舉一反三，立即行動(dòng)

“沙鋼利用這次機(jī)會(huì)，舉一反三，立即行動(dòng)起來，采取了一系列有效措施，加大整改力度”，沈文榮介紹，一是確保設(shè)備穩(wěn)定順行，按照規(guī)律運(yùn)行；二是及時(shí)整改，加強(qiáng)設(shè)備改進(jìn)和升級(jí)；三是制定進(jìn)一步的規(guī)劃，請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)院，按照最高的標(biāo)準(zhǔn)，加快設(shè)計(jì)論證，花1~2年時(shí)間完成徹底整改。

據(jù)介紹，為了進(jìn)一步強(qiáng)化廠區(qū)大環(huán)境及清潔文明生產(chǎn)管理，持續(xù)提升廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，沙鋼從6月中旬起，在全公司范圍內(nèi)集中開展大環(huán)境整治“百日行動(dòng)”。

“圍繞建設(shè)文明衛(wèi)生廠區(qū)的要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，集中利用一百天時(shí)間，開展廠區(qū)大環(huán)境問題整治，打好問題‘殲滅仗’，推動(dòng)公司環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，并以6S-TPM精益管理活動(dòng)啟動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，建立公司清潔生產(chǎn)長效管理機(jī)制，將沙鋼打造成廠區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、員工行為規(guī)范的現(xiàn)代化綠色鋼城。”沈文榮介紹。

“百日行動(dòng)”由沙鋼集團(tuán)有限公司董事長沈彬掛帥，總經(jīng)理施一新任組長，副總經(jīng)理蔣建平任副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)安全處、生活服務(wù)公司、海力物流公司、項(xiàng)目技改辦、動(dòng)力設(shè)備處、公司辦、群宣處等職能部門、各總（分）廠主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。

1.綠化管護(hù)。廠區(qū)綠化帶內(nèi)的無枯枝、漂浮物、塵土堆積物，無祼土、綠植見本色、綠化補(bǔ)種到位。

2.道路清衛(wèi)。公司、分廠主干道路完好、平整；主干道沿線的路牙、護(hù)輪坎無短缺、破損、清洗見本色，標(biāo)識(shí)清晰、完善；公司所有的電纜溝、排水溝蓋板無缺失、鋪蓋平整；道路清掃逐步轉(zhuǎn)變成以機(jī)械清掃為主、人工清掃為輔的方式，灑水車改變沖水方式噴霧、抑塵、保持路面濕潤作用。

3.廠房外觀。對(duì)廠區(qū)主干道兩側(cè)的廠房、轉(zhuǎn)運(yùn)站墻面進(jìn)行清洗或刷漆見新；對(duì)主干道兩側(cè)廠房窗戶破損的進(jìn)行修復(fù)或技改（透明瓦或改氣窗）；所有除塵、污水處理、脫硫脫硝等廠房主控室修補(bǔ)見新，周圍道路完好、綠化帶符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.車間內(nèi)部。車間內(nèi)部物品定置擺放，清潔文明生產(chǎn)；七個(gè)分廠6S樣板區(qū)達(dá)到6S精益管理樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。廠區(qū)所有標(biāo)示標(biāo)牌、宣傳牌必須清潔、無破損及嚴(yán)重褪色、指示牌內(nèi)容須更新。

6.車輛防拋灑揚(yáng)塵。所有料場(chǎng)、廢鋼堆場(chǎng)、項(xiàng)目施工區(qū)域出入口道路必須硬化并配備輪胎沖洗設(shè)施；對(duì)所有散料運(yùn)輸車輛覆蓋運(yùn)行，車身及車輛清潔；所有道路噴淋設(shè)施確保完好，并全部改造成旋轉(zhuǎn)噴霧，做到定時(shí)噴霧。

7.其他。廠區(qū)內(nèi)所有河道必須保持清潔無漂浮物。

“‘百日行動(dòng)’的目的是通過管理提升、小改小革，9月底之前實(shí)現(xiàn)從環(huán)境到內(nèi)部管理以及考核的徹底整改，整體煥然一新”，沈文榮表示。他強(qiáng)調(diào)，沙鋼要在各下屬企業(yè)和分公司同時(shí)開展環(huán)保問題排查和整治，切實(shí)提升全集團(tuán)的環(huán)保理念和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

立足長遠(yuǎn)，徹底整改

“沙鋼長期以來重視對(duì)環(huán)保的投入，總計(jì)有100多億元，但是隨著國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升，原有的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)備需要重新設(shè)計(jì)，以滿足超低排放的要求。為此，沙鋼將在2年左右時(shí)間，投資70億~80億元，按照最好的設(shè)計(jì)和最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，徹底整改”，沈文榮介紹。沙鋼已經(jīng)組織了9個(gè)工作組，先易后難，自己能干的馬上干，需要設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)論證的，9月底之前全部立項(xiàng)設(shè)計(jì)。

據(jù)介紹，沙鋼將投70億~80億元，全面實(shí)施廢氣提標(biāo)升級(jí)改造工程（包括焦化廠脫硝）、料倉封閉化改造項(xiàng)目等12項(xiàng)系統(tǒng)改造工程，全面推進(jìn)環(huán)保整治與整改。

