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一個(gè)汽車(chē)修理企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的成功案例

2024論壇
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摘要:Jeff Matt于1997年創(chuàng)立該修理連鎖,創(chuàng)立之初只有1個(gè)店1工位。發(fā)展至今有5家店,30名員工。

崇尚互聯(lián)網(wǎng)思維的群體,喜歡高大上的“互聯(lián)網(wǎng)+”,從大資本角度考慮,能憑空創(chuàng)造出互聯(lián)網(wǎng)+的需求來(lái),就能空手變現(xiàn)金;搞+互聯(lián)網(wǎng)的主體是已經(jīng)存在的企業(yè),是對(duì)其自身的完善和改造,資本對(duì)此沒(méi)興趣。玩兒“+互聯(lián)網(wǎng)”的大型企業(yè)都想直接奔工業(yè)4.0F2C去,真正需要利用網(wǎng)絡(luò)手段的中小企業(yè)大多不知道該怎么搞“+互聯(lián)網(wǎng)”。下面給大家介紹一個(gè)+互聯(lián)網(wǎng)比較成功的汽車(chē)修理連鎖- 美國(guó)的Victory Auto Service & Glass 網(wǎng)址:http://www.victoryautoservice.com/

1.公司簡(jiǎn)介

Jeff Matt1997年創(chuàng)立該修理連鎖,創(chuàng)立之初只有1個(gè)店1工位。發(fā)展至今有5家店,30名員工。Jeff Matt是機(jī)修工出身,夢(mèng)想是建立一個(gè)自己的修理店,讓顧客覺(jué)得被關(guān)心,不會(huì)被利用,總能得到最低價(jià)格和最高質(zhì)量的服務(wù)。該連鎖不但能做常規(guī)的保養(yǎng),也能進(jìn)行各項(xiàng)復(fù)雜的維修工作,包括變速箱維修,是小型的修理廠,而非簡(jiǎn)單的快保門(mén)店。公司的口號(hào)是:誠(chéng)實(shí),可信賴(lài),服務(wù)。

(見(jiàn)下圖背景墻)

2. 成功的表現(xiàn)

美國(guó)商業(yè)改進(jìn)局2016年道德(Ethic)火炬獎(jiǎng),(https://www.bbb.org/minnesota/business-reviews/auto-repair-and-service/victory-auto-service-glass-in-brooklyn-park-mn-96105100/

ASE認(rèn)證 automotive service  excellence

“女性友好”認(rèn)證。

美國(guó)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)案例,(http://www.socialmediaexaminer.com/social-media-case-study-victory-auto/

3. 變革原因

Jeff Matt從成立第一家店開(kāi)始就努力建立與客戶之間的人際關(guān)系,建立信任感。

當(dāng)他在2010年開(kāi)了第三家店以后發(fā)現(xiàn),他不可能同時(shí)照顧到每家店的每個(gè)客戶。偶然機(jī)會(huì)他認(rèn)識(shí)了他的一個(gè)女性老客戶,Stephanie Gutierrez,她有豐富的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)多次嘗試,他們找到了利用社交媒體建立和維護(hù)與客戶個(gè)人關(guān)系的方法。

4. 成功方法

Stephanie Gutierrez每周花3-5個(gè)小時(shí)在社交媒體上,主要是FACEBOOK(類(lèi)似微博)和YOUTUBE(視頻網(wǎng)站)。她的切入點(diǎn)是:像客戶那樣思考,分享照片,宣傳他們的社群。

社交媒體數(shù)據(jù):

1. 網(wǎng)頁(yè)

2.FACEBOOK- 1029 粉絲

3. YOUTUBE- 3100 視頻觀看

4. TWITTER 720 粉絲

宣傳焦點(diǎn)

1. 2010年后新開(kāi)的兩家新店

2. 大多數(shù)車(chē)主對(duì)他們的評(píng)價(jià),“網(wǎng)絡(luò)”口碑

3. 超過(guò)60%的粉絲是女性

4. YOUTUBE上的視頻都被觀看超過(guò)1300

如何像客戶那樣思考

Stephanie Gutierrez告訴她的朋友她在為修理廠工作,她的朋友都不能理解。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),只有不得不去修理廠的時(shí)候才會(huì)想起修理工,好比只有牙疼了才會(huì)想起牙醫(yī)。所以她提出的問(wèn)題是:“如果我不在這里工作,是否還會(huì)關(guān)注這個(gè)網(wǎng)頁(yè),是否與這個(gè)網(wǎng)頁(yè)互動(dòng)?” 答案是,“不會(huì)”。所以,她嘗試將這個(gè)網(wǎng)頁(yè)做的能讓所有開(kāi)車(chē)的人都有趣。她在網(wǎng)頁(yè)上放置了司機(jī)可能感興趣的內(nèi)容,例如交通狀況,社區(qū)活動(dòng),安全駕駛,出行信息。發(fā)布了更多有學(xué)習(xí)價(jià)值的文章和鏈接,但是結(jié)果并不好,大多數(shù)人對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)興趣。于是又調(diào)整策略,刊登更多較短的信息和照片,增加個(gè)人相關(guān)性和互動(dòng)性。

