2011年佳潤依托“千家萬店品牌推廣計劃”、“經(jīng)銷商成長計劃”、“產(chǎn)品差異化營銷”三大營銷舉措，已經(jīng)在部分區(qū)域形成了良好的品牌效應和市場業(yè)績， 2012年佳潤還將陸續(xù)推出“整合營銷”、“立體傳播”等整體營銷計劃，將進一步鞏固“鑄國油精品，發(fā)展民族品牌”的企業(yè)定位和“佳潤高級潤滑油，您身邊的潤滑專家！”品牌定位。
　　在潤滑油品質日益同質化的今天，誰能占領終端，誰能擺上貨架誰就是王者。
　　2011年佳潤依托“千家萬店品牌推廣計劃”、“經(jīng)銷商成長計劃”、“產(chǎn)品差異化營銷”三大營銷舉措，已經(jīng)在部分區(qū)域形成了良好的品牌效應和市場業(yè)績， 2012年佳潤還將陸續(xù)升級三大營銷計劃，并同時推出“整合營銷”、“立體傳播”等整體營銷計劃，將進一步鞏固“鑄國油精品，發(fā)展民族品牌”的企業(yè)定位和“佳潤高級潤滑油，您身邊的潤滑專家！”品牌定位，進一步助推佳潤渠道、品牌建設的快速提升。
　　“千家萬店工程”作為佳潤高級潤滑油三架營銷馬車之一，在佳潤品牌整體運作中承載著重要的渠道提升使命。佳潤力圖通過“千家萬店工程”將佳潤品牌快速提升為強勢品牌，即通過五年或更短的時間，建立一千家形象店和一萬家快速換油中心的強大終端。通過不斷向消費者和維修站、終端修理廠、換油中心等終端渠道客戶提供增值的市場支持活動，形成市場的強大支撐，進一步推動佳潤經(jīng)銷渠道體系的快速成長，從而在激烈的市場競爭中獨占鰲頭！
　　目前很多終端店無法與4S店直面競爭，主要原因還是產(chǎn)品品質、服務及品牌的問題，很多車輛在過保養(yǎng)期后，因市場上的普通維修站或便利店好壞無法辨別，而繼續(xù)選擇保養(yǎng)成本較高的4S店保養(yǎng)。渠道的競爭壓力較大，針對這一市場現(xiàn)狀，佳潤將終端渠道品牌提升納入整體品牌建設體系，目的是提升終端渠道的品牌市場競爭力，同時也讓消費者能夠在一個專業(yè)、安全、舒適的環(huán)境中進行潤滑保養(yǎng)。
　　2010年、2011年佳潤始終如一的推進統(tǒng)一的品牌VI體系，并有計劃性的在指定區(qū)域和經(jīng)銷商共同推進，佳潤的有效策劃和執(zhí)行是這一計劃得以快速實現(xiàn)的重要保障。千家萬店第一期工程主要是以標準的門頭、門柱、橫幅等為主線，并增添店面形象墻、KT版等宣傳物料改裝現(xiàn)有終端形象為主，主要是加強品牌形象的基本統(tǒng)一，以建立良好的可持續(xù)發(fā)展的品牌形象。隨著“千家萬店”品牌建設的不斷推進，我們將根據(jù)市場的發(fā)展，圍繞區(qū)域品牌提升、消費者關注、終端產(chǎn)品利潤提升等開展系列的市場增值活動，讓大家在共贏的基礎上，助推整個渠道體系的健康發(fā)展。
　　2012年佳潤同時對營銷計劃進行了大幅度的升級，除增加“整合營銷”、“立體傳播”等整體營銷計劃外，佳潤將千家萬店工程與渠道細分進行了有效結合，不光是店面形象進行了大幅度提升，關鍵是在此次的提升過程中，佳潤對目標市場、目標用戶、目標終端進行了“差異化競爭力”的再造和提升，將在形象升級的過程中進行“專業(yè)化”的升級，將更加有利于佳潤競爭力的凸顯，同時讓更多的渠道參與者都能夠分享到佳潤品牌成長帶來的收益！
　　現(xiàn)在在很多地區(qū)能夠看到佳潤的標準形象店和終端店，這些店面已經(jīng)成為佳潤在區(qū)域市場一張品牌名片，佳潤的很多經(jīng)銷商在區(qū)域渠道上既收獲到品牌業(yè)績，同時也深刻體會到穩(wěn)定的銷售業(yè)績增長，佳潤的異軍突起，在區(qū)域市場已經(jīng)成為很多品牌的強勁對手，佳潤在區(qū)域市場的成功關鍵在于企業(yè)與經(jīng)銷商能夠在共贏的角度實施區(qū)域營銷計劃，并不追求盲目的銷售業(yè)績，這使得經(jīng)銷商有很寬裕的時間做前期的市場鋪墊，堅實的市場基礎工作，為后期的業(yè)績增長提供了強勁動力。