“包括渣場(chǎng)，都要用大棚封閉起來”，沈文榮表示。

按照規(guī)劃，沙鋼將著力推進(jìn)主要大氣污染物減排，組織實(shí)施焦?fàn)t脫硫脫硝、燒結(jié)脫硝提標(biāo)升級(jí)改造、實(shí)施焦炭、煤筒倉封閉項(xiàng)目、C型料場(chǎng)封閉項(xiàng)目、料場(chǎng)棚化改造項(xiàng)目，完善防塵網(wǎng)建設(shè)、料堆覆蓋氈布，完善料場(chǎng)洗輪洗車裝置，全面抓好轉(zhuǎn)運(yùn)站、皮帶通廊、廠房封閉整改，廠房、轉(zhuǎn)運(yùn)站等構(gòu)筑物、能源介質(zhì)管道上積灰整治等措施，提高工業(yè)廢氣污染防治水平，全面整治各工序顆粒物無組織揚(yáng)塵、道路揚(yáng)塵與車輛拋灑問題。

在水環(huán)境方面，沙鋼將推進(jìn)新一輪水環(huán)境綜合治理，實(shí)施雨污分流改造，完善中水回用項(xiàng)目，加快廠區(qū)各排水綜合整治，加快沿途回用管線的建設(shè)，加快廠區(qū)生活廢水收集處理改造，提高循環(huán)水系統(tǒng)濃縮倍數(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)水藥劑無磷配方；煤氣冷凝水、水封水全收集處理。

在固廢噪音方面，沙鋼將加強(qiáng)固體廢物綜合利用與安全處置設(shè)施建設(shè)，確保各類固廢得到有效利用和安全處置；對(duì)固體廢物全過程監(jiān)控管理，從產(chǎn)生、貯存、運(yùn)輸、銷售利用各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保環(huán)保處置。

“總而言之，沙鋼將不惜代價(jià)，積極和科研部門探索解決鋼鐵企業(yè)的環(huán)保疑難問題。同時(shí)，引進(jìn)國內(nèi)外最好、最先進(jìn)的技術(shù)，使沙鋼的環(huán)保水平達(dá)到或超過國家最新標(biāo)準(zhǔn)。”沈文榮指出。

轉(zhuǎn)變觀念，環(huán)保優(yōu)先

“環(huán)保作為企業(yè)的核心競爭力，首先從根本上轉(zhuǎn)變觀念：環(huán)保是生存根本，生產(chǎn)服從環(huán)保”，沈文榮說。他認(rèn)為，這要從領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變開始，重新審視生產(chǎn)與環(huán)保的關(guān)系，然后從崗位考核體現(xiàn)出環(huán)保要求來。“每個(gè)崗位都要加上環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)”，他強(qiáng)調(diào)。

加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的基礎(chǔ)管理，抓好環(huán)保設(shè)備的日常運(yùn)行管理，確定崗位操作工是環(huán)保設(shè)備的第一責(zé)任人，對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢，加強(qiáng)崗位操作工等人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。抓好環(huán)保設(shè)備的檢修管理，主線檢修，環(huán)保設(shè)備必須同步檢修；環(huán)保設(shè)備停用，主線必須停產(chǎn)，確保主線設(shè)備與環(huán)保設(shè)備同時(shí)投運(yùn)。抓好環(huán)保設(shè)備隱患的深度排查、治理。

在環(huán)保管理措施方面，沙鋼將加強(qiáng)環(huán)保組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立公司環(huán)保委員會(huì)，設(shè)立公司環(huán)?？偙O(jiān)，建立完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)各級(jí)、各部門環(huán)保管理職責(zé)，實(shí)施網(wǎng)格化管理；加強(qiáng)環(huán)保管理隊(duì)伍建設(shè)，整合現(xiàn)有管理力量成立專門的環(huán)保督查隊(duì)伍，強(qiáng)化日常檢查督查，培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)人員充實(shí)環(huán)保管理力量；進(jìn)一步加大環(huán)保問題責(zé)任追究力度，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰與組織處置并舉，對(duì)環(huán)保問題堅(jiān)持“零容忍”，對(duì)履職不到位的領(lǐng)導(dǎo)給予警告、降職、免職等行政及黨紀(jì)處分；推進(jìn)實(shí)施環(huán)保管理信息化項(xiàng)目，加快建設(shè)投運(yùn)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和能源環(huán)保系統(tǒng)新平臺(tái)，全面推進(jìn)廠區(qū)內(nèi)部空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)站，提高環(huán)保信息化管理水平；不斷深化員工環(huán)保教育，強(qiáng)化輿論宣傳，提高各級(jí)環(huán)保意識(shí)、知識(shí)和技能。

“轉(zhuǎn)變觀念，具體體現(xiàn)在：當(dāng)降本節(jié)支與環(huán)保矛盾時(shí)，堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先；當(dāng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和環(huán)保發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先。”沈文榮指出。