12月22日，由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會主辦的“2021中國企業(yè)改革發(fā)展峰會暨成果發(fā)布會”在北京召開，中國海油共計獲得三項獎項。其中，集團公司《大型能源企業(yè)基于“1+3+N”構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系實踐》榮獲特等獎，中海油服《以“六位一體”攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，破解國有企業(yè)科研體制機制難題》以及中海煉化《搶抓數(shù)字機遇、重塑業(yè)務(wù)價值，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》分別榮獲二等獎和三等獎。

 

據(jù)悉，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下，該活動已經(jīng)成為選樹改革典型、分享企業(yè)發(fā)展成果的重要窗口。本屆活動收到并受理申報成果534項，并從中萃選出161項成果，其中特等獎7項，一等49項，二等50項，三等55項。

 

今天石油圈分享中國海油此次獲獎的三項成果，涉及全面風(fēng)險管理、關(guān)鍵核心技術(shù)、數(shù)字化賦能等行業(yè)熱門。

 

 

《大型能源企業(yè)基于“1+3+N”構(gòu)建全面風(fēng)險管理，防范并化解重大風(fēng)險》（以下簡稱“成果”）來源于中國海洋石油有限責(zé)任公司堅決貫徹落實黨和國家防范化解重大風(fēng)險的部署要求，圍繞建設(shè)中國特色的國際一流能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立與國際一流能源公司相匹配的全面風(fēng)險管理體系，逐步建成“1+3+N”全面風(fēng)險管理體系，包括一套治理機制、三道風(fēng)控防線、N項風(fēng)險管理領(lǐng)域的風(fēng)險立體防控管理體系，著力防范化解各類風(fēng)險，持續(xù)提升重點領(lǐng)域風(fēng)險管理能力，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

中國海油在“1+3+N”全面風(fēng)險管理體系，防范并化解重大風(fēng)險的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)于：健全風(fēng)控體制機制，搭建董事會為核心的組織體系；扎實筑牢“三道防線”，形成全面風(fēng)險管理運行模式；完善內(nèi)控制度建設(shè)，持續(xù)加強授權(quán)放權(quán)管理；加強重大風(fēng)險評估，形成風(fēng)險管控常態(tài)工作機制；加強重點領(lǐng)域風(fēng)控，融入業(yè)務(wù)運營管理流程；強化境外企業(yè)管控，規(guī)范境外日常運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域；強化信息化管控，通過數(shù)字化賦能風(fēng)控建設(shè)；防范化解重大風(fēng)險，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。

 

 

 

中海油服以“六位一體”攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，破解國有企業(yè)科研體制機制難題。聚焦深水、高溫高壓、稠油、低滲等領(lǐng)域，形成6個專業(yè)，35個技術(shù)發(fā)展方向，攻克103項關(guān)鍵技術(shù)，形成54項產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)，擁有1195件有效專利，其中發(fā)明專利503件，占比42%，大批高端自主研發(fā)設(shè)備已達國際領(lǐng)先水平。

 

一是創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展模式。充分整合優(yōu)勢資源并利用混改企業(yè)市場化經(jīng)營機制優(yōu)勢，積極構(gòu)建“高質(zhì)量、高效率、低成本”制造體系，推動形成上下貫通的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系和上下游產(chǎn)業(yè)高度協(xié)同的“生態(tài)圈”，開展81個技術(shù)合作項目并在合作項目中應(yīng)用“賽馬制”。

 

二是強化業(yè)績導(dǎo)向分配。堅持“崗位價值+能力水平+業(yè)績貢獻”付薪理念，完善職級分離工資制度和寬帶薪酬調(diào)整機制，建立科研人員業(yè)績積分制、激勵獎金池和科研成果即時獎勵，突出差異化考核，實現(xiàn)向高價值創(chuàng)造群體的精準(zhǔn)激勵。推行“揭榜掛帥”管理模式，形成覆蓋技術(shù)發(fā)展方向、重大項目、專項技術(shù)三個層次的科研攻關(guān)體系。大力開展技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化激勵，每年500萬激勵基金，充分調(diào)動科技工作者干事創(chuàng)業(yè)熱情。

 

三是加大研發(fā)投入力度。持續(xù)保持高于高新技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)投入，科研經(jīng)費增長率連續(xù)保持在30%以上。

 

 

中海石油煉化有限責(zé)任公司從自身實際出發(fā)，深入貫徹網(wǎng)絡(luò)強國重要思想以及《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計劃》等一系列政策要求，緊密圍繞中國海油“1534”總體發(fā)展思路，貫徹落實公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定了“132”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，旨在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破公司乃至產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)公司在數(shù)字時代的高質(zhì)量發(fā)展。

 

 

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作圍繞“1”個核心主旨，即實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造“智能+”煉化產(chǎn)業(yè)鏈，賦能煉化公司高質(zhì)量發(fā)展；聚焦“3”大攻堅方向，即智能工廠、智能銷售和智能供應(yīng)鏈；堅持“2”個關(guān)鍵支撐，即數(shù)字化基礎(chǔ)性工作和數(shù)字化管理模式。

 

在智能工廠建設(shè)中，公司構(gòu)筑了“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”數(shù)字化體系，采用先進過程控制和實時優(yōu)化技術(shù)升級關(guān)鍵生產(chǎn)裝置，構(gòu)建全員參與的數(shù)字化眾創(chuàng)生態(tài)；

 

智能銷售建設(shè)中，公司圍繞“批發(fā)直銷”和“零售”兩大模式，分別通過電子商務(wù)發(fā)展推廣和終端零售智能化升級兩個核心舉措，完成互聯(lián)網(wǎng)+營銷體系建設(shè)；

 

智能供應(yīng)鏈建設(shè)中，公司開展供應(yīng)鏈各個場景的數(shù)字化、智能化升級，成功構(gòu)建以工廠層面產(chǎn)銷存協(xié)同和全公司倉儲物流一體化為試點的局部智能供應(yīng)鏈。

 

公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中持續(xù)開展數(shù)據(jù)治理、工控和網(wǎng)信安全以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，不斷提升數(shù)字化基礎(chǔ)能力。同時，采取“上下一體聯(lián)動”的數(shù)字化管理模式，為數(shù)字轉(zhuǎn)型工作提供組織保障。

 

自開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作以來，公司發(fā)展在五大領(lǐng)域取得顯著成效：

 

一是勞動生產(chǎn)率大幅提升，切實為一線人員減負(fù)；二是突破關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，已獲得行業(yè)領(lǐng)先的8項軟件著作權(quán)；三是通過設(shè)備汰換升級和多方系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是創(chuàng)新管理模式和商業(yè)模式，拓展了公司在數(shù)字時代的發(fā)展空間；五是通過不斷挖掘數(shù)據(jù)價值，提升了生產(chǎn)經(jīng)營的安全風(fēng)險防護能力。