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中國(guó)石化3家企業(yè)2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)央企標(biāo)桿

2024論壇
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摘要:國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前公布國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式(簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)標(biāo)桿”)名單,中國(guó)石化所屬鎮(zhèn)海煉化、西北油田、浙江石油3家企業(yè)獲評(píng)標(biāo)桿企業(yè)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委日前公布國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式(簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)標(biāo)桿”)名單,中國(guó)石化所屬鎮(zhèn)海煉化西北油田、浙江石油3家企業(yè)獲評(píng)標(biāo)桿企業(yè),《中國(guó)石化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系》《以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)機(jī)制》2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)標(biāo)桿項(xiàng)目,標(biāo)桿總數(shù)位居央企前列。
 
據(jù)了解,國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署的重要舉措,旨在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷強(qiáng)化管理體系和管理能力建設(shè), 推動(dòng)與世界一流對(duì)標(biāo)、加快向世界一流邁進(jìn),共評(píng)選了200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。其中,中央企業(yè)評(píng)出143家標(biāo)桿企業(yè)、81個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和9個(gè)標(biāo)桿模式。 
 
鎮(zhèn)海煉化 西北油田 浙江石油獲評(píng)央企標(biāo)桿 中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)
 
鎮(zhèn)海煉化錨定黨中央提出的“世界級(jí)、高科技、一體化”總目標(biāo),通過(guò)對(duì)標(biāo)提升管理,創(chuàng)建了以“生產(chǎn)運(yùn)行智能化、設(shè)備管理數(shù)字化、企業(yè)管理信息化、基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化”為主要特征的智能工廠2.0信息化管理系統(tǒng),構(gòu)成了“大煉油、大乙烯、大碼頭、大倉(cāng)儲(chǔ)”產(chǎn)業(yè)格局,建成了我國(guó)最大的煉化一體化基地。
 
 
西北油田對(duì)標(biāo)一流提升精益管理水平,構(gòu)建了“三層扁平,四輪驅(qū)動(dòng)”的現(xiàn)代油公司組織構(gòu)架和集約化管理體系,取得了順北油氣田發(fā)現(xiàn)等一批重大突破性成果,建成我國(guó)最大古生界海相碳酸鹽巖縫洞型油氣田。
 
 
浙江石油是我國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模最大的成品油銷(xiāo)售企業(yè)之一,開(kāi)展省、地、縣、庫(kù)站“四位一體”對(duì)標(biāo)行動(dòng),首創(chuàng)“油非互促”管理模式,打造“油氣氫電服”五位一體綜合能源服務(wù)商。
 
《中國(guó)石化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系》項(xiàng)目全面構(gòu)建了具有全球視野、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)特質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈,2020年獲評(píng)全國(guó)公共采購(gòu)行業(yè)“十佳電子化采購(gòu)平臺(tái)”。
 
《以高質(zhì)量發(fā)展管理指標(biāo)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)機(jī)制》項(xiàng)目將價(jià)值理念和價(jià)值評(píng)估引入管理全過(guò)程,構(gòu)建了以戰(zhàn)略型為導(dǎo)向的價(jià)值管理網(wǎng)絡(luò)體系,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供指引。
 
中國(guó)石化著力做好國(guó)資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建工作的同時(shí),結(jié)合實(shí)際將標(biāo)桿創(chuàng)建向基層延伸強(qiáng)化。建立對(duì)標(biāo)提升常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制,提出4個(gè)層面、8個(gè)管理維度的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系架構(gòu)。在公司內(nèi)部開(kāi)展標(biāo)桿選樹(shù)活動(dòng),評(píng)選出64個(gè)標(biāo)桿,其中,標(biāo)桿企業(yè)12家,標(biāo)桿項(xiàng)目9個(gè),標(biāo)桿基層單位43家,以點(diǎn)帶面,復(fù)制培育更多標(biāo)桿,更好發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,形成比學(xué)趕幫超氛圍,推動(dòng)企業(yè)管理水平提升。
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