（一）不銹鋼“2250”生產(chǎn)線見(jiàn)聞

2016年2月下旬，山西省會(huì)太原的最低氣溫常在零下10度之下徘徊。

然而，地處太原北郊的太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太鋼”）熱連軋廠不銹鋼“2250”生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，依然保持著熱氣升騰的景象，因?yàn)椴讳P鋼生產(chǎn)對(duì)溫度的要求更高。2月25日，筆者在該生產(chǎn)線一側(cè)的參觀通道上，明顯領(lǐng)受到了鋼板軋制發(fā)出的高溫輻射。

盡管車間內(nèi)炙熱烤人，但是，在鋼板“隆隆”滾過(guò)軋制線的間隙內(nèi)，胳臂上佩戴著“標(biāo)準(zhǔn)化”袖章的工作人員，還是不斷走近設(shè)備附近，或是觀察，或是使用儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)。

一位工作人員走過(guò)，筆者攔住了他。

他叫高子榮，是專職點(diǎn)檢員。他手拿一個(gè)帶有短天線的形似“大哥大”手機(jī)的便攜式儀器，介紹說(shuō)：“這是‘點(diǎn)檢儀’。我使用它，通過(guò)溫度測(cè)量和振動(dòng)測(cè)量來(lái)對(duì)設(shè)備和潤(rùn)滑油的參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，點(diǎn)檢儀上測(cè)出的數(shù)據(jù)，還可以和公司聯(lián)網(wǎng)。”

“這種點(diǎn)檢儀能檢測(cè)哪些設(shè)備？”“請(qǐng)您看看——”他把點(diǎn)檢儀指向腳下的地面，點(diǎn)檢儀發(fā)出的紅點(diǎn)照在地面上，接著，點(diǎn)檢儀的屏幕上顯示：水泥地板的溫度為攝氏“22”度。

“這種點(diǎn)檢儀也有對(duì)潤(rùn)滑油的檢測(cè)功能嗎？”“當(dāng)然可以了。”筆者繼續(xù)發(fā)問(wèn)：“您在高溫環(huán)境下工作，熱吧？”“習(xí)慣了。但是，點(diǎn)檢，還是要離設(shè)備近一些，這樣才能更好地觀察和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。”高點(diǎn)檢員還說(shuō)：“公司要求點(diǎn)檢員8小時(shí)的工作，要保證設(shè)備24小時(shí)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，5天的工作要保證7天的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們上下午各有一次巡檢，一次2個(gè)小時(shí)。”

在生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，還有佩戴著“標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者”袖章的工作人員——他們是設(shè)備主管。

在車間內(nèi)的看板上，張貼著由“太鋼不銹鋼股份公司熱連軋廠”下發(fā)的文件：“2016年安全管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。該文件的落款日是今年1月29日。

太鋼公司裝備部的工作人員介紹：“面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻局面，今年我公司對(duì)設(shè)備和安全管理都抓得更緊了，而且這些工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤了。因此，工作不能有一點(diǎn)馬虎，要努力把降本增效、止損減虧的措施落實(shí)好。”

熱連軋廠設(shè)備能源科主管葉東喜，列舉了該廠在設(shè)備和潤(rùn)滑管理中的進(jìn)步和變化。

——設(shè)備檢修，原每月需要42小時(shí)，后減少到32小時(shí)，今年的目標(biāo)，要控制在24小時(shí)。檢修次數(shù)，原來(lái)每周4次，而從去年6月起，減為每周2次。這樣，使得檢修費(fèi)用顯著下降了。

——潤(rùn)滑油管理，噸鋼消耗由過(guò)去的每噸最高3.2元，降到2.8元，今年的指標(biāo)是每噸1.6元。在一些設(shè)備中，使用國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油的比例不斷提高。“現(xiàn)在，價(jià)格高的油用的不多了。” 葉東喜說(shuō)。

在離開(kāi)不銹鋼“2250”生產(chǎn)車間時(shí)，廠房一側(cè)的一幅大標(biāo)語(yǔ)赫然映入人的眼簾，上書：“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的熱軋工序”。