例如上圖:“對(duì)還是錯(cuò):把油箱開(kāi)到快空了再去加油站加油是個(gè)好主意。” 讓粉絲答題。

他們也在YOUTUBE上發(fā)布很多“如何做。。。”的視頻,客戶的感言和修理廠介紹。在“如何做。。。”系類(lèi)視頻里,他們介紹非常簡(jiǎn)單的車(chē)輛使用技巧。雖然一開(kāi)始修理廠的技師們覺(jué)得這樣的視頻毫無(wú)價(jià)值,但實(shí)際上非常受普通車(chē)主的歡迎,尤其是那些車(chē)主想當(dāng)然應(yīng)該知道,但實(shí)際上很多車(chē)主不知道的內(nèi)容,車(chē)主自己都覺(jué)得問(wèn)別人此類(lèi)問(wèn)題是件丟臉的事情。

如何表現(xiàn)友好,如何@照片給別人

汽車(chē)維修是基于信任基礎(chǔ)上的工業(yè)服務(wù)業(yè)。信任建立的基礎(chǔ)是車(chē)主對(duì)修理廠工作和人員的了解。MATT說(shuō),透明度可以幫助我們建立與客戶的信任,社交媒體能很好的實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。

Gutierrez 經(jīng)常把修理廠員工的照片和趣聞貼上FACEBOOK,讓客戶有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)員工。比如下圖中宣布該員工獲得當(dāng)月最佳員工的榮譽(yù)和關(guān)于他的簡(jiǎn)介。她每次都盡量@更多的客戶,在FACEBOOK上她有1500粉絲。



她鼓勵(lì)門(mén)店經(jīng)理與客戶交朋友,不僅僅在現(xiàn)實(shí)中,也要在網(wǎng)絡(luò)上。@客戶的方式起到了作用,但曝光率依賴(lài)客戶的交際圈,于是她又@給自己的員工,讓員工在FACEBOOK上也保持活躍。

如何宣傳社群

VICTORY 老板MATT很在意參與當(dāng)?shù)氐纳缛?。積極參加當(dāng)?shù)氐纳缛汉凸婊顒?dòng)。比如修理捐贈(zèng)的舊車(chē),對(duì)低收入家庭提供優(yōu)惠或者免費(fèi)的汽車(chē)維修。他們將一些故事在FACEBOOK上傳播,讓更多人知道這些公益活動(dòng)。


上圖為老板與當(dāng)?shù)?/span>Free2B公益組織負(fù)責(zé)人一起早飯商量免費(fèi)和優(yōu)惠為低收入群體修車(chē)后的合影。

上圖為員工和車(chē)主一起參加公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的合影。

以上為原稿的部分翻譯內(nèi)容,以下為評(píng)論。

美國(guó)有美國(guó)的特色,中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情,但是服務(wù)業(yè)的本質(zhì)是相同的。贏得客戶的信任才能留住客戶,通過(guò)客戶的傳播才能獲得更多的客戶。目前,國(guó)內(nèi)很多門(mén)店集客的方法主要靠免費(fèi)或者優(yōu)惠,留客的方法主要靠辦充值卡綁定客戶,有交際能力的店主能與客戶建立起熟人關(guān)系,沒(méi)有交際能力的技工只會(huì)低頭干活兒。對(duì)服務(wù)行業(yè)的理解和擺攤菜販沒(méi)多大的區(qū)別。

我們沒(méi)有FACEBOOK,但我們有微博,有微信,一樣可以采用社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的方法。但這個(gè)方法見(jiàn)效是需要時(shí)間的,門(mén)店需要有耐心,需要堅(jiān)持,更需要好的“套路”。我猜,可能大多數(shù)門(mén)店連怎么要到客戶的微信號(hào)都不會(huì)。

我認(rèn)識(shí)的一個(gè)大型4S店集團(tuán)老板曾經(jīng)提出公司目標(biāo):做最受尊敬的4S集團(tuán)。案例里這個(gè)美國(guó)小公司的目標(biāo):成為當(dāng)?shù)刈钪档眯湃蔚钠迯S之一。兩者相比,就能看到思維的區(qū)別。一個(gè)是以自己為中心,一個(gè)是以客戶為中心。改善服務(wù)也好,提高客戶滿意度也好,追求客戶美譽(yù)度也好,都必須以客戶為原點(diǎn)考慮問(wèn)題,而不是前者。

站在客戶的角度考慮問(wèn)題,拉近與客戶的心理距離,利用互聯(lián)網(wǎng)作為傳播手段,門(mén)店是有可能擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭的。

最后用美國(guó)商業(yè)改進(jìn)局給這家公司頒獎(jiǎng)時(shí)候的一句話做個(gè)總結(jié):“誠(chéng)實(shí)就是一種很好的商業(yè)模式。”

 
 
 
 
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