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殼牌煉化:調結構除短板

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摘要:為取得盈利性增長,殼牌煉化業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略是:調整歐美市場,剝離非戰(zhàn)略資產(chǎn),加大對中國等新興市場的滲透。同時,強化煉化一體化優(yōu)勢,致力于產(chǎn)品價值鏈最優(yōu)化。

為取得盈利性增長,殼牌煉化業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略是:調整歐美市場,剝離非戰(zhàn)略資產(chǎn),加大對中國等新興市場的滲透。同時,強化煉化一體化優(yōu)勢,致力于產(chǎn)品價值鏈最優(yōu)化。強調生產(chǎn)節(jié)能優(yōu)化,確保裝置操作安全性。目前,殼牌在全球運營30多家煉油和化工廠,日產(chǎn)量達330萬桶石油當量。憑借數(shù)十億美元的營業(yè)額和世界規(guī)模的制造設施,殼牌化工名列全球十大化工品制造商之列。

殼牌煉油業(yè)務包括原油制造、供應和運輸。截至2012年年底,殼牌在全球共擁有32家煉油廠,其中10家為殼牌全資資產(chǎn)。歐洲是殼牌煉油最主要的生產(chǎn)基地,歐洲和非洲總計貢獻了約40%的產(chǎn)能,其次為美洲和亞太,分別占總產(chǎn)能的35%25%

在煉油領域,殼牌致力于打造“資產(chǎn)優(yōu)、盈利強、結構精”的煉油業(yè)務。為此,殼牌持續(xù)剝離非核心和低效率資產(chǎn),重點是非洲、拉美等非核心區(qū)和低效資產(chǎn)及歐美的低效資產(chǎn)。

2008年金融市場下行前,殼牌就剝離了位于法國的3座煉廠及多米尼加的煉廠。2010年,殼牌計劃將其全球煉油產(chǎn)能降低約15%,并減少工廠數(shù)量。對于不能剝離的資產(chǎn),殼牌也將其關閉或改造成終端站。2010年至20136月底,殼牌剝離或改造了加拿大、芬蘭、德國、英國、澳大利亞和美國等地的多家煉廠。20114月,殼牌以13億美元將其旗下日產(chǎn)量為27.2萬桶的英國Stanlow煉油廠及其他相關的本地營銷業(yè)務,出售給印度能源公司Essar Enerey。Stanlow精煉廠是英國第二大石油精煉廠。這是殼牌為提高盈利能力和效率而實施的重組計劃的一部分。

美國得克薩斯州的亞瑟港煉油廠是殼牌目前唯一在建的擴建項目。得克薩斯州亞瑟港煉油廠由殼牌與沙特阿美(Saudi Aramco)合資組建,雙方在合資公司Motiva中各占50%股份。亞瑟港煉油廠擴建工程2007年開始,總耗資達100億美元。擴建計劃將使煉油廠的日加工能力增加32萬桶,建成后總產(chǎn)能將達到62萬桶/日,成為美國最大的煉油廠。這個煉油廠也是沙特國家石油公司在海外最大的投資項目。待相應管道工程完工后,亞瑟港煉油廠汽油日出口量有望達到10萬桶?!?/span>

 
 
 
 
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