中石化董事長王玉普。圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

中國石油化工集團(tuán)公司（下稱中石化）新任掌門人王玉普最近非常忙。

5月4日履新一周多以來，王玉普拜訪公司老領(lǐng)導(dǎo)，走訪有關(guān)部委匯報工作，調(diào)研駐京企業(yè)，僅5月11日就走訪了燕山石化和北京石油兩家駐京企業(yè)。

傅成玉的氣息還未淡去，中石化倏然進(jìn)入王玉普時代。

仔細(xì)對比不難發(fā)現(xiàn)，兩任掌門人有著很多相似之處：都出生于東北，先后畢業(yè)于東北石油大學(xué)，都曾履職大慶油田，同樣長著兩道極具力量感的刀型濃眉。

不同的是，傅成玉一直是業(yè)內(nèi)“改革派”的標(biāo)桿，王玉普則是“技術(shù)派”的典型。從1982年進(jìn)入石油系統(tǒng)到2009年離開，王玉普在中國石油大慶油田工作近30年，其間大部分時間從事科研技術(shù)工作，履職中石化之前為中國工程院黨組副書記、副院長。

一位曾和王玉普大學(xué)同窗兩年的石油石化業(yè)內(nèi)人士對王玉普的評價是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術(shù)型管理者。

在大慶油田工作期間，王玉普對科技創(chuàng)新工作給予了強力支持。為了治理油田高含水的難題，王玉普在科研上投入了不菲的資金，“這是一般油田領(lǐng)導(dǎo)做不到的”。此外，他在油氣藏理論方面有著深入研究，對前端科學(xué)技術(shù)有著自己的見解。

技術(shù)出身是這一屆“三桶油”新掌門共有的特征。香頌資本執(zhí)行董事沈萌曾對《證券日報》表示，作為專業(yè)性非常強的油氣行業(yè)，缺乏技術(shù)背景是硬傷。國際油氣巨頭大多具有油氣一線的技術(shù)背景。

從“混改”標(biāo)桿傅成玉到“技術(shù)型”一把手王玉普，中石化大刀闊斧的改革會不會繼續(xù)？

2014年，為進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)新活力，中央積極推進(jìn)混合所有制改革，中石化成為翹楚。時年1月20日，傅成玉在公司會議上強調(diào)，要堅持國企改革和市場化的改革方向，積極推動中石化轉(zhuǎn)化為國有資本投資公司。

今年3月6日，25家投資者向中石化銷售公司繳納1050.44億元增資價款。這意味著中石化的“混改”取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

5月8日，中石化召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，王玉普肯定了中石化近年的工作和成績，提出要繼續(xù)推進(jìn)中石化的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。在這三個企業(yè)治理命題中，改革排在了第一位。

“他絕對不是一個蕭規(guī)曹隨的人。和傅成玉一樣，他也會有自己的思路。”上述不愿具名的王玉普大學(xué)同窗表示。

也有與此觀點不同的聲音。中石化內(nèi)部研究人員對界面新聞記者表示，從歷屆領(lǐng)導(dǎo)更換情況來看，在企業(yè)治理思路上會保持延續(xù)性，同時也會有一定的差異化。

“王玉普不會輕易改變傅成玉時期的改革思路，進(jìn)展可能會慢一些，但不會停止改革，因為混合所有制是目前國企突圍困境的重要手段”，他推測。

這一觀點得到了中石化某銷售公司零售中心負(fù)責(zé)人的認(rèn)同，“‘混改’是大勢，（高層調(diào)整）可能推進(jìn)會有小的波動，但勢不可擋。”

油品銷售量下降、環(huán)保壓力增大，這是中石化銷售公司面臨的發(fā)展難題。上述中石化銷售公司一度面臨生死存亡，“混改”被其視為突圍的重要舉措之一。

正是得益于“混改”，該銷售公司去年引進(jìn)民資上億元，并試圖打造雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。該銷售公司高層曾告訴界面新聞記者，如不進(jìn)行“混改”與轉(zhuǎn)型，公司將在五年內(nèi)徹底虧損。

