嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能和庫存，高企的原燃料成本，加之低迷的市場需求和毫不放松的房地產(chǎn)調(diào)控政策，2012年，我國鋼鐵行業(yè)總體呈現(xiàn)出快速回落的局面。

　　而新年伊始，伴隨國際市場鐵礦石價格的大起大落、歐盟“鋼鐵行動”序幕的拉開，“唱盛”和“唱衰”這一行業(yè)的聲音此起彼伏，中國鋼鐵業(yè)路在何方？作為鋼鐵第一大省，河北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也在市場和成本的雙重擠壓下困難重重，鋼鐵企業(yè)如何打開突圍的路徑？

　　帶著有關(guān)問題，1月22日，記者采訪了河北鋼鐵集團(tuán)董事長王義芳。

　　記者：您對過去一年中國鋼鐵行業(yè)最直觀的感觸是什么？

　　王義芳：可以說，去年是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來最為困難、最為復(fù)雜、最為嚴(yán)峻的一年。需求增長乏力、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、原燃料成本過高、同質(zhì)化競爭加劇的矛盾越發(fā)凸顯，兩頭擠壓了行業(yè)的利潤空間。全球的鋼鐵業(yè)都處在低谷，我國鋼鐵業(yè)陷入整體虧損的境地。有一個大概的數(shù)字，是截至去年11月底，我國74家大中型鋼鐵企業(yè)中有超過三分之一的企業(yè)處于虧損。

　　記者：河北鋼鐵集團(tuán)的日子一定也很難過。

　　王義芳：不容易。2012年可以說是我們干得最苦最累的一年，但是經(jīng)營結(jié)果并不如人愿。距離省委省政府的期望、距離企業(yè)自身發(fā)展的要求、距離廣大職工漲工資增福利的期盼，都還有較大差距。舉個例子吧，集團(tuán)光新增增支減利因素一項，去年就高達(dá)117個億。也就是說，要想確保集團(tuán)有利潤可得，首先就得填補(bǔ)這117億的增支減利“窟窿”。

　　記者：十多年以前，一些鋼鐵企業(yè)也經(jīng)歷了類似的艱難，甚至到了買不起原料、交不起電費(fèi)、開不起工資的境地，您覺得今年還會到那種地步嗎？

　　王義芳：這么困難應(yīng)該是不會了，我還是比較有信心的。但是，如果我們不自覺警醒，不主動突圍，很可能會重蹈覆轍，重陷“揭不開鍋”的困局。一個企業(yè)興起來很難，但敗起來可能是一夜之間的事。

　　記者：綜合來看，集團(tuán)遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　王義芳：主要體現(xiàn)在這么幾個方面，不光是河北鋼鐵集團(tuán)，這也是全國鋼鐵行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

　　第一個是需求增長乏力，就拿國內(nèi)來說，房地產(chǎn)調(diào)控嚴(yán)厲，基礎(chǔ)建設(shè)投資減緩，去年前11個月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速同比回落13.2個百分點(diǎn)， 21個主要制造業(yè)用鋼產(chǎn)業(yè)有10個是下降的；第二個是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，全國去年全年的粗鋼產(chǎn)量是創(chuàng)紀(jì)錄的7.2億噸左右，超過2011年的6.83億噸，而且國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能仍在擴(kuò)大。

　　然后是原燃料成本。以進(jìn)口鐵礦石為例，去年前11個月鋼鐵企業(yè)噸材平均結(jié)算價格降了729元，但是鐵礦石采購成本每噸才降了236元。而且只要鋼材價格稍有上漲，進(jìn)口鐵礦石就立即跟漲，漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鋼材價格。最后是鋼材價格大幅降低，去年連續(xù)5個月持續(xù)下滑的行情，這是多年少見的。特別是9月份價格只有3550元，相當(dāng)于1994年水平。

　　當(dāng)然，我們自己也發(fā)現(xiàn)了不少問題。你比如說“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營模式還沒有健全完善，產(chǎn)品研發(fā)實力還有待提高，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，高端人才相對缺乏等等，這些問題都需要加快解決。

　　需要破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心和勇氣

　　記者：面對這種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和困境，您希望企業(yè)職工們用一種怎樣的心態(tài)去面對？

