進(jìn)入年末，龍?bào)催M(jìn)一步做好HSE安全環(huán)保監(jiān)管工作，為2011年安全環(huán)保工作交上一份完美的答卷，同時(shí)為新的一年生產(chǎn)經(jīng)營順暢運(yùn)行打下牢固的安全基礎(chǔ)。

“除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，更要創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境與生態(tài)平衡，把HSE作為企業(yè)的核心價(jià)值之一。”龍?bào)醋越衲?0月份推出HSE安全管理制度以來，在體系建設(shè)中，始終遵循“用管理制度提高管理水平”的管理思想，持續(xù)改進(jìn)公司安全環(huán)保管理體系。

公司把安全環(huán)境工作納入重點(diǎn)工作中，完善了HSE安全環(huán)保監(jiān)管體系，規(guī)范了公司的安全管理機(jī)構(gòu)及人員，成立了專門的HSE安全小組。在該制度下，公司積極實(shí)施“分片包干、層層負(fù)責(zé)”的舉措，把片區(qū)安全、衛(wèi)生管理分派到部門，甚至個(gè)人，確保安全環(huán)保管理實(shí)施的有效推進(jìn)。

根據(jù)安全環(huán)保管理工作需要，公司每周對安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查：包括對室外叉車作業(yè)、生產(chǎn)車間、現(xiàn)場消防設(shè)施、部門辦公環(huán)境等進(jìn)行檢查。為了提高安全環(huán)保管理體系的運(yùn)行績效，公司還建立了安全環(huán)保管理評比制度，每個(gè)月對管理部門進(jìn)行考核評分一次，考核結(jié)果直接與每個(gè)員工的績效工資掛鉤，從而有效提高了各級主管人員以及廣大員工的責(zé)任心。

近期，公司繼續(xù)強(qiáng)化冬季安全工作，落實(shí)防凍防滑安全物資。在生產(chǎn)車間和罐區(qū)管理上，早動手、早落實(shí)，防止凍壞設(shè)備、管線和閥門，確保冬季安全生產(chǎn)；為進(jìn)一步做好冬季防火安全，公司深入開展了消防安全大檢查，突出重點(diǎn)，著力抓好消防安全治理工作，不放過任何一個(gè)細(xì)枝末節(jié)的隱患問題。