一位經(jīng)銷商的實(shí)際，開展一對一的輔導(dǎo)，同時(shí)增加視頻課件，方便經(jīng)銷商舉一反三，最終達(dá)到提升的效果。