（二）根據(jù)油品質(zhì)量和指標(biāo)選擇合適的油

不銹鋼“2250”生產(chǎn)線，是太鋼人的名片。到2016年，這條生產(chǎn)線已投產(chǎn)10年了。   

現(xiàn)在，太鋼已發(fā)展成為全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。

因此，不銹鋼熱連軋廠的設(shè)備和潤(rùn)滑油管理，多年來(lái)受到了太鋼領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門，乃至普通員工的關(guān)注。

近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)的全優(yōu)潤(rùn)滑管理、降低單位鋼材潤(rùn)滑成本等工作，也成為降本增效、止損減虧的重要一環(huán)，太鋼人也在全力推進(jìn)。

對(duì)潤(rùn)滑油的選擇，太鋼人堅(jiān)持了是實(shí)事求是的態(tài)度。他們沒(méi)有僅僅從價(jià)格出發(fā)，而是依據(jù)多年的潤(rùn)滑管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)油品的性價(jià)比來(lái)計(jì)算綜合成本，從而做出最優(yōu)的選擇。

太鋼裝備部機(jī)械室的機(jī)制和液壓潤(rùn)滑專業(yè)員劉國(guó)亮工程師認(rèn)為:“在設(shè)備潤(rùn)滑上，關(guān)鍵是要選擇合適的油。”

而某些設(shè)備依然需要使用的進(jìn)口油，太鋼采購(gòu)部門，也在充分了解各生產(chǎn)線的需求和征詢?cè)O(shè)備管理部門的意見(jiàn)后，制訂出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃。比如，油膜軸承油，還是較多使用了國(guó)際知名企業(yè)殼牌公司的產(chǎn)品。這就是為什么太鋼在潤(rùn)滑油使用中，既提高了使用國(guó)產(chǎn)化油的比例，也依然在一些設(shè)備中堅(jiān)持使用進(jìn)口油的考量所在。

加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、實(shí)事求是地根據(jù)在用油品的質(zhì)量和指標(biāo)變化，延長(zhǎng)油品的使用期限，使得過(guò)去以周期換油的做法，在太鋼一去不復(fù)返了。

熱連軋廠設(shè)備能源科助理樊峻麟介紹說(shuō)：“由于我們加強(qiáng)了日常檢測(cè)，掌握在用油的指標(biāo)變化，‘2250’生產(chǎn)線的精軋、粗軋的齒輪油，已經(jīng)連續(xù)4年沒(méi)有全部更換了。這就顯著節(jié)約了一筆支出。”

他介紹，2015年，太鋼“2250”生產(chǎn)線的油耗，比 2014年的噸鋼消耗，降低了0.23元。另一條“1549”熱軋生產(chǎn)線，比2014年的噸鋼消耗降低了0.70元（注：也因?yàn)樵撋a(chǎn)線去年沒(méi)有中修）。

“要延長(zhǎng)油的使用壽命，減少跑冒滴漏，要求人的細(xì)心觀察。點(diǎn)檢人員如果離開(kāi)設(shè)備遠(yuǎn)，啥也看不見(jiàn)，怎么行？不能讓漏油的地方漏大了！”熱連軋廠作業(yè)區(qū)的液壓潤(rùn)滑專職點(diǎn)檢員、太鋼唯一的液壓首席技師王建寧，生動(dòng)地總結(jié)了他們開(kāi)展油品管理和點(diǎn)檢工作的經(jīng)驗(yàn)。

“要及時(shí)發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油在設(shè)備運(yùn)行和管道中的‘跑冒滴漏’，我們總結(jié)出了5種方法：‘聞、摸、看、測(cè)、聽(tīng)’”。

“比如‘看’，其中之一是要觀察冷卻水，如果設(shè)備漏油了，在水中是能夠發(fā)現(xiàn)的，當(dāng)然，鼻子也能夠聞得到。”

據(jù)了解，太鋼對(duì)使用潤(rùn)滑油的企業(yè)直至班組，逐年細(xì)化了相關(guān)的考核與獎(jiǎng)懲制度。

“上個(gè)月，我們?cè)谝淮吸c(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)，支撐滾的油膜軸承密封不好，進(jìn)水了。后得到了及時(shí)處理。”王建寧舉例：“如果噸鋼潤(rùn)滑油的消耗每超過(guò)1分錢，我們就要被考核200元！”

