編者按：網(wǎng)上有人說：“都知道萬事開頭難，但沒想到2020這么難。”19年的貿(mào)易戰(zhàn)帶來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛過去，在大家剛剛開始準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，一場(chǎng)疫情席卷而來。

除了健康安全外，這場(chǎng)“危機(jī)”也給眾多的企業(yè)帶來了新的考驗(yàn)，如何在應(yīng)對(duì)疫情的同時(shí)，做好公司的穩(wěn)定和發(fā)展工作？經(jīng)濟(jì)下行期間，經(jīng)營者要怎樣做，才能保證公司穩(wěn)步向前？歷史上其他公司又是如何度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的……

如果你想了解這些問題，不妨去《創(chuàng)造京瓷的男人：稻盛和夫》這本書里找找答案，一起了解一下稻盛和夫先生是如何帶領(lǐng)京瓷度過危機(jī)的。

經(jīng)濟(jì)下行，更要做好經(jīng)營

1975年3月，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求、推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)，稻盛決定成立新事業(yè)總部。

一直以來，工廠作為生產(chǎn)制造單位，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品劃分并設(shè)置獨(dú)立核算的事業(yè)部門。生產(chǎn)技術(shù)是公司的強(qiáng)項(xiàng)，因此偏重于從現(xiàn)有技術(shù)出發(fā)，拓展新品開發(fā)，而營業(yè)部門卻對(duì)生產(chǎn)一無所知。

于是，必須打通生產(chǎn)和營業(yè)兩大部門，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，事業(yè)總部充當(dāng)領(lǐng)航員、指揮者的角色，引領(lǐng)各事業(yè)部門。那么，事業(yè)總部的部長絕非尋常之輩可以勝任。

“工薪階層出身的社長，如果來自人事部門的話只懂人事，來自營業(yè)部門的話只懂營業(yè)，而中小企業(yè)的社長即便本身不是創(chuàng)辦者，哪怕文科畢業(yè)，也能像生產(chǎn)部長一樣說得頭頭是道。”

“我本人呢，是個(gè)技術(shù)員，但也不能不管營業(yè)。別說什么無酒不成交之類的鬼話，但一滴酒都不喝也能談妥。做不到這些，就不是稱職的經(jīng)營管理者。”

營業(yè)生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)、勞務(wù)、財(cái)務(wù)等各職能部門無不是自己身體的組成部分，但也不可一個(gè)不落地亂抓一氣，那樣最終一無所成。

團(tuán)結(jié)員工，步調(diào)一致

稻盛正追求這種平衡。

“如果有人認(rèn)為，成本不可能一降再降，那必須反思過去的做法。這就是轉(zhuǎn)換思路。十五六年下來，陳年污垢越積越多，而這就容易將事情復(fù)雜化，經(jīng)商越簡(jiǎn)單越直接越好。”

為了公司在危機(jī)中生存，我們必須采取艱辛的發(fā)展方向，否則員工就無法生存下去。

公司上下必須懸起一顆心，捏著一把汗，嚴(yán)陣以待，但又不能縮手縮腳。

“我希望今年能夠堅(jiān)定信念，以破竹之勢(shì)實(shí)現(xiàn)飛躍，否則是死路一條。”

為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，稻盛號(hào)召大家：

全體員工都是銷售、總務(wù)、采購和生產(chǎn)。雖說經(jīng)濟(jì)不景氣，但我們正在嘗試新產(chǎn)品，所以發(fā)展的腳步并沒有停止。

宗旨并不是支援營業(yè)，而是全員目標(biāo)一致、思路統(tǒng)一，互相開展啟蒙教育。

自已有所心得，還要為身邊的人答疑解惑，不希望出現(xiàn)渾水摸魚的人。

現(xiàn)如今，各家企業(yè)的經(jīng)營管理者只圖茍延殘喘，無力求發(fā)展。

此刻，正是拉開企業(yè)差距的最佳時(shí)機(jī)。望能舉全公司之力，共同奮斗!力不能及的人可以離開。

全體員工都是經(jīng)營管理者，為公司經(jīng)營管理而出力，這并不是要求你們?yōu)槲屹u命。

“本年度經(jīng)營方針的重中之重是開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)以及怎樣才能快速投放市場(chǎng)。今年的京瓷不同以往，之前進(jìn)軍廣泛的領(lǐng)域以多樣的產(chǎn)品打天下。”

“而目前希望能多角度、全方位地維持企業(yè)穩(wěn)定性，在此前提下推陳出新。”

向上攀登是每個(gè)經(jīng)營者的宿命

1975年9月的中期決算(自那一年起每年一度決算)報(bào)告顯示，效益大幅度提升。在戰(zhàn)后這場(chǎng)最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，經(jīng)濟(jì)狀況持續(xù)惡化，大型企業(yè)紛紛破產(chǎn)。

雖說如此，日本國內(nèi)的彩電和計(jì)算機(jī)零件行業(yè)基本復(fù)蘇，京瓷的C組件等出口形勢(shì)也有所好轉(zhuǎn)。

借向蘇聯(lián)出口價(jià)值22億日元成套設(shè)備之東風(fēng)，銷售額實(shí)現(xiàn)13523億日元(與前期相比增長549%)，稅后利潤達(dá)2607億日元(同比增長754%)均創(chuàng)下新高。

經(jīng)濟(jì)蕭條最具代表的興人公司1在8月28日破產(chǎn)(戰(zhàn)后最大的破產(chǎn))9月的決算報(bào)告中，上市企業(yè)中三分之一出現(xiàn)赤字。

在這一階段，無論長期還是短期來看，京瓷都是名副其實(shí)的“無借債經(jīng)營。

當(dāng)時(shí)，稻盛曾想去旁聽京都大學(xué)的碩士課程，學(xué)習(xí)電子學(xué)、材料學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等。過去他憑借無師自通的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)統(tǒng)帥，而京瓷迅猛發(fā)展，早已今非昔比。

以前的土槍土炮換成了機(jī)關(guān)槍和坦克，說不定還要配備火箭炮。但也有人說，不懂那些新式武器的操作，土槍土炮湊合足矣。

稻盛認(rèn)為：

現(xiàn)在的京瓷公司要求他加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃和構(gòu)想。為了成為世界一流的經(jīng)營管理者，必須掌握這個(gè)時(shí)代最頂尖的學(xué)問。

那時(shí)，他43歲。但因過于繁忙，計(jì)劃一直沒有付諸實(shí)施。

這里必須指出的是，稻盛自身并不是渴望成為“世界一流的經(jīng)營管理者”。京瓷從一家微不足道的街道工廠起步，自那時(shí)開始，重重責(zé)任意識(shí)的推動(dòng)之下，稻盛走到了今天。

白手起家的小工廠如何維持下去，一股堅(jiān)持不懈的意志力引領(lǐng)著他，來到了“世界一流”的高地。

而“世界一流”的高地意味著相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)也是“世界一流”。

因此，無止境地向上攀登是每個(gè)經(jīng)營者的宿命。