在危機四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中，何以才能運籌帷幄、決勝千里？在經(jīng)濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營？在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個企業(yè)永遠必須面對的根本問題。所以如何“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量”才是企業(yè)科學發(fā)展的本質和核心。

　　2010年3月9日，卡松石化公司組織公司骨干力量在會議室舉辦了卓越績效管理學習活動。通過學習，員工們了解到：“績效管理告訴我們思想解放才是大發(fā)展，思路新穎才有大市場”。作為潤滑油行業(yè)界知名的高新技術企業(yè)－－卡松石化公司，在科技創(chuàng)新和企業(yè)管理上一直堅持科學發(fā)展觀，不斷跟蹤技術、管理、工作等方面的新技術、新方法、新思路。堅持持續(xù)改進；根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時修訂產品標準，工藝條件，使公司生產經(jīng)營規(guī)范化、程序制度化、技術創(chuàng)新化，公司整體運營步入良性循環(huán)中。

 

卓越績效管理就是是通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，為顧客和其他相關方創(chuàng)造價值，并使組織持續(xù)獲得成功。雖然起源于質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領域。對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越，卓越績效管理提供了需要的評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。