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重慶現(xiàn)代集團云南騰沖召開總結(jié)計劃會議

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摘要:為保證公司自2008年起執(zhí)行的第二個五年計劃的順利完成,2012年1月13-16日,現(xiàn)代石油集團年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃會議在風景秀麗的云南騰沖召開。

為保證公司自2008年起執(zhí)行的第二個五年計劃的順利完成,2012年1月13-16日,現(xiàn)代石油集團年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃會議在風景秀麗的云南騰沖召開。公司高管及集團旗下控股公司長倍潤滑油、天基石油制品、哈福實業(yè)的主要負責人參加了本次會議。

2012年是現(xiàn)代石油集團第二個五年計劃的截止年,在過去的2011年,公司業(yè)績?nèi)〉脷v史性的突破,這也為更好地完成第二個五年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本次騰沖會議肯定了公司在2011年所取得的成績,總結(jié)出了五大亮點和三個不足。五大亮點:1、集團同同行業(yè)的整合工作順利展開;2、2011年公司銷量及銷售收入均創(chuàng)歷史新高,特別是渠道銷售取得了飛躍發(fā)展;3、公司與境外企業(yè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議正式簽訂;4、國家級“高新技術(shù)企業(yè)”稱號的取得;5、生產(chǎn)和管理水平再上新臺階,做到了全年無一例安全事故,全年無一例品質(zhì)事故。在公司快速發(fā)展的同時也存在著如下不足:1、隨著公司市場的不斷擴大,原材料采購和保證供應將面臨新的挑戰(zhàn);2、公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化;3、公司的新產(chǎn)品開發(fā)需加大力度。

在對2011年總結(jié)的同時討論了2012年工作目標和任務(wù):一致認為,2012年是公司決定性發(fā)展的一年,對如何加強市場建設(shè)、進一步提高公司的管理水平、加強對控股公司合作的監(jiān)管力度、完善同境外企業(yè)合作的深度和廣度等核心問題,與會人員獻計獻策,對2012充滿了極大的期待。

 
 
 

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