導(dǎo)讀
9月10日下午，順益體系（集團(tuán)）總裁張建新與德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話交流，就工業(yè)制造百年傳承進(jìn)行深入探討，并以中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)身份邀請(qǐng)武爾夫總統(tǒng)參加本月20號(hào)在山東濟(jì)南召開的2017中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)。
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)
順益體系（集團(tuán)）董事長(zhǎng)兼總裁張建新發(fā)言
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)特邀副會(huì)長(zhǎng)順益體系（集團(tuán)）總裁張建新與
德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫面對(duì)面對(duì)話交流
武爾夫與張建新深度對(duì)話
張建新：我有一個(gè)感悟，德國(guó)在企業(yè)文化和在工匠精神傳承方便做的非常好，德國(guó)有很多大企業(yè)和中小型的家族企業(yè)，中國(guó)作為一個(gè)制造大國(guó)，很多企業(yè)面臨一個(gè)傳承的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)企業(yè)如何做到200多年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的傳承？
中國(guó)作為一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，但缺人才，我是一個(gè)當(dāng)老師出身，教了8年書，我今天也是非常激動(dòng)，因?yàn)榻裉焓墙處煿?jié)（掌聲）。
為了加強(qiáng)中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展，9.20-22日由順益體系（集團(tuán)）承辦的2017中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)即將召開，在回答問(wèn)題之前，我想送您一個(gè)禮物——中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)的邀請(qǐng)函，當(dāng)然最重要的還是要回答民營(yíng)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，如何做好企業(yè)的傳承？
武爾夫：對(duì)于企業(yè)的傳承不一定是家人，選擇企業(yè)內(nèi)部有能力的成員也可或者選擇專業(yè)的基金管理；企業(yè)的成功必定具有責(zé)任性、可持續(xù)性、長(zhǎng)期性發(fā)展；時(shí)代在變，不與時(shí)具進(jìn)就將被淘汰；共享是未來(lái)發(fā)展的方向；現(xiàn)實(shí)中生活與工作一定要平衡等。
精彩花絮
向德國(guó)前總統(tǒng)武爾夫遞送2017年中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)的邀請(qǐng)函
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