采訪了這些管技人員后，筆者得知，他們都具有大學(xué)本科相關(guān)的專業(yè)學(xué)歷，而且都在設(shè)備和潤(rùn)滑管理崗位上持續(xù)工作了十年以上，個(gè)個(gè)都是過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干，其專業(yè)水準(zhǔn)和對(duì)設(shè)備的熟知了解，給人留下深刻印象。

這，可能就是太鋼在這一工作中體現(xiàn)出來(lái)的人才支撐吧。

（三）給潤(rùn)滑油“戴牢”清潔的帽子

向?qū)I(yè)人員問(wèn)詢?cè)O(shè)備潤(rùn)滑問(wèn)題，答案很簡(jiǎn)單——因?yàn)榇蟮乐梁?jiǎn)。

太鋼裝備部機(jī)械室的專業(yè)人員，一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“油品的清潔度是最重要的。抓住油品清潔度，工作就主動(dòng)了。”

那么，怎樣來(lái)確保油品從采購(gòu)、進(jìn)入油箱和使用中的清潔度呢？

太鋼采取了一系列措施，其中有：

——加油時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的清潔操作：油品進(jìn)入加油小車要經(jīng)過(guò)兩次過(guò)濾，一次是10微米的濾芯，一次是5微米的濾芯，之后，這些油才能加入油罐。而油罐還有獨(dú)立的過(guò)濾系統(tǒng)，過(guò)慮比要達(dá)到百分之二百，要保證加進(jìn)去的油要達(dá)到NAS 標(biāo)準(zhǔn)的6級(jí)到5級(jí)。

——使用過(guò)程中，使用便攜式清潔度檢測(cè)儀對(duì)油品進(jìn)行檢測(cè)，一般一周一次或是二次到三次。要求油品清潔度保持在NAS 標(biāo)準(zhǔn)的4級(jí)以下。如果發(fā)現(xiàn)清潔度有變化，就應(yīng)查找現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)滲漏點(diǎn)，如情況嚴(yán)重，需停機(jī)處理；如不嚴(yán)重，就使用“凈油劑”強(qiáng)制過(guò)濾。

隨著監(jiān)控裝置和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備包括潤(rùn)滑油的在線監(jiān)控。但是，也有的企業(yè)因?yàn)榉N種原因，常常對(duì)有關(guān)潤(rùn)滑油的溫度和壓力等的監(jiān)控報(bào)警信號(hào)予以強(qiáng)制處理，或是對(duì)少量的報(bào)警信號(hào)不予重視，反映遲滯。

“我們認(rèn)為，這種對(duì)報(bào)警信號(hào)予以強(qiáng)制的做法就是隱患，是不能允許的。小問(wèn)題往往會(huì)釀成大事故。”因此，太鋼在這一方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

太鋼的潤(rùn)滑管理專業(yè)人員還認(rèn)為，對(duì)油膜油的進(jìn)水處理，是個(gè)技術(shù)活。雖然現(xiàn)在有人工脫水的技術(shù)，但是，對(duì)油箱中的潤(rùn)滑油使用凈水劑后，使得原來(lái)油品中含有的添加劑也會(huì)流失，致使油箱中的油品發(fā)生變化或是劣質(zhì)化了。

為了解決這一問(wèn)題，太鋼的油膜軸承油箱都設(shè)置了兩套，對(duì)一套含水的油箱予以“靜置”處理，待油箱中的水完全沉淀并放水后，再與另一套油箱調(diào)換使用。而一般不采用油水的強(qiáng)制分離方法。

“還有一條，就是要抓好濾芯的管理。濾芯的質(zhì)量可靠，使用維護(hù)得好，過(guò)濾效果和油品清潔度也就得到了基本保障。” 劉國(guó)亮工程師說(shuō)。

為了做好濾芯的管理，太鋼裝備部還請(qǐng)來(lái)濾芯生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員，為太鋼的設(shè)備和潤(rùn)滑管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

太鋼的設(shè)備的潤(rùn)滑油管理技術(shù)人員，近年來(lái)，還開(kāi)展了與潤(rùn)滑油有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的搜集整理工作，這一基礎(chǔ)工作的目標(biāo)就是：提高設(shè)備潤(rùn)滑管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)工作的規(guī)范化，同時(shí)，也力爭(zhēng)確保潤(rùn)滑油的清潔度。

