對于油服行業(yè)來說，2020年是前所未有的動蕩的一年，尤其是對于那些尚未從2014年油價暴跌的大蕭條中恢復過來的企業(yè)來說。在新一輪的行業(yè)大蕭條中，油服行業(yè)不僅需要應對石油供應和需求的雙重沖擊，新冠疫情全球大流行造成的經營困難，同時還要應對新冠疫情刺激下洶涌而來的能源轉型浪潮。

 

近日，知名咨詢公司普華永道發(fā)布最新調查報告《處在十字路口，油服的戰(zhàn)略抉擇》（Timetochoose:oilservicesatastrategiccrossroads）。報告指出，由于來自客戶和利益相關方的壓力越來越大，能源轉型的勢頭越來越強，油服公司正處于戰(zhàn)略選擇的十字路口，是該選擇跟隨油公司的步伐進入低碳市場，還是提高效率，在傳統(tǒng)路線上繼續(xù)走下去？普華永道認為，油服企業(yè)必須做出果斷的抉擇，無論選擇何種路徑，都必須減少其碳足跡。

 

 

隨著越來越多的石油公司宣布其低碳目標，作為石油行業(yè)供應鏈上重要的一環(huán)，油服行業(yè)急需做出反應。在普華永道的調研中，一個值得關注的主題是油田服務行業(yè)的適應能力。在油公司紛紛公布其能源轉型路徑之際，作為應對措施，油服行業(yè)應在實現能源轉型以及支持更廣泛的能源供應方面發(fā)揮著關鍵作用，更好地闡明其對社會的貢獻。

 

普華永道能源、公用事業(yè)和資源負責人德魯·史蒂文森（DrewStevenson）評論：“隨著低碳未來的迅速形成，越來越多的油服公司正將目光投向新能源，并評估是否有機會進行多元化，是否有機會在該領域獲勝，或是否需要在石油和天然氣領域加倍努力，變得更加高效。”

 

“無論石油服務公司選擇何種戰(zhàn)略途徑，它們都需要減少自己的碳足跡，而這一決定不能再拖延下去了。”

 

作為油服界龍頭企業(yè)，斯倫貝謝已于去年專門成立了斯倫貝謝新能源業(yè)務部門（SchlumbergerNewEnergy），專注于氫、鋰、碳捕獲和封存、地熱能等。就在日前，斯倫貝謝新能源、雪佛龍和微軟宣布聯(lián)手在加州門多塔(Mendota)開發(fā)一個具有突破性的生物能源及碳捕獲和封存(BECCS)項目，旨在生產負碳電能。

 

去年11月份貝克休斯宣布將收購CompactCarbonCapture(3C),這是一家專門從事碳捕集解決方案的領先技術開發(fā)公司。貝克休斯通過收購3C公司技術以推進工業(yè)脫碳。

 

普華永道在報告中指出，自2019年底以來，許多油氣運營商都宣布了他們的凈零排放目標，預計這種勢頭將在2021年全年持續(xù)加強。對于油服企業(yè)來說，低碳能力可能成為其具有明顯競爭優(yōu)勢的領域。

 

根據普華永道的調研，一些受訪者還提到，一些大型石油公司正承受越來越大的壓力，它們渴望脫碳貫穿其整個供應鏈，以幫助支持自己的戰(zhàn)略方向。因此，作為石油行業(yè)供應鏈上重要的一環(huán)，油服公司如何能夠越來越多地展示其脫碳資質/能力，將成為其是否能夠獲得客戶青睞的重要法寶。

 

 

普華永道的報告指出，新冠疫情從多方面加速了采用和部署數字解決方案的必要性。由于考慮到新冠病毒的影響，石油行業(yè)被迫提高自動化程度。例如，在封鎖期間，由于疫情限制，操作人員使用數字技術(例如遠程控制船舶和機器人)，來檢查水下管道網絡，并對工業(yè)園區(qū)進行維護等。在這樣的背景下，以及油價不斷波動的今天，油公司和油服企業(yè)將需要數字化解決方案來提高效率，實現低碳。報告指出，在油服務領域，數字化具有巨大的潛力來提高效率。作為一項戰(zhàn)略要務，對數字解決方案的投資不可中斷。

 

然而，值得注意的是，在數字化浪潮下，油公司與油服企業(yè)的合作關系也在悄然發(fā)生變化，甚至被打破。在推動數字化發(fā)展的過程中，油公司通過跨行業(yè)合作，尋求與科技公司的發(fā)展，來加快自身的數字化轉型。例如，道達爾與Google合作，探索AI在油氣行業(yè)的應用；?？松梨谂c微軟合作，探索云技術在油氣行業(yè)的應用等。這樣的跨界合作已經屢見不鮮，甚至成為一種大趨勢。

 

那么在這一過程，傳統(tǒng)油服企業(yè)或將面臨著被“邊緣化”的風險。作為油服龍頭，除了其他油服企業(yè)常規(guī)的“單線”合作外，斯倫貝謝還選擇全方位布局，“左手”油公司，“右手”科技公司。2019年SIS全球論壇上，斯倫貝謝、雪佛龍、微軟宣布的三方合作，整合各自優(yōu)勢資源，加速石油技術和數字技術的創(chuàng)新。三方巨頭強強聯(lián)合，轟動石油行業(yè)，也為油服行業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展立下新方向。

 

除了數字化提高效率，助力低碳外，普華永道認為，對于那些向低碳轉型的公司來說，技能的可轉移性至關重要。隨著傳統(tǒng)核心收入的下降，油服公司需要明確他們在能源轉型中的角色。這一點與知名能源咨詢公司RystadEnergy的分析不謀而合。

 

RystadEnergy指出，受新冠疫情的打擊，油田服務市場在2023年之前不太可能反彈到2019年的活動水平。然而，油服公司可以立足其優(yōu)勢技能，為可再生能源市場提供服務，使其服務能力多樣化。RystadEnergy的分析顯示，未來全球油服前50強公司的營收中，約有900億美元(40%)可能會被清潔能源相關的項目所取代。因此，油服企業(yè)在油氣行業(yè)的服務優(yōu)勢/技能，如何轉化成服務清潔能源的技能，將變得尤為重要。

 

經過能源轉型的洗禮，或許未來“油服公司”將成為歷史，“油服人”又將何去何從呢？