　　王義芳：軍隊在陷入敵軍圍困的情況下，有兩種選擇。一種是奮力一搏、突出重圍，一種是偃旗息鼓、繳械投降。我們集團(tuán)14萬大軍，不能做不堪一擊的敗兵，更不能做束手就擒的降兵，我們要有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。

　　記者：“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”，這是兩個很“重”的詞。

　　王義芳：確實是這樣，我剛才也說了這個行業(yè)的嚴(yán)峻形勢。戰(zhàn)勝困難的決定因素是內(nèi)因，我們只有以自我痛擊的方式實現(xiàn)自我警醒、自我加壓，做好“過緊日子、打攻堅戰(zhàn)”的充分準(zhǔn)備，激發(fā)戰(zhàn)勝困難、絕地求生的斗志，才能打贏這場“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)。

　　記者：這場戰(zhàn)役有沒有一個具體的部署？

　　王義芳：首先還是得找準(zhǔn)企業(yè)存在的矛盾和問題。雖然宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大的市場環(huán)境是一樣的，但我們集團(tuán)各單位所處的區(qū)域不同，發(fā)展的經(jīng)歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金狀況、技術(shù)條件、人員素質(zhì)等都存在較大差異。同樣是困難，但造成困難的具體因素不同。

　　從大的方面說，我們下一步將主要在優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)、提高成本控制能力、完善營銷模式、提高創(chuàng)新能力、提升管理能力等十個方面進(jìn)行了安排和部署，也包括多元發(fā)展、開拓國際市場。

　　記者:面對這種困局，您是否又想到了當(dāng)年聞名全國的“邯鋼經(jīng)驗”？集團(tuán)圍繞成本控制會有哪些動作？

　　王義芳：當(dāng)然，這是我們集團(tuán)的寶貴財富，特別是在應(yīng)對困難的時候，創(chuàng)新發(fā)展“邯鋼經(jīng)驗”尤為重要。抓住成本，就牽住了效益的“牛鼻子”，向精細(xì)化管理要效益，也是今年降成本工作的重點(diǎn)。我們將從加強(qiáng)資金的集中管控、優(yōu)化人力資源和庫存管理等八個方面強(qiáng)化管理工作。

　　記者：集團(tuán)的子公司這么多，怎么能保證措施和部署落到實處？

　　王義芳：在當(dāng)前困難條件下，保生存是集團(tuán)第一要務(wù)，創(chuàng)效益是一切工作的落腳點(diǎn)。這既要靠干部的覺悟，更要靠嚴(yán)格的考核。我們已經(jīng)定下對一把手的評價標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)看你單位的實際經(jīng)營效益，看你單位賺到的真金白銀有多少。對副職的評價，就看你分管工作的落實情況，看你抓工作的力度和效果。其他一切都是過程、都是手段，不是檢驗和評價的著力點(diǎn)。

　　我們新出臺了月度工作調(diào)度制度，從今年1月份開始，每月調(diào)度一次，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、處室部門，抓什么、怎么抓，都要一一明確。哪些落實了，效果怎樣，哪些沒落實，原因在哪兒，都要講清楚，并作為當(dāng)月考評的依據(jù)，年底算總賬。執(zhí)行不力、工作不實、經(jīng)營效果不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，會堅決予以調(diào)整。

　　我們的設(shè)想就是，通過抓好銷售增一塊，抓好采購降一塊，抓好科技創(chuàng)一塊，抓好生產(chǎn)省一塊，抓好管理挖一塊，在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)企業(yè)多盈利，是完全有可能的。

　　產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇

　　記者：困局之下，鋼鐵產(chǎn)能過剩的問題再次成為眾矢之的，您認(rèn)為國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的力度會更大嗎？

　　王義芳：產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組是大勢所趨，也是國家產(chǎn)業(yè)政策既定的方向。我相信這種調(diào)整還會繼續(xù)下去。

