新加坡項(xiàng)目是中國石化煉化板塊第一個(gè)海外建廠項(xiàng)目，自2011年7月開工建設(shè)以來,中國石化潤(rùn)滑油新加坡公司與中國石化寧波工程公司加強(qiáng)協(xié)調(diào),通力合作,積極探索與實(shí)踐，確保工程質(zhì)量。新加坡項(xiàng)目采用PMT+EPC總承包建設(shè)模式，通過充分發(fā)揮PMT小組作用，積極做好設(shè)計(jì)、采購、施工之間的有效銜接，經(jīng)過努力，現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展順利。
　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足當(dāng)?shù)匾?guī)范要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖然全部在國內(nèi)進(jìn)行，但在新加坡聘請(qǐng)QP/PE(有資質(zhì)人員/專業(yè)工程師)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，作為技術(shù)支撐，確保滿足新加坡設(shè)計(jì)規(guī)范要求;合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，實(shí)施分批設(shè)計(jì)、分批報(bào)審圖紙模式，有效推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度;充分尊重新加坡當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法或市場(chǎng)情況，實(shí)行設(shè)計(jì)責(zé)任制考核。目前項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)工作已完成92%。
　　設(shè)備采購嚴(yán)格執(zhí)行中國石化招投標(biāo)制度。實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo);設(shè)備采購過程中充分考慮在新加坡使用及日后維修方便，在性價(jià)比相同的條件下，優(yōu)先選用新加坡有維修網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商;高度重視物流策劃和物流招標(biāo)，縮短設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間;優(yōu)化采購預(yù)制方案。目前項(xiàng)目設(shè)備、材料采購?fù)瓿?5.5%。
　　項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。新加坡項(xiàng)目施工全部選用當(dāng)?shù)厥┕挝?，現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)展相對(duì)順利，已完成臨建、打樁、土建基礎(chǔ)等施工工作，正在進(jìn)行廠房上部結(jié)構(gòu)施工。計(jì)劃年底投料試車。嚴(yán)格控制施工變更。采用倒排工期的方式，確定項(xiàng)目里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施全面控制，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃;分段控制項(xiàng)目總體進(jìn)度。截至2012年4月10日，項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度為28.3%，施工進(jìn)度12.7%。
　　HSE控制和質(zhì)量控制從嚴(yán)從細(xì)。明確總承包商和業(yè)主HSE責(zé)任，詳細(xì)識(shí)別新加坡政府HSE管理要求，簽訂EPC總承包合的同時(shí)簽訂HSE協(xié)議;聘請(qǐng)第三方安全咨詢公司，以新加坡安全生產(chǎn)法案為依據(jù)，每月對(duì)總承包單位HSE管理的符合性(體系文件及現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行審核;聘請(qǐng)新加坡當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的安全官，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全管理，建立HSE日檢、周檢、月檢及周例會(huì)、月例會(huì)制度，并有效實(shí)施。目前未發(fā)生安全、環(huán)保事故。為符合新加坡政府建設(shè)質(zhì)量控制要求，聘請(qǐng)QP/PE(注冊(cè)專業(yè)工程師)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量審查，施工中聘請(qǐng)RE/RTO(負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和技術(shù)符合性的質(zhì)量工程師)代表新加坡政府對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督;施工后聘請(qǐng)RI(注冊(cè)檢查員)進(jìn)行施工質(zhì)量最終驗(yàn)收。過程中，積極進(jìn)行施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量周例會(huì)、月例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制良好。
　　目前，中國石化潤(rùn)滑油新加坡公司在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，正積極做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作?，F(xiàn)正著手進(jìn)行人員的招聘，聯(lián)動(dòng)試車、投料試車方案的制訂，技術(shù)文件的準(zhǔn)備，以及生產(chǎn)許可的報(bào)批工作。同時(shí)，圍繞海外投資建廠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來發(fā)展提供借鑒。