回顧多年來(lái)的全優(yōu)潤(rùn)滑管理經(jīng)歷，劉國(guó)亮深有感觸地說(shuō)：“抓住油品清潔度，很多工作就主動(dòng)了。”他還介紹，一些保持著一定清潔度的潤(rùn)滑油，即便是被替換后，還可以在潤(rùn)滑要求不太高的設(shè)備中繼續(xù)使用。

從潤(rùn)滑油的進(jìn)廠，到潤(rùn)滑油壽命的終結(jié)，太鋼人努力給潤(rùn)滑油“戴牢”清潔的帽子，促其有效達(dá)標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。這，不僅對(duì)降本增效和環(huán)保具有積極意義，也顯示著管理人員的智慧。

（四）與外商演繹互助佳話

一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)潤(rùn)滑管理，除了用油企業(yè)的努力以外，供油商家的積極參與和服務(wù)，常常成為潤(rùn)滑油管理鏈條中的重要一環(huán)。

近些年來(lái)，太鋼人和國(guó)內(nèi)外的供油商家一直保持著良好的互動(dòng)關(guān)系。一些國(guó)際知名企業(yè)，如殼牌等公司的技術(shù)服務(wù)人員，經(jīng)常到太鋼開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，還有的與太鋼設(shè)備部不斷聯(lián)合組織技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。

“通過(guò)和知名油品供應(yīng)商的接觸，我們也開(kāi)闊了眼界，了解到國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的一些做法，這對(duì)于提高、完善我們的管理有很多益處。”太鋼的專業(yè)人員普遍認(rèn)為：“一些進(jìn)口油，不僅產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，售后和技術(shù)服務(wù)也是很到位的。”

筆者在太原期間，聽(tīng)說(shuō)了殼牌為太鋼油膜油供應(yīng)“救急”的一件事。

今年春節(jié)前夕，太鋼物資采購(gòu)部門十分緊急地向殼牌公司提出：請(qǐng)殼牌公司盡快解決100桶油膜軸承油的供應(yīng)，而中間只有一天的時(shí)間。

時(shí)間要求太緊，殼牌公司駐太原的服務(wù)經(jīng)理立即向總部匯報(bào)，旋即，一場(chǎng)緊急協(xié)調(diào)活動(dòng)在殼牌公司展開(kāi)。

殼牌公司迅速解決了貨源，又協(xié)調(diào)物流公司，以最快的速度，在三日后把100桶油送到了太鋼，緊接著，又在二日后運(yùn)到了太鋼后來(lái)追加的100桶油。就這樣，解決了太鋼的燃眉之急。

這次“救急”供油的圓滿結(jié)局，既是殼牌公司一貫的服務(wù)理念和作風(fēng)所致，也是太鋼專業(yè)人員與油品供應(yīng)商多年往來(lái)配合、雙方高度互信的完美體現(xiàn)。

筆者還發(fā)現(xiàn)，2014年4月，殼牌公司還向太鋼提供了可替換油品的目錄，以指導(dǎo)太鋼的換油工作。

著名外資企業(yè)對(duì)太鋼提供如此盡心盡力的服務(wù)，其實(shí)也是太鋼人自己的表現(xiàn)“掙”來(lái)的——因?yàn)?，太鋼的全?yōu)潤(rùn)滑管理，也同樣得到了外商專業(yè)人士的“青睞”。

據(jù)悉，2015年，太鋼的科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的推出，捷報(bào)頻傳：

——國(guó)內(nèi)首次開(kāi)發(fā)的鐵素體耐熱鋼中板實(shí)現(xiàn)供貨，效果顯著。

——國(guó)內(nèi)首次生產(chǎn)的寬幅304N熱軋卷板，成功替代進(jìn)口。

——自主研發(fā)生產(chǎn)的不銹鋼螺紋鋼筋，成功中標(biāo)文萊跨海大橋項(xiàng)目。等等

毫無(wú)疑問(wèn)，這其中，包含著太鋼設(shè)備管理全優(yōu)潤(rùn)滑管理做出的一份貢獻(xiàn)。

太鋼，與潤(rùn)滑油和潤(rùn)滑管理有關(guān)的故事，還再繼續(xù)……