中石化中原分公司針對點(diǎn)多、面廣、線長，管理跨度大、經(jīng)營控制難的實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺措施，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化安全數(shù)質(zhì)量管理、規(guī)范經(jīng)營行為。

一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確管理責(zé)任。對油品外采、倉儲、運(yùn)輸、出入庫、加油站鉛封、資金安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)，直批、零售、潤滑油、非油品經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人進(jìn)行了細(xì)化，明確了責(zé)任主體，強(qiáng)化了各級管理人員的責(zé)任意識。為加強(qiáng)加油站安全數(shù)質(zhì)量管理，在加油站設(shè)置了專（兼）職安全數(shù)質(zhì)量管理員，對加油站站長管經(jīng)營、安全員管安全數(shù)質(zhì)量的職責(zé)進(jìn)行了界定。

二是關(guān)口前移，嚴(yán)把油品出入庫關(guān)口。嚴(yán)格規(guī)范資源外采程序，要求區(qū)外市場外采油品必須從當(dāng)?shù)刂惺?、中石油下屬單位采購，所有采購業(yè)務(wù)必須按照審批程序經(jīng)省分公司批復(fù)后實(shí)施。對區(qū)外油品儲存條件嚴(yán)格限制，必須優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)刂惺?、中石油下屬油庫作為倉儲油庫或租賃專儲油罐，確保油品數(shù)質(zhì)量儲存安全。所有油品入庫前必須進(jìn)行抽檢，嚴(yán)禁不合格油品進(jìn)入油庫和加油站。

三是全程控制，加強(qiáng)油品配送環(huán)節(jié)監(jiān)管。提出所有承運(yùn)車輛必須達(dá)到四個“百分之百”，即配送車輛罐容標(biāo)定、加裝GPS定位系統(tǒng)、“專車專用”和雙鉛封執(zhí)行均達(dá)到百分之百。將管理責(zé)任與安全數(shù)質(zhì)量科、物流配送部和車輛使用單位進(jìn)行掛鉤獎懲。成立油品配送督查小組，每月不定期、不定時、不定點(diǎn)對承運(yùn)車輛進(jìn)行檢查。

四是嚴(yán)格問責(zé)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。嚴(yán)格執(zhí)行中石化《銷售企業(yè)經(jīng)營安全生產(chǎn)禁令》、省分公司《油品數(shù)質(zhì)量責(zé)任追究辦法》和《加油站數(shù)質(zhì)量管理及責(zé)任追究辦法》，健全問責(zé)機(jī)制。組織計量人員專題培訓(xùn)，每月對所有經(jīng)營站（庫）進(jìn)行盤點(diǎn)，摸清家底，確保庫存賬實(shí)相符。紀(jì)檢監(jiān)察部門每季度組織一次專題效能監(jiān)察，對檢查中出現(xiàn)的違規(guī)行為嚴(yán)肅查處。