因?yàn)殚L期曝曬的緣故，他的臉黝黑，只在兩頰留下了兩道安全帽帶痕，讓很多人把他誤認(rèn)為馬來西亞人。他是寧波工程新加坡潤滑油項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理李星光。

　　李星光給大家印象最深的是他的全局觀念，在新加坡潤滑油項(xiàng)目，他堪稱項(xiàng)目的“潤滑劑”。該項(xiàng)目占地總面積僅為3.7萬平方米，而大小裝置及輔助設(shè)施達(dá)十多個(gè)，施工場地非常狹小。在施工高峰時(shí)，5家單位同時(shí)施工，土建與安裝單位交叉作業(yè)，加上原材料及設(shè)備到貨，使原本就狹小的場地更為局促。一旦協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會(huì)造成現(xiàn)場道路擁堵，材料、設(shè)備無處存放，安裝與土建交叉作業(yè)時(shí)互相干擾，不僅影響進(jìn)度，也增加了質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。合理利用有限的場地，協(xié)調(diào)好各分包商之間的工作成為首要問題。

　　李星光預(yù)見到現(xiàn)場的這種情況，提前召集項(xiàng)目各部門及各分包商商討對(duì)策，結(jié)合材料到貨計(jì)劃，每周更新發(fā)布具體詳細(xì)的分包商工作完成計(jì)劃。在作業(yè)高峰期，更是組織各分包商項(xiàng)目經(jīng)理每天下午擠出時(shí)間，召開簡短的施工作業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通協(xié)調(diào)第二天各單位的人員和作業(yè)安排，貨物進(jìn)出和吊裝順序。他提出：“分包商在設(shè)備到貨之前必須提交安裝方案，盡可能做到設(shè)備到一個(gè)裝一個(gè)。”

　　在他的協(xié)調(diào)下，這邊土建分包商地管剛挖好，安裝分包商就開始安裝管道；那邊道路開始挖地管的時(shí)候，這邊道路已經(jīng)可以暢通無阻了?，F(xiàn)場材料設(shè)備得到及時(shí)安裝，道路和有限空間被充分利用，土建與安裝分包商室內(nèi)交叉作業(yè)也有序進(jìn)行，既有效避免了質(zhì)量問題和安全隱患，又加快了項(xiàng)目施工整體進(jìn)度。

　　李星光給大家的另一個(gè)印象就是做事認(rèn)真。項(xiàng)目在新加坡現(xiàn)場啟動(dòng)初期，申請(qǐng)工作準(zhǔn)許證、租賃住房、新加坡注冊(cè)安全官招聘、政府開工許可、臨設(shè)和打樁招標(biāo)、項(xiàng)目登記等一系列事務(wù)都同步展開。為了提高對(duì)新加坡法律法規(guī)的理解，加強(qiáng)對(duì)施工單位及勞工的管理與溝通，白天在工地上忙了一整天的他，仍堅(jiān)持晚上趕到人力資源與社會(huì)保障部，參加兩小時(shí)的安全培訓(xùn)，啃下兩百多頁的英語安全講義。經(jīng)過近一個(gè)月緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，李星光一次通過了外國人通過率一向很低的MOM安全認(rèn)證考試，取得由新加坡政府頒發(fā)的項(xiàng)目管理安全資格證書，讓苦苦考證而不得的當(dāng)?shù)胤职探?jīng)理敬佩不已。

　　李星光的熱情從工作延伸到生活，他的煲湯技術(shù)堪稱一絕。碰到某個(gè)他難得的休息日，大家就可以一飽口福了。有時(shí)，周末他還會(huì)組織大家打籃球，鍛煉身體。李星光用他對(duì)工作和生活的熱情，感染著項(xiàng)目的每一個(gè)人。