過去十幾年間，中國制造以“Made In China”的標(biāo)志走到了世界的前沿，成為國人驕傲，而這個冬天，卻是寒流不斷來襲。中聯(lián)重科作為中國工程機械的領(lǐng)軍企業(yè)提出了一系列的全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而正在這個時候，工程機械領(lǐng)域卻出現(xiàn)了前所未有的疲軟，中國的幾大工程機械巨頭三一重工、中聯(lián)重科、徐工等都不同程度上的出現(xiàn)了銷售業(yè)績下滑，利潤急劇下降，給中國的工程機械以當(dāng)頭棒喝，嚴(yán)寒的冬天儼然已經(jīng)來臨。

在這時，中聯(lián)重科提出了，由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的一種盈利模式的轉(zhuǎn)變，中聯(lián)重科用先人一步的實踐，去應(yīng)對現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，但是這真的是未來趨勢嗎?中國的制造業(yè)還有其他的出路嗎?一系列的問題等著我們?nèi)ニ伎肌?/span>

過去數(shù)十年，中國制造一貫被標(biāo)以質(zhì)低價廉的標(biāo)牌，即使有少量的出口，也鮮少在歐美高端市場上現(xiàn)身。或許是巧合，成套、國際化和強化技術(shù)支撐都是兩企業(yè)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的核心所在。實際上，從這兩個重型機械制造龍頭企業(yè)的身上，更多折射出中國重型機械制造企業(yè)前進(jìn)的方向。

有一件事對他刺激很大，起因于美國一名學(xué)者在評價“中國威脅論”的時候說過一句很不客氣的話，說如果在國際高端市場上見不到中國企業(yè)的身影的話，中國就談不上是一個有核心競爭力的國家。同樣，如果一個裝備制造企業(yè)只是在本土上有市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上國際競爭力。

重型機械制造業(yè)的競爭關(guān)鍵體現(xiàn)在技術(shù)的競爭。以冶金設(shè)備為例，國際上最先進(jìn)的冶金設(shè)備制造商是處于技術(shù)領(lǐng)先地位的擁有工程總包能力的公司，如西門子奧鋼聯(lián)、西馬克集團。在我國建設(shè)鋼鐵行業(yè)初期，大型冶金設(shè)備建設(shè)項目基本由國外數(shù)家大型公司包攬，國外公司承擔(dān)項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，國內(nèi)企業(yè)只能承擔(dān)部分分包，產(chǎn)值很低。進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)冶金裝備制造業(yè)技術(shù)水平提升迅速，機、電、液專業(yè)配套能力得到快速發(fā)展，使得國內(nèi)企業(yè)自主成套能力大大增強，逐漸部分替代了進(jìn)口。

看一個國家的經(jīng)濟水平，最主要的就是看他的制造也的強弱。近幾年里面，國內(nèi)的一些制造業(yè)大公司，對國外的一些公司展開了瘋狂的收購，今天中聯(lián)重科收購了CIFA、明天徐工收購了施維英、接著又是三一收購了普茲邁斯特?？此七@一系列的大手筆的操作把我國的制造業(yè)提升到了一個新的層面，其實仔細(xì)的看來，這些都是歐美都快要淘汰了的產(chǎn)業(yè)，我們的制造業(yè)還只是停留在做大的階段，我們沒有想著去怎么樣的創(chuàng)新，而只是一味的買這買那，然后整合資源，很快的投入市場，得到的卻不是一片贊賞。

2014年全國兩會的政府工作報告中，李克強總理在談到裝備制造業(yè)時指出，要“提升中國制造在國際分工中的地位”，“讓中國裝備享譽全球”。這番表態(tài)凸顯出我國政府推動裝備制造業(yè)“走出去”的決心和信心。

這在后來的“總理座談會”上也得到了充分彰顯。去年11月4日，在李克強總理主持召開的座談會上，中國裝備制造業(yè)的代表、中聯(lián)重科董事長詹純新成為座上賓，并第一個發(fā)言。中聯(lián)重科無疑是中國裝備制造業(yè)攀登全球價值鏈高端的典型代表，成立于1992年的中聯(lián)重科經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國制造走向世界的一張名片。

受益“一帶一路”，中聯(lián)致力“走出去”

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的升溫，市場分析師認(rèn)為，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將是這一規(guī)劃中首先得以開展的領(lǐng)域。這對裝備制造業(yè)是重大利好，可以幫助其消化過剩產(chǎn)能。而產(chǎn)能外遷也將成為行業(yè)的“新常態(tài)”。

作為國內(nèi)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科自然不會錯失這一機會。中聯(lián)重科與眾多中字頭的大型施工企業(yè)保持了緊密的合作關(guān)系。作為其上游設(shè)備供應(yīng)商，中聯(lián)重科已做好國內(nèi)、國際市場的資源整合，以便更好地跟隨這些企業(yè)走出去。

在中聯(lián)重科董事長詹純新看來，中國企業(yè)要真正地走向世界，絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而是去融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起的世界級企業(yè)。

“國際巨頭在管理理念、技術(shù)資源、市場布局上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國工程機械企業(yè)，在這種情況下，中聯(lián)重科只有走出去，參與到國際市場的競爭中去，才能不斷拉近與領(lǐng)先者的距離，并實現(xiàn)超越。”詹純新認(rèn)為，中國企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、文化必須以全球為維度，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。

值得一提的還有，中聯(lián)重科在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的另一個重要手段是“海外自建”。

數(shù)據(jù)顯示，目前，中聯(lián)重科已在近80個國家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)平臺，在40多個國家和地區(qū)建有分公司，覆蓋全球五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等國家和地區(qū)在內(nèi)的全球重點市場。與此同時，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的積極效應(yīng)正在逐漸凸顯。在中聯(lián)重科日前發(fā)布的2014年一季報中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊繼2013年之后，繼續(xù)實現(xiàn)正增長，收入占比更是超過10%。而環(huán)境產(chǎn)業(yè)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢更是讓人對中聯(lián)重科的未來充滿了期待。