6月10日，中國石化集團(tuán)公司召開智能化管線管理系統(tǒng)推廣建設(shè)視頻動員會。會議要求全力做好項目推廣建設(shè)工作，努力建成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、關(guān)系清晰、數(shù)據(jù)一致、互聯(lián)互通的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)中國石化資源優(yōu)化、運行管理、風(fēng)險管控、應(yīng)急救援、信息共享的目標(biāo)。股份公司高級副總裁章建華出席會議并講話。

2014年8月，中國石化智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)項目正式啟動，項目采取先試點、后推廣的分步實施方案。會議明確，各企業(yè)要在2015年7月31日前完成管道數(shù)據(jù)勘測和數(shù)據(jù)錄入，10月31日前完成企業(yè)系統(tǒng)上線測試，2015年底前系統(tǒng)上線運行，完成推廣工作，初步建成中國石化智能化管線管理系統(tǒng)。

章建華充分肯定了智能化管線管理系統(tǒng)試點工作取得的成績，要求進(jìn)一步提高對建設(shè)智能化管線管理系統(tǒng)重要性的認(rèn)識，準(zhǔn)確把握項目建設(shè)的工作重點。一要總結(jié)中國石化管道管理的做法和經(jīng)驗。二要發(fā)揮管理效能，讓系統(tǒng)的功能開發(fā)與管道的管理無縫銜接、深度融合。三要重視管道的完整性管理。四要加大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析力度。五要研究制定管道運行管理支持體系。

章建華要求，項目推廣要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理六統(tǒng)一原則，堅持?jǐn)?shù)據(jù)源唯一性的原則，堅持中國石化自主知識產(chǎn)權(quán)的原則。各單位要不等不靠、齊頭并進(jìn)、相互配合、相互支持，按時完成項目建設(shè)任務(wù)?？偛扛鞴芾聿?、事業(yè)部及專業(yè)公司要按照項目建設(shè)統(tǒng)籌安排和職責(zé)分工要求，全力推進(jìn)項目建設(shè)。各企業(yè)要成立系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，抓好組織落實、人員落實、責(zé)任落實，確保智能化管線管理系統(tǒng)建設(shè)按期完成。

管道儲運公司、銷售華南公司、勝利油田、鎮(zhèn)海煉化4家試點企業(yè)做經(jīng)驗交流。