潤(rùn)滑油新加坡公司強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保了潤(rùn)滑油脂項(xiàng)目的順利推進(jìn)。日前，集團(tuán)公司安全環(huán)保局對(duì)新加坡項(xiàng)目進(jìn)行了安全檢查，肯定了潤(rùn)滑油新加坡公司高度重視施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)整改的做法，鼓勵(lì)潤(rùn)滑油新加坡公司在建設(shè)世界一流潤(rùn)滑油調(diào)和廠的過(guò)程中，抓好各項(xiàng)安全工作，展示中國(guó)石化負(fù)責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象。截至目前，該項(xiàng)目已累計(jì)實(shí)現(xiàn)47萬(wàn)安全人工時(shí)。

　　自2011年7月28日動(dòng)工以來(lái)，項(xiàng)目組認(rèn)真落實(shí)中國(guó)石化安全管理制度，強(qiáng)化對(duì)總包和分包商的管理，吸取國(guó)際化企業(yè)和新加坡的安全管理經(jīng)驗(yàn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度。

　　強(qiáng)化安全管理意識(shí)。潤(rùn)滑油新加坡公司經(jīng)常組織總包單位、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員專題會(huì)，學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求。同時(shí)，結(jié)合“七想七不干”，制定專項(xiàng)整改方案。把“四個(gè)讓位”放在首位，以“安全最為重要，生命最為要緊”的理念，堅(jiān)持“安全第一”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。

　　從安全管理細(xì)節(jié)上下工夫。從新加坡項(xiàng)目高空作業(yè)、腳手架安全、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)等工作的細(xì)節(jié)入手抓安全。一是設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)腳手架，加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理。委托專業(yè)腳手架公司搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)腳手架，要求腳手架督工加強(qiáng)巡查力度，每7天對(duì)腳手架進(jìn)行一次全面檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行腳手架掛牌制度。二是完善臨電保護(hù)措施。要求分包商設(shè)專職電工從事臨時(shí)電源供應(yīng)或接線工作，并負(fù)責(zé)日常臨時(shí)用電設(shè)備維護(hù)和控制。采取發(fā)電機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)，配電箱電纜采用蛇皮管保護(hù)或采用木制線槽保護(hù)；配電板和配電柜門關(guān)閉并上鎖等多項(xiàng)管理措施。三是加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全控制措施。嚴(yán)格審查分包單位吊裝方案和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)警戒管理。吊裝作業(yè)前充分評(píng)估，明確安全控制措施。嚴(yán)格堅(jiān)持“吊裝四員”制度，即駕駛員、信號(hào)員、繩索員、吊裝督工到位吊裝制度。

　　細(xì)化制度，加強(qiáng)檢查。一是組織總包單位制訂并下發(fā)《交叉作業(yè)防護(hù)管理規(guī)定》，優(yōu)化施工方案，在無(wú)法避免交叉作業(yè)的情況下，本著“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位、硬隔離”的原則，詳細(xì)制定安全防護(hù)措施。二是建立每周進(jìn)行夜間施工安全檢查制度；建立領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度。三是實(shí)施HSE觀察卡制度，持續(xù)做好安全周檢、月檢。四是監(jiān)督班組安全交底，持續(xù)做好專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。

　　針對(duì)施工人員快速增加的形勢(shì)，新加坡公司組織總包安全經(jīng)理和安全官參加分包商班組長(zhǎng)周安全例會(huì)，加強(qiáng)分包商班組長(zhǎng)安全責(zé)任教育，還利用施工人員例會(huì)和雷雨天休息時(shí)間，進(jìn)行了高空作業(yè)等專項(xiàng)安全培訓(xùn)。