現(xiàn)階段，無(wú)論是在倫敦，還是在北京，荷蘭皇家殼牌新任CEO彼得·沃瑟(PeterVoser)在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)摰米疃嗟牟辉偈鞘停翘烊粴狻?br />
這與彼得·沃瑟上任以來(lái)對(duì)殼牌的調(diào)整有關(guān)。由于去年的利潤(rùn)同比下降了近69%，彼得·沃瑟不得不考慮對(duì)公司進(jìn)行一系列改革。這些改革包括裁員、剝離一部分煉油業(yè)務(wù)以及加大天然氣的業(yè)務(wù)比重。

其中，最受矚目的是殼牌更加注重天然氣的開(kāi)發(fā)。3月23日，彼得·沃瑟抵達(dá)北京宣布，到2012年，殼牌的天然氣業(yè)務(wù)比重將超過(guò)石油，達(dá)到52%。

殼牌內(nèi)部人士透露，彼得·沃瑟希望通過(guò)增加天然氣的業(yè)務(wù)比重來(lái)保持殼牌在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。在一次內(nèi)部講話中，彼得·沃瑟說(shuō)，恢復(fù)殼牌的領(lǐng)先地位是相當(dāng)緊迫的任務(wù)。

倚重天然氣

去年5月，彼得·沃瑟?jiǎng)倶s升殼牌CEO。之前沃瑟是公司的首席財(cái)務(wù)官（CFO）。在中國(guó)，沃瑟取了一個(gè)聽(tīng)起來(lái)比較拗口的中文名——傅賽。

這讓3月23日來(lái)參加新聞發(fā)布會(huì)的許多中國(guó)記者誤以為殼牌又換了CEO（如果是，這也算是一個(gè)大新聞），不得不向在場(chǎng)的其他同行求證。

這天，殼牌和中石油簽署了一份為期30年的產(chǎn)品分成合同，雙方將在四川中部金秋區(qū)塊約4000平方公里的范圍內(nèi)對(duì)一種被稱為致密氣的非常規(guī)天然氣進(jìn)行評(píng)估和開(kāi)發(fā)。

致密氣是儲(chǔ)存在巖石中的天然氣，必須先將巖石壓裂或粉碎才能使其順暢流向生產(chǎn)井。由于開(kāi)采難度大，技術(shù)要求高，致密氣一直以來(lái)沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)。

雙方將組建合資公司開(kāi)始運(yùn)作此事。目前，這項(xiàng)合作已經(jīng)提交中國(guó)政府審批。傅賽告訴記者，該項(xiàng)目還處于初級(jí)階段，尚處在勘探評(píng)估階段。“具體的投資計(jì)劃要等到勘探結(jié)果出來(lái)以后再做定奪”。

與中石油聯(lián)手開(kāi)發(fā)四川致密氣，殼牌已不是第一次。去年11月,殼牌與中石油簽署協(xié)議，雙方將在富順-永川區(qū)塊進(jìn)行評(píng)估工作。這是中國(guó)首個(gè)正式進(jìn)入實(shí)施階段的致密氣合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

傅賽稱，殼牌加深與中石油在國(guó)際國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)展開(kāi)天然氣項(xiàng)目的合作，目標(biāo)是利用經(jīng)驗(yàn)把技術(shù)帶到中國(guó)。

在國(guó)際上，一天前，殼牌和中石油各自的子公司剛與澳大利亞最大煤層氣生產(chǎn)商Arrow公司達(dá)成了收購(gòu)協(xié)議。殼牌和中石油將以每股現(xiàn)金4.70澳元的價(jià)格聯(lián)合收購(gòu)后者的100%股權(quán)，總價(jià)35億澳元。

傅賽告訴記者，與中石油聯(lián)合收購(gòu)Arrow不僅是中石油愿意做的事，也是殼牌重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)發(fā)Arrow的煤層氣，然后將煤層氣變成液化天然氣（LNG），再運(yùn)往中國(guó)市場(chǎng)。

“殼牌是中國(guó)最大的（跨國(guó)）天然氣供應(yīng)商。”傅賽說(shuō)。其實(shí)早在2008年，中石油相繼與殼牌簽署了兩份液化天然氣銷售與購(gòu)買協(xié)議(SPA)。

根據(jù)協(xié)議，由殼牌向中石油每年供應(yīng)500萬(wàn)噸的液化天然氣，其中300萬(wàn)噸來(lái)自殼牌在卡塔爾的項(xiàng)目，200萬(wàn)噸來(lái)自于澳大利亞高更項(xiàng)目。

注重現(xiàn)金流

“天然氣儲(chǔ)量在過(guò)去幾年增加很大,能夠讓我們使用很多年。如果按照今天的產(chǎn)量來(lái)算,有些人的預(yù)測(cè)是天然氣還可以使用250年。”傅賽說(shuō)。

但這并不是傅賽力推殼牌加大天然氣業(yè)務(wù)的最主要原因。更大的考慮在于，傅賽以CFO身份榮升CEO，更加注重公司的現(xiàn)金流。

在去年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中，殼牌以4583.6億美元的營(yíng)業(yè)收入名列第一。但利潤(rùn)方面，殼牌在過(guò)去的一年里卻不盡如人意。

2009年殼牌的利潤(rùn)僅為100億美元左右，大大低于2008年的310億美元左右的利潤(rùn)，同比下降了近69%。

之所以利潤(rùn)下滑如此之大，原因在于殼牌的下游業(yè)務(wù)拖累了整體業(yè)績(jī)。在一次內(nèi)部講話中，傅賽說(shuō)，殼牌的下游業(yè)務(wù)面臨著幾十年來(lái)最為嚴(yán)峻的煉油業(yè)務(wù)形勢(shì)。

“石油價(jià)格的上漲和客戶需求的萎縮，共同壓縮了煉油業(yè)務(wù)的利潤(rùn)空間?；ば袠I(yè)的形勢(shì)同樣艱難。”傅賽說(shuō)。

為此，殼牌決定在未來(lái)的3年時(shí)間里，出售或關(guān)掉15%的煉油業(yè)務(wù)。同時(shí)，上千名員工將被解雇也能夠?yàn)闅づ葡鳒p10億美元的成本。

傅賽為殼牌下游業(yè)務(wù)制定的戰(zhàn)略是，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整到最好的市場(chǎng)上，并且有選擇性地投資于存在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。

“我們將在目前100個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上縮減1/3，因?yàn)樵谶@些市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)成本太高，利潤(rùn)太低。”傅賽說(shuō)。

上游業(yè)務(wù)方面，2009年全年，由于需求走低、石油輸出國(guó)組織配額和其他因素，殼牌的石油和天然氣產(chǎn)量下降了3%。

不過(guò)，殼牌增產(chǎn)部分和新的油氣田帶來(lái)的新增產(chǎn)量超過(guò)了老油田的產(chǎn)量下降幅度。去年，殼牌在勘探方面取得了積極進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了10項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)。

“2011年的業(yè)績(jī)目標(biāo)預(yù)計(jì)會(huì)有大幅的增長(zhǎng)，當(dāng)油價(jià)在60美元的情況下，能夠在2009年的基礎(chǔ)上現(xiàn)金流提高50%；油價(jià)在80美元，現(xiàn)金流則能夠提高80%。”傅賽說(shuō)，“現(xiàn)在的工作就是要把以前的項(xiàng)目快速投產(chǎn)。”