8月21日，玉柴馬石油潤滑油公司舉辦領導干部和基層骨干精益培訓。其目的旨在深化玉柴馬石油潤滑油公司精益工作和并為玉柴馬石油潤滑油公司改革優(yōu)化工作提供方法指導。此次培訓是集團規(guī)劃部在接到玉柴馬石油潤滑油公司的培訓需求后，精心安排和策劃的。

 與以往的培訓方式不同，此次培訓時間更長，培訓內(nèi)容更豐富，理論知識培訓和現(xiàn)場改善活動培訓結(jié)合開展。上午，精益知識培訓課上，老師向?qū)W員們講解了精益概論、精益方法論、精益改善工具和精益實施保障體系四個方面內(nèi)容，傳授精益理論知識；下午開展現(xiàn)場改善活動培訓，集團精益辦組織公司領導、部門負責人一起深入車間，查找現(xiàn)場浪費、不合理問題。

培訓總結(jié)會上，公司董事長謝裕強對集團規(guī)劃部的支持表示感謝，要求公司干部職工一是要有精益意識，進一步開展培訓讓全員具有精益意識；二是要掌握精益方法，進一步深化學習掌握精益工具；三是要有精益的行動，在公司范圍內(nèi)開展持續(xù)診斷分析活動，對浪費或不合理情況立項改善；四是要有精益的投入，讓精益活動有保障。謝裕強提醒大家要學會用精益的方法武裝自己，協(xié)力做好改革優(yōu)化工作。

培訓期間，集團精益辦組織了包括公司領導在內(nèi)的全體學員對培訓的知識點進行閉卷考試，現(xiàn)場公布考試成績并頒獎鼓勵。