2011年，佳潤實業(yè)通過推出經(jīng)銷商成長計劃其載體《油商》雜志，取得市場好評之后，2012年佳潤實業(yè)陸續(xù)針對各地經(jīng)銷商的不同情況，制定了詳細的提升計劃，為每一個經(jīng)銷商進行具體的經(jīng)營診斷分析，此計劃的實施將會更大程度推進經(jīng)銷商和佳潤的共同發(fā)展。

2011年佳潤實業(yè)通過實施《千家萬店》品牌提升計劃、《油商》經(jīng)銷商成長計劃、產(chǎn)品差異化營銷等舉措，2011年佳潤保持強勁的增長勢頭，在市場拓展、營銷模式、品牌形象等方面都取得了驕人的業(yè)績。2012年佳潤將繼續(xù)深化相關(guān)營銷舉措，提升市場整體競爭力。

2012年的行業(yè)競爭，將更為激烈。危機與機會同在，這個機會往往屬于那些有準備、有實力的、有能力的商家。規(guī)避不了威脅，最后的機會就不屬于你，等到冬天再抓住機會那就遲了。

2012年佳潤明確提出幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型并找出市場經(jīng)營破局辦法，目前經(jīng)銷商必須破局的是“如何持續(xù)贏利”的問題，從“經(jīng)銷商”到“贏銷商”的轉(zhuǎn)變，不但需要創(chuàng)造有競爭力的贏利模式，更需要變革的魄力和勇氣。沒有資源、沒有能力、沒有意識的經(jīng)銷商，只能徘徊在利潤的邊緣，被行業(yè)快速淘汰出局。鑒于此，公司根據(jù)各地市場經(jīng)銷商實際情況整理出的常見問題，并做以詳細的解答。此次的破局措施涉及經(jīng)銷商組織管理、經(jīng)營管理、廠商關(guān)系、產(chǎn)品品牌選擇、渠道管理、終端操作、市場開發(fā)、招商管理等多個方面，期望能推動經(jīng)銷商朋友提高認識，主動抓住機會，快速發(fā)展。