　　記者：因產(chǎn)業(yè)重組而生的河北鋼鐵集團(tuán)，在重組至今取得的最大進(jìn)步又體現(xiàn)在哪里？

　　王義芳：主要體現(xiàn)在全集團(tuán)綜合實力和市場競爭力的顯著提升。我可以給你一組數(shù)字，2007年到2011年，集團(tuán)的年營業(yè)收入由1248億元增長到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長到3162億元，鐵礦石資源掌控量由8.82億噸提高到50億噸，連續(xù)四年躋身世界500強(qiáng)。應(yīng)該說我們的企業(yè)綜合競爭力和國際影響力都在持續(xù)增強(qiáng)。

　　記者：我們注意到，河北鋼鐵在“走出去”方面已經(jīng)就礦產(chǎn)資源進(jìn)行了布局，包括從加拿大到南非，這種布局是基于什么考慮？

　　王義芳：之所以實施資源戰(zhàn)略全球布局，主要原因有這么幾個。第一是進(jìn)口鐵礦石價格居高不下，吞噬了鋼鐵企業(yè)本就微薄的利潤。2010年和2011年，國際三大礦業(yè)公司年利潤相當(dāng)于我國鋼鐵全行業(yè)利潤的近4倍?，F(xiàn)在鋼鐵主業(yè)陷入全面虧損，利潤更是沒法比。第二是我國對外鐵礦石依賴度太高，導(dǎo)致鐵礦石價格談判長期受制于人。

　　記者：這種局面為何一直難以改觀？

　　王義芳:還是供需矛盾的問題。一方面，我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到7億多噸，國內(nèi)鐵礦石難以支撐這么大的產(chǎn)能規(guī)模，咱們對進(jìn)口鐵礦石依存度高達(dá)60%。另一方面，由于國際鐵礦石市場的高度壟斷和資本的逐利性，在這個情況下，想談出一個我們比較理想的使鋼鐵企業(yè)和礦貿(mào)企業(yè)共贏的價格是絕對不可能的。

　　記者：如何在這種格局下去爭取話語權(quán)呢？

　　王義芳：決定鋼鐵產(chǎn)品價格的因素是生產(chǎn)成本，決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素是鐵礦石采購成本。鐵礦石的采購成本無法保障時，鋼鐵產(chǎn)品的價格也無法保障。在當(dāng)前進(jìn)口鐵礦石屬賣方市場的條件下，必須加快掌控海量資源，減少對進(jìn)口鐵礦石的依賴，我們的話語權(quán)、定價權(quán)才會水到渠成，企業(yè)效益才有可能實現(xiàn)最大化。

　　記者：十八大就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展做出了戰(zhàn)略指引，您預(yù)判鋼鐵產(chǎn)業(yè)將面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　因產(chǎn)業(yè)重組而生的河北鋼鐵集團(tuán)，在重組至今取得的最大進(jìn)步又體現(xiàn)在哪里？

　　王義芳：主要體現(xiàn)在全集團(tuán)綜合實力和市場競爭力的顯著提升。我可以給你一組數(shù)字，2007年到2011年，集團(tuán)的年營業(yè)收入由1248億元增長到2503億元，總資產(chǎn)由1480億元增長到3162億元，鐵礦石資源掌控量由8.82億噸提高到50億噸，連續(xù)四年躋身世界500強(qiáng)。應(yīng)該說我們的企業(yè)綜合競爭力和國際影響力都在持續(xù)增強(qiáng)。

　　記者：我們注意到，河北鋼鐵在“走出去”方面已經(jīng)就礦產(chǎn)資源進(jìn)行了布局，包括從加拿大到南非，這種布局是基于什么考慮？

　　王義芳：之所以實施資源戰(zhàn)略全球布局，主要原因有這么幾個。第一是進(jìn)口鐵礦石價格居高不下，吞噬了鋼鐵企業(yè)本就微薄的利潤。2010年和2011年，國際三大礦業(yè)公司年利潤相當(dāng)于我國鋼鐵全行業(yè)利潤的近4倍?，F(xiàn)在鋼鐵主業(yè)陷入全面虧損，利潤更是沒法比。第二是我國對外鐵礦石依賴度太高，導(dǎo)致鐵礦石價格談判長期受制于人。

