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疫情經(jīng)濟(jì)下,三頭六臂是如何做到破局的?

2024論壇
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摘要:破局,就是打破局面,在面對(duì)復(fù)雜的情況下,仍能找到解決方案,考驗(yàn)的是解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。有些簡(jiǎn)單的問(wèn)題我們每天都要面對(duì),比
破局,就是打破局面,在面對(duì)復(fù)雜的情況下,仍能找到解決方案,考驗(yàn)的是解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
 
有些簡(jiǎn)單的問(wèn)題我們每天都要面對(duì),比如:穿什么衣服、外賣(mài)吃什么?有些問(wèn)題則要復(fù)雜得多,比如,如何應(yīng)對(duì)疫情經(jīng)濟(jì)?
 
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,三頭六臂已經(jīng)用事實(shí)說(shuō)話——去年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)55%,而在3月15日的一場(chǎng)全體服務(wù)商參與的線上會(huì)議中,三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌作出了“疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與三頭六臂”的演講,從中,我們可以窺見(jiàn)面對(duì)疫情經(jīng)濟(jì),三頭六臂是如何做到破局的。
 
1
符合發(fā)展規(guī)律
 
“三頭六臂的商業(yè)行為要符合整個(gè)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,不止于某個(gè)階段”,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,宋繼斌還作出了具體的解釋?zhuān)皇?ldquo;減物質(zhì)”,即追求投入更少、產(chǎn)出更大的效果;二是“省時(shí)間”,用最快的速度達(dá)到設(shè)定的效果。
 
我們所處的這個(gè)社會(huì)處處能看到減物質(zhì)和省時(shí)間的影子,比如電子計(jì)算機(jī)由第一臺(tái)的占地170平方發(fā)展到如今走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、交通工具由借助畜力到現(xiàn)在的飛機(jī)、高鐵。
 
我們把三頭六臂對(duì)應(yīng)進(jìn)去也是一樣,在減物質(zhì)上,過(guò)往是層級(jí)經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系,工廠生產(chǎn)出來(lái)的貨通過(guò)省代、市代等一層層傳遞下去,由于諸多貿(mào)易環(huán)節(jié)的存在,會(huì)導(dǎo)致重復(fù)交易和重復(fù)庫(kù)存的現(xiàn)象,造成了產(chǎn)能的巨大浪費(fèi)。三頭六臂通過(guò)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將中間環(huán)節(jié)取締,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)端和需求端的一一對(duì)應(yīng)。
 
在省時(shí)間上,通過(guò)三頭六臂的履約體系,修理廠再也不用像過(guò)往那樣通過(guò)層層網(wǎng)絡(luò)拿配件,“有汽配的地方就有三頭六臂”解決了修理廠及時(shí)、便捷的需求,提升了修理廠的服務(wù)和營(yíng)收水準(zhǔn)。
 
從第一次工業(yè)革命,到改革開(kāi)放,再到疫情和國(guó)際形勢(shì)造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分水嶺,宋繼斌道出了個(gè)體的發(fā)展離不開(kāi)時(shí)代的背景,當(dāng)然,也讓人看到了三頭六臂是如何踩準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)節(jié)奏去順勢(shì)而為的。
 
三頭六臂是如何做到破局的
演講中的三頭六臂董事長(zhǎng)宋繼斌
 
2
在危中尋找機(jī)
 
“我們很快就能看清,這個(gè)階段的疫情是傍晚還是黎明前的黑暗”,關(guān)于疫情走勢(shì),宋繼斌如此表態(tài)。傍晚的意思是還有漫長(zhǎng)的夜路要趕,而后者則意味著經(jīng)濟(jì)會(huì)低開(kāi)高走。無(wú)論哪種結(jié)果,宋繼斌認(rèn)為“內(nèi)循環(huán)都是確定的”。
 
在這種確定方向中,在疫情底色下,機(jī)會(huì)站在了三頭六臂這邊:內(nèi)循環(huán)背景下,自主品牌在長(zhǎng)時(shí)間的修煉內(nèi)功后,市場(chǎng)活力將會(huì)被大大激活。越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇質(zhì)量和性能好的自主品牌,反過(guò)來(lái)會(huì)推動(dòng)自主品牌的技術(shù)研發(fā),并補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化供應(yīng)鏈和產(chǎn)品鏈,實(shí)現(xiàn)自主品牌的真正崛起。
 
因此,三頭六臂的所思所行符合了國(guó)家的發(fā)展需要:數(shù)據(jù)不造假、堅(jiān)持做自主品牌、質(zhì)量體系和數(shù)字化等基礎(chǔ)建設(shè);沒(méi)有為了市場(chǎng)份額和賺快錢(qián)去燒投資人的錢(qián)。而是順應(yīng)了國(guó)家推動(dòng)供應(yīng)側(cè)改革的方向。
 
新能源汽車(chē)發(fā)展一片大好中,宋繼斌也看到了三頭六臂的機(jī)會(huì),“未來(lái)十年,汽車(chē)后市場(chǎng)的增長(zhǎng)沒(méi)有天花板”,數(shù)據(jù)可以支撐這個(gè)論點(diǎn):在易損件大品類(lèi),新能源汽車(chē)與傳統(tǒng)燃油車(chē)的重合比例達(dá)到了60%-70%。
 
自主品牌、高質(zhì)量,配合上三頭六臂的越來(lái)越密集的中心倉(cāng)、前置倉(cāng)和服務(wù)商,將會(huì)形成“產(chǎn)品+服務(wù)=價(jià)值”的強(qiáng)大組合,這無(wú)疑是疫情經(jīng)濟(jì)下,三頭六臂的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
 
3
實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值
 
參與國(guó)家的供應(yīng)側(cè)改革、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益等,這本身就是三頭六臂的社會(huì)價(jià)值體現(xiàn)。但三頭六臂想要做得更多。
 
在抗疫方面,自2019年以來(lái),無(wú)論物資還是人員方面,三頭六臂總部和分公司在疫情的不同階段都深度參與。
 
3月13日,宋繼斌和三頭六臂聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)官林小偉親自參與了三頭六臂總部所在的廣州白云區(qū)三元里街道的抗疫義工,在演講中,宋繼斌透露了活動(dòng)結(jié)束后,他們將義工照片發(fā)給自己的家人看,以身作則為孩子樹(shù)立榜樣。
 
在宋繼斌看來(lái),這同樣也是“幸福千萬(wàn)家庭”計(jì)劃的一部分。所謂“幸福千萬(wàn)家庭”,也包括在離家最近的地方創(chuàng)業(yè)、減少留守兒童和空巢老人。當(dāng)然,三頭六臂最希望看到和為之奮斗的是:帶動(dòng)千萬(wàn)家庭走向共同富裕的道路。
 
在疫情經(jīng)濟(jì)和時(shí)代背景下,宋繼斌也不忘提醒大家:在資本驅(qū)動(dòng)時(shí)代,可能會(huì)有不少人靠機(jī)會(huì)推動(dòng),但目前,努力和拼搏才是個(gè)體最大的出口。
 
 

宋繼斌(左一)與林小偉與參與抗疫義工
 
宋繼斌的整篇演講,讓我們看到解決復(fù)雜的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)破局,或許跟天賦和機(jī)遇都無(wú)關(guān),而是三頭六臂自始至終“知行合一”的能力,用宋繼斌的一句話概括就是:既能符合商業(yè)發(fā)展規(guī)律、國(guó)家發(fā)展要求,也可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人關(guān)于事業(yè)和家庭樸素的價(jià)值。
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