每天早晨7：45分，在龍?bào)词癄I(yíng)銷(xiāo)中心工作的侯小姐會(huì)準(zhǔn)時(shí)來(lái)到位于金山花苑的龍?bào)窗嘬?chē)?？空荆屝『铙@訝的是，這段時(shí)間，自己上車(chē)之后居然經(jīng)常找不到位子；這輛十幾米長(zhǎng)的宇通客車(chē)，在2009年年初時(shí)“上座率”還只有50%，如今，超員已成了家常便飯，“車(chē)?yán)锖趬簤鹤艘黄?，好多人我都不認(rèn)識(shí)”。

侯小姐的感受只是龍?bào)创笞兏锏?ldquo;滄海一粟”，事實(shí)上，與2009年年初相比，2010年1月份的龍?bào)丛诼殕T工總數(shù)已經(jīng)猛增了102%，難怪她經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)上車(chē)之后找不到座位了。

優(yōu)質(zhì)的人才資源是龍?bào)窗l(fā)展創(chuàng)新的原動(dòng)力，大規(guī)模的人才引進(jìn)是龍?bào)雌髽I(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、一個(gè)又一個(gè)新規(guī)劃項(xiàng)目不斷上馬之后的必然結(jié)果；而與最初的引進(jìn)相比，更為關(guān)鍵的是：人才引進(jìn)之后，如何留住人才、用好人才？

這是擺在每一家成長(zhǎng)型企業(yè)面前的共同難題，如果處理不善，很可能導(dǎo)致“走馬燈”現(xiàn)象的出現(xiàn)；無(wú)論是初出茅廬的“90后”職場(chǎng)新人，還是自恃有絕藝在身的“60后”、“70后”高端人才，抑或是“80后”的生力軍，他們對(duì)企業(yè)的要求都比幾年前進(jìn)入龍?bào)吹膯T工更高；如果招來(lái)的這些人才在一段時(shí)間之后由于不能很好地融入企業(yè)，導(dǎo)致離職現(xiàn)象的發(fā)生，那么無(wú)論對(duì)他們自身而言，還是對(duì)龍?bào)雌髽I(yè)而言，都將是一個(gè)損失。

為此，2010年，龍?bào)吹恼w規(guī)劃中，在人才激勵(lì)方面確立了兩項(xiàng)新的基本原則：一是實(shí)現(xiàn)所有員工的工資普調(diào)，彌補(bǔ)現(xiàn)有的“晉升晉級(jí)”體系覆蓋面較窄的缺陷；二是為員工進(jìn)行“職業(yè)生涯規(guī)劃”。

為何要在今年實(shí)行員工工資普調(diào)呢？龍?bào)词笨偨?jīng)理呂振亞介紹說(shuō)，這是因?yàn)辇報(bào)从性S多員工雖然沒(méi)有達(dá)到晉升晉級(jí)評(píng)選規(guī)定的要求，但整體表現(xiàn)也比較出色，工資的普調(diào)可以彌補(bǔ)這部分員工短期內(nèi)無(wú)法晉升晉級(jí)的缺憾；第二個(gè)原因則是因?yàn)榻衲甑耐ㄘ浥蛎涱A(yù)期已經(jīng)形成，為了幫助眾多普通員工擺脫“除了工資沒(méi)漲，什么都在漲”的怪圈，公司特別制定了全員加薪計(jì)劃，從而讓員工減少一份后顧之憂(yōu)，可以有更多的精力投入到工作之中。

在龍?bào)矗髽I(yè)對(duì)員工的關(guān)注不僅僅體現(xiàn)在“薪情”，更重要的是對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的全面規(guī)劃。2010年，龍?bào)磳㈤_(kāi)展自上而下的“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”活動(dòng)，每一位員工都將有機(jī)會(huì)與自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道，共同規(guī)劃自己未來(lái)的職業(yè)生涯發(fā)展。

“我們的紅地毯幾乎是無(wú)限長(zhǎng)的，就看你能有多大的本事，翻多大的跟頭”；確實(shí)，隨著龍?bào)吹陌l(fā)展，對(duì)各類(lèi)人才的需求完全可以用“求賢若渴”四個(gè)字來(lái)形容，除了傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)，外貿(mào)、法律、金融……各種各樣的專(zhuān)業(yè)人才都將在龍?bào)凑业接梦渲?。而職業(yè)生涯規(guī)劃，則可以使得員工自身的事業(yè)發(fā)展和龍?bào)雌髽I(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)完美的合二為一，讓員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，找準(zhǔn)自身的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展方向，在不斷的自我否定與自我超越中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華。

為什么職業(yè)生涯規(guī)劃要和自己的上級(jí)一起做？呂總介紹說(shuō)，這是因?yàn)?，上一?jí)的員工升到了更高的層面，下一級(jí)的員工才能夠看到機(jī)會(huì)；而“如何向上攀登”，只有員工的上級(jí)最了解；所以這就是為什么職業(yè)生涯規(guī)劃要和上級(jí)一道規(guī)劃的原因。

那么，在組織內(nèi)部的老員工會(huì)不會(huì)設(shè)置障礙，阻撓新員工的升職呢？這種現(xiàn)象也許會(huì)出現(xiàn)在其它企業(yè)，但在龍?bào)?，卻從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)，因?yàn)檫@與龍?bào)吹钠髽I(yè)文化是格格不入的。龍?bào)吹娜瞬湃斡迷瓌t是“舉人唯賢”，只要有能力，根本不需要員工自己費(fèi)力，公司高層一定會(huì)迅速地對(duì)其進(jìn)行提拔。

事實(shí)上，無(wú)論是全員工資的普調(diào)，還是員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，這一系列舉措的根本目的，都是要不斷提高龍?bào)磫T工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，從而打造一支執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力更強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)，這將是未來(lái)龍?bào)丛诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的人才都愿意效力于優(yōu)秀的企業(yè)，因?yàn)橹挥性谶@里才能夠找到更多的成長(zhǎng)空間。而高速發(fā)展中的龍?bào)词梢哉f(shuō)是最適合人才成長(zhǎng)的“搖籃”之一；每一位員工在龍?bào)炊紝⒔?jīng)歷一個(gè)不斷成長(zhǎng)、不斷完善的發(fā)展歷程，而與員工共同發(fā)展的龍?bào)词?，也將由此而充滿(mǎn)朝氣與活力！