我們來自各個地方，成為了一名火炬人，首先我們就是一個大的團(tuán)體，各個部門各司其職，協(xié)同合作才能使用火炬公司一步一個臺階，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

作為生產(chǎn)設(shè)備部的一員，作為全廠機(jī)器設(shè)備維修維護(hù)組的一員，我們也是一個小團(tuán)隊。我們的責(zé)任范圍很廣，這就需要我們?nèi)齻€擰成一股繩，不僅是在工作中要協(xié)同，在計劃中也要群策群力。

關(guān)于團(tuán)隊合作的口號有很多，比如“一只桶裝水的多少不是取決于最長的木板，反而是那塊最短的木板”，“只有成功的團(tuán)隊，沒有成功的個人”。其實大道理很容易講，大家也都明白，然而實際工作和生活中，成功的團(tuán)隊卻是很少，原因有很多。

對于我們這個小團(tuán)隊，我覺得領(lǐng)導(dǎo)的核心作用、帶頭作用就顯得更是重要。作為成員，我也有很多做得不好的地方，這就需要我們經(jīng)常進(jìn)行批評與自我批評式的腦力激蕩。

相對于人數(shù)多的團(tuán)隊，像我們只有三個人的團(tuán)隊，是很容易形成像一個人一樣的，這就是我們現(xiàn)在為之奮斗的目標(biāo)。