3月13日，中國(guó)石化2013年度財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議在總部召開。會(huì)議要求以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，更加注重價(jià)值管理，完善全面預(yù)算管理，深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，精心組織財(cái)務(wù)共享服務(wù)試點(diǎn)，加快推進(jìn)總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)公司持續(xù)有效健康發(fā)展。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉運(yùn)作工作報(bào)告。

　　傅成玉充分肯定2012年度財(cái)務(wù)工作在保效益、籌融資、促改革等方面的突出成績(jī)后指出，提高發(fā)展質(zhì)量和效益、深化體制機(jī)制改革，是我們當(dāng)前面臨的最大形勢(shì)，而價(jià)值管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，廣大財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，牢固樹立價(jià)值管理理念，切實(shí)把強(qiáng)化價(jià)值管理、充分挖掘價(jià)值增長(zhǎng)潛力變成自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從傳統(tǒng)的管理理念和模式中走出來，盡快轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變管理方式，善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，提高管理水平；要全力支持財(cái)務(wù)人員特別是總會(huì)計(jì)師認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的參謀和監(jiān)督作用?？倳?huì)計(jì)師要強(qiáng)化職責(zé)，圍繞價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)分析，尤其要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈、關(guān)鍵增值點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的意見和建議；要提高自身素質(zhì)，不僅要會(huì)算賬，還要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)分析，融入投資與經(jīng)營(yíng)管理全過程，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)把決策監(jiān)督關(guān)。

　　劉運(yùn)對(duì)2013年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作作出部署：一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保效益、成本、資金、EVA目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面提升公司盈利能力；二是深入推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，落實(shí)挖潛增效措施，不斷提升成本費(fèi)用管控水平；三是拓展思路，強(qiáng)化管理，不斷提升資金保障和資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力；四是改革創(chuàng)新，加快實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在深化改革中的支撐和保障作用；五是加強(qiáng)財(cái)稅政策和專項(xiàng)資金爭(zhēng)取工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平；七是加快總會(huì)計(jì)師職能轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

　　會(huì)議表彰了2012年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位，通報(bào)了2012年全員目標(biāo)成本管理工作考評(píng)結(jié)果。