6月8日，中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司ERP物料編碼轉(zhuǎn)換項(xiàng)目按期成功上線，實(shí)現(xiàn)了從物資到產(chǎn)品，從客戶到供應(yīng)商所用物料編碼與總部標(biāo)準(zhǔn)編碼高度統(tǒng)一的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)了物資供應(yīng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，使ERP應(yīng)用得到持續(xù)深化。

中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司于2006年開始實(shí)施ERP，十四家直屬單位產(chǎn)供銷主營(yíng)業(yè)務(wù)全部納入ERP線上運(yùn)行。至2008年3月順利通過(guò)了中國(guó)石化總部驗(yàn)收，同年12月份，通過(guò)了煉油事業(yè)部應(yīng)用達(dá)標(biāo)檢查，成為第一批達(dá)標(biāo)合格企業(yè)，目前已平穩(wěn)運(yùn)行了5年。根據(jù)中國(guó)石化總部啟動(dòng)第二批推廣企業(yè)物料編碼轉(zhuǎn)換工作的要求，潤(rùn)滑油公司的物碼轉(zhuǎn)換項(xiàng)目自1月份啟動(dòng)，并于2月中下旬進(jìn)入了主體實(shí)施階段。

針對(duì)各二級(jí)單位地域分布廣的特點(diǎn)，項(xiàng)目組采取集中與分散辦公相結(jié)合的方式，將責(zé)任落實(shí)到具體的單位和個(gè)人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)收集與清理的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的奮戰(zhàn)，北京及天津四家單位基于機(jī)構(gòu)改革在ERP系統(tǒng)中的合并于4月8日成功完成調(diào)整和上線，成為物碼轉(zhuǎn)換項(xiàng)目中首個(gè)成功范例。之后，項(xiàng)目組在明確轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了集成測(cè)試、模擬切換、用戶接受測(cè)試等工作。項(xiàng)目進(jìn)程中，清理各模塊原有各類靜態(tài)、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)共計(jì)142萬(wàn)余條，滿足報(bào)表等方面的開發(fā)需求39項(xiàng)，提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具105項(xiàng)，解決優(yōu)化提升等各類型問(wèn)題52項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)功能10項(xiàng)。