　　記者：這種局面為何一直難以改觀？

　　王義芳:還是供需矛盾的問題。一方面，我國粗鋼產(chǎn)量達(dá)到7億多噸，國內(nèi)鐵礦石難以支撐這么大的產(chǎn)能規(guī)模，咱們對進(jìn)口鐵礦石依存度高達(dá)60%。另一方面，由于國際鐵礦石市場的高度壟斷和資本的逐利性，在這個情況下，想談出一個我們比較理想的使鋼鐵企業(yè)和礦貿(mào)企業(yè)共贏的價格是絕對不可能的。

　　記者：如何在這種格局下去爭取話語權(quán)呢？

　　王義芳：決定鋼鐵產(chǎn)品價格的因素是生產(chǎn)成本，決定生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素是鐵礦石采購成本。鐵礦石的采購成本無法保障時，鋼鐵產(chǎn)品的價格也無法保障。在當(dāng)前進(jìn)口鐵礦石屬賣方市場的條件下，必須加快掌控海量資源，減少對進(jìn)口鐵礦石的依賴，我們的話語權(quán)、定價權(quán)才會水到渠成，企業(yè)效益才有可能實現(xiàn)最大化。

　　記者：十八大就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和科學(xué)發(fā)展做出了戰(zhàn)略指引，您預(yù)判鋼鐵產(chǎn)業(yè)將面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

　　王義芳：黨的十八大提出的一系列戰(zhàn)略性的規(guī)劃要求，也為鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前危機(jī)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的機(jī)遇。

　　在宏觀政策層面，國有經(jīng)濟(jì)的重要地位沒有改變，實體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性作用更加明確，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的路徑更加清晰。今后，國家將會著力擴(kuò)大國內(nèi)需求，加快培育一批拉動力強(qiáng)的消費(fèi)增長點(diǎn)，促進(jìn)投資穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　尤其是隨著有序推進(jìn)城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)人口市民化，必將會刺激房地產(chǎn)需求，促進(jìn)汽車、電器等家用品的消費(fèi)，從而帶動鋼材消費(fèi)。只要內(nèi)需不斷擴(kuò)大，只要投資還有一定的增長，鋼鐵市場就會保持較高的剛性需求，起碼近幾年內(nèi)，一年六七億噸鋼是有市場的。

　　記者：這個市場怎么能把控住呢？

　　王義芳：只要我們把集團(tuán)內(nèi)部的工作做細(xì)、做實、做好，把集團(tuán)自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把劣勢降到盡可能低的程度，集團(tuán)一年4500萬噸鋼材不愁沒有銷路、不愁沒有效益。我們有這個信心。

　　記者：面對日前持續(xù)的霧霾天氣，您認(rèn)為城市型鋼鐵企業(yè)發(fā)展是否還有出路？

　　王義芳：造成這個霧霾的原因有很多，包括汽車尾氣、城市建設(shè)、地形構(gòu)造等等，但是大量消耗能源和以煤為主的能源結(jié)構(gòu)是主要原因。

　　城市型鋼鐵企業(yè)，本身除了具備鋼鐵產(chǎn)品制造功能外，還兼具能源轉(zhuǎn)換和消納社會廢棄物兩大功能。比如說利用工業(yè)余熱為城市居民供應(yīng)冬季采暖，提供城市居民生活管道用煤氣，在生產(chǎn)過程中處理和消納一些社會廢棄物和廢水，最終成為社會工業(yè)生態(tài)鏈的重要一環(huán)。

　　長遠(yuǎn)看，城市型鋼廠通過實施清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展，不僅可以做到少污染甚至零污染，還可以造福城市、造福居民。前途還是光明的，但是首先鋼鐵企業(yè)自身要樹立“綠色鋼鐵”的發(fā)展理念。

　　記者：但要讓城市型鋼廠達(dá)到這種境界有多大可能呢？

　　王義芳：就說我們河北鋼鐵集團(tuán)，先后投資60多億元實施了上百項重點(diǎn)節(jié)能減排工程，我們唐鋼公司被業(yè)界譽(yù)為“世界最清潔的鋼廠”，被國家工信部解讀《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》時確定為城市型鋼廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)標(biāo)竿。所以說，只要堅定綠色發(fā)展的信心，就一定能實現(xiàn)。