此外，從王玉普出身大慶油田、多年來專注上游油田業(yè)務(wù)的特點來看，上述中石化內(nèi)部研究人員表示，未來中石化很可能在上游板塊做出一些調(diào)整與改變。

自去年進(jìn)入低油價通道以來，中石化上游板塊虧損嚴(yán)重。以中石化最大的油田企業(yè)勝利油田為例，以目前的產(chǎn)量規(guī)模測算，油價每降低1美元/桶，該油田經(jīng)營收入將減少約11.4億元。如果今年全年油價維持在50美元/桶上下，勝利油田將虧損近200億元。

“如何扭虧為盈，如何為企業(yè)減負(fù)，如何從內(nèi)部加強資源管理，都可能成為王玉普改革的落腳點。”這位研究人員表示，“上任一周來王玉普進(jìn)行各方調(diào)研，相信不久就會看到他具體的改革思路。”

在“三桶油”新掌門的序列里，王玉普注定要比其他兩位接受大眾更多的檢視與對比。因為他的前任是傅成玉。

傅成玉退休，結(jié)束了一個時代。無論在中海油還是在中石化，他始終在努力做著同一件事情：對傳統(tǒng)大型石油企業(yè)進(jìn)行改造和轉(zhuǎn)型升級。

傅成玉執(zhí)掌中海油期間，中海油旗下先后有中海油股份（08833.HK）、海洋工程（600583.SH）和中海油服（02883.HK）三家專業(yè)服務(wù)公司重組上市。得益于良好的運作機制，中海油一直被認(rèn)為是三桶油中“小而肥”的企業(yè)，利潤率好于石化雙雄。

赴任中石化之后，傅成玉延續(xù)了在中海油的重組拆分、上市改革思路。2012年9月，中石化八家工程建設(shè)公司重組，成立中石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司，主營業(yè)務(wù)包括工程設(shè)計、設(shè)備制造、工程施工、項目管理等。2013年5月中石化煉化工程（02386.HK）在港交所主板掛牌上市。

2012年12月，中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司成立，由中石化八家油田企業(yè)和四家石油工程整建制單位整合重組而成，業(yè)務(wù)涵蓋物化探、鉆完井、測錄井、井下特種作業(yè)、工程建設(shè)設(shè)計與施工等，是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、專業(yè)門類最齊全、規(guī)模最大的石油工程綜合一體化服務(wù)公司。

“中石化未來會形成油公司、石油工程公司、煉化工程公司等三箭齊發(fā)的上市企業(yè)格局。”民生證劵研究院副院長、首席宏觀研究員管清友曾在《傅成玉的兩大任務(wù)》一文中這樣預(yù)測。

與中石化相比，中石油與中海油在混合所有制改革領(lǐng)域則“低調(diào)”很多。無論是中石油的油氣管道獨立，還是新疆地區(qū)油田勘探開發(fā)領(lǐng)域的開放，都是欲說還休，進(jìn)展緩慢。王宜林接替傅成玉執(zhí)掌中海油后，也鮮有“混改”舉措推出。

上述中石化某銷售公司零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，中石化的“混改”之所以取得如此成績，除了中央政策支持外，傅成玉自身的能力與魅力發(fā)揮了重要作用。

中石化一些內(nèi)部人士也坦言，傅成玉確實為中石化帶來了全新的國際化管理理念。“很多投資者與其說是看好中石化，還不如說是看好傅成玉。”

中石化的“混改”思路是否會延續(xù)，目前仍不明朗。《華爾街日報》表示，中石化銷售板塊的上市計劃可能延至2016年。

這種不明朗除了企業(yè)高層換屆后的思路差異外，還源于政府層面對于“混改”態(tài)度。“混改”經(jīng)過一段時間實行后，政府對其態(tài)度是“點剎”，廣東省社科院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理研究中心主任梁軍對界面新聞記者表示，“沒有搞清楚混合所有制，確實不宜深度推進(jìn)。”他說。

不過，接受界面新聞記者采訪的幾位中石化內(nèi)部人士均認(rèn)為，繼續(xù)“混改”可能是企業(yè)突圍的最好出路。