在鋼鐵企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的背景下，河北鋼鐵集團唐鋼公司創(chuàng)新管理，顛覆過去以高成本支撐高產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，在提升成本控制力同時提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效益。2012年，實現(xiàn)噸鋼降本增效400元，挖潛增效50．6億元，被業(yè)內(nèi)公認為是成功應(yīng)對“鋼鐵嚴冬”的典型范例。

　　“不能左右市場，但可以左右自己”

　　2012年以來，鋼鐵行業(yè)整體利潤大幅下滑，陷入微利乃至全面虧損的困境，這要求鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式。

　　“鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷近10年的快速發(fā)展，好的市場形勢屏蔽了許多企業(yè)的內(nèi)部管理問題?，F(xiàn)在確實到了應(yīng)從過去的‘比規(guī)模’向‘拼實力’轉(zhuǎn)變的時候了。”河北鋼鐵集團總經(jīng)理、唐鋼公司董事長于勇說，我們不能左右市場，但可以左右自己。

　　有著近70年歷史的唐鋼，于2005年跨入千萬噸級大型鋼鐵企業(yè)行列。在困境中突圍，最大的潛力仍在內(nèi)部，必須轉(zhuǎn)變高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，建立起以提升成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力為核心，更加貼近市場、更具效率的新模式。

　　“雞蛋從外部打破，只是食物；而從內(nèi)部打破，是一個新生命的誕生。”于勇說，在“鋼鐵嚴冬”里，誰的成本控制力強，誰的競爭力就強。

　　唐鋼再造“生產(chǎn)組織模式”，涉及從原燃料進廠到產(chǎn)品發(fā)運的全流程，包括對庫存、物流等工作的管控。

　　唐鋼一鋼軋廠轉(zhuǎn)爐輔供車間主控室內(nèi)，石灰、輕燒白云石、鐵礦石、鋁錳鈦合金、鋁鐵等20種煉鋼主輔料及合金料實物分門別類地擺放在展示柜內(nèi)，清晰地標注著名稱、成分、現(xiàn)價。“我們對各種原材料都進行了綜合性價比的評估，大家時刻知曉最新市場料價，都自覺地進行選用。”車間黨支部書記鄭久強指著眼前的實物說。

　　高庫存是企業(yè)生產(chǎn)組織管理低效的表現(xiàn)。唐鋼通過合理控制采購數(shù)量和發(fā)運節(jié)奏，保持原燃材料庫存水平處于最優(yōu)狀態(tài)。外礦庫存由原來400多萬噸降到80萬噸，僅此一項一年下來節(jié)省貸款利息就是2億多元。

　　“轉(zhuǎn)思路換做法，讓國企優(yōu)勢變成競爭力”

　　鋼鐵市場危機后，業(yè)內(nèi)彌漫著“國有鋼企負擔(dān)重，跑不過機制靈活、沒有負擔(dān)的民營企業(yè)”的抱怨。于勇說：“如果國企僅僅是和民企在拼費用，那就是忽視了國企的技術(shù)、人才、管理等各種優(yōu)勢。”

　　唐鋼的轉(zhuǎn)型升級靠的是生產(chǎn)組織模式的升級，并沒有靠簡單的裝備升級。煉鐵廠4號高爐車間主任王宜廣在電腦監(jiān)控畫面前，專注地盯著高爐綜合焦比、爐溫、風(fēng)溫等數(shù)據(jù)實時曲線走勢。“3200立方米高爐作為一種大型裝備，之前一直遵循的技術(shù)操作原則是以高質(zhì)量的物料支撐高爐的長期穩(wěn)定運行，進而保證終端產(chǎn)品的高質(zhì)量。但現(xiàn)在改變以前的模式，調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。”

　　這一調(diào)整，高爐所用礦石品位降低了1．5個百分點，鐵精粉質(zhì)量降低了1－3個檔次。但用低價料同樣燒出了“高檔菜”：高爐不僅穩(wěn)定運行，而且鐵水質(zhì)量不降反升。

　　“煉鐵系統(tǒng)”改吃低價料后面臨著巨大壓力和考驗。高爐系統(tǒng)職工大膽突破思維定勢，主動適應(yīng)并采用強有力的技術(shù)措施支撐爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過大力提升操作水平，不斷摸索調(diào)整適應(yīng)新的原燃料結(jié)構(gòu)的操作制度，確保了高爐的穩(wěn)定、低耗。

　　“用賣家電的思路賣鋼材”

　　“在鋼鐵行業(yè)進入‘寒冬’前，很多制造行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了嚴峻的市場考驗。我們要借鑒其他行業(yè)的成熟做法和經(jīng)驗。”于勇說，唐鋼提出了“像賣家電一樣賣鋼材”。

　　“雖然長期跑外很辛苦，但信息掌握直接。隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，客戶提出的異議越來越少，我覺得我這個‘情報員’的作用越來越大！”過去一直在車間里搞技術(shù)的技術(shù)員張亞偉，如今負責(zé)處理質(zhì)量異議和用戶回訪工作，他把自己工作定義為尋找市場先機的“情報員”。

　　唐鋼有像張亞偉這樣一批特殊身份的人，他們是生產(chǎn)車間和管理科室的技管人員，卻長期奔走在各大鋼材市場和下游用戶，他們既是產(chǎn)品的制造者，又是“售后服務(wù)人員”、“產(chǎn)品推介人”。

　　“原來是以國家標準衡量產(chǎn)品，現(xiàn)在以用戶的眼光看待產(chǎn)品。”張亞偉說，唐鋼設(shè)立了“市場開拓獎”，鼓勵更多的技術(shù)人員加入市場銷售大軍。

　　為打開國際市場，唐鋼在世界第一大鋼材貿(mào)易商——瑞士德高公司向國內(nèi)眾多鋼鐵企業(yè)拋出5000噸鍍鋅板訂單，卻因生產(chǎn)難度太大無企業(yè)接單的情況下，主動與之合作，經(jīng)多次攻關(guān)，靠自己的技術(shù)力量生產(chǎn)出這批產(chǎn)品。經(jīng)德高公司之手，唐鋼年出口冷軋產(chǎn)品達100多萬噸，占全國出口總量的1／6，成為國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)，也是德高公司在中國最大的合作者。

　　德高公司董事長鮑爾夫說：“唐鋼是開放的、向上的，敢于做別的企業(yè)不敢做的事，這種‘氣質(zhì)’在其他企業(yè)中很難找到。非常令人欽佩。”