2014年1月13日，上海火炬管理層辦公例會在公司一樓會議室召開。會議由常務(wù)副總經(jīng)理顧四文主持。會議研究討論了2014年工作計劃及推行辦法。董事長楊奮強出席會議并講話。

董事長首先肯定了2013年公司的各項工作，對管理層各位高管的工作表示了滿意。同時，董事長要求，公司上下不能滿足于現(xiàn)狀，要看到工作中存在的突出問題，2014年公司各項工作任務(wù)要有大的突破，并對各位高管的工作分工提出明確要求。

董事長指出，我們有一流的、先進的生產(chǎn)設(shè)備，不輸于國內(nèi)一些知名品牌。我們有底氣，有信心提升我們的產(chǎn)量。公司今后要發(fā)展，要壯大，2014年就是關(guān)鍵的一年，我們要提高生產(chǎn)自動化程度，產(chǎn)量目標(biāo)要與我們的實際生產(chǎn)能力相匹配。要實現(xiàn)2014年的工作目標(biāo)，既要衡量投入與產(chǎn)出的效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)方面的突破，也要考慮產(chǎn)學(xué)研的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)升級；既要積極地拓展市場，創(chuàng)新營銷模式，也要積極從內(nèi)部挖潛，從原材料采購和產(chǎn)品研發(fā)入手，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，這樣我們的產(chǎn)品既有質(zhì)量優(yōu)勢，又有價格優(yōu)勢，才能在市場上立于不敗之地。

內(nèi)部運營管理工作，董事長要求強化計劃管理與預(yù)算管理。財務(wù)部門要加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，為以后外派做準(zhǔn)備；同時要加強內(nèi)部財務(wù)審計和稽核。

董事長最后強調(diào)，行政一塊，重點是選好人，培養(yǎng)壯大生產(chǎn)經(jīng)營管理隊伍。管理層要充分清醒地認識到，新的營銷模式、人才資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略是2014年公司提升的重要抓手，只有從戰(zhàn)略高度充分認識到重要性，才能在激烈的市場競爭中始終走在前列。