2013年第一季度，長城潤滑油總銷量同比增長20%，其“專業(yè)化、扁平化、高效化”的渠道模式，正逐漸顯現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。通過專業(yè)度的提升，扁平化的調(diào)整，長城潤滑油下方渠道的高效化，真正帶動(dòng)了上方品牌力與產(chǎn)品力的穩(wěn)步提升。

隨著工業(yè)設(shè)備發(fā)展不斷集成化、精密化，對(duì)潤滑油品的需求也趨向個(gè)性化、精細(xì)化。經(jīng)過2012年開始的渠道改革，長城潤滑油形成了以五大銷售中心為主體，十二家銷售代表處為分支的渠道模式。發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，推進(jìn)渠道的扁平化進(jìn)程，加大對(duì)直接客戶以及銷售終端的掌控力度。

自2012年渠道合后，長城潤滑油旗下各分公司努力打造包括品牌、產(chǎn)品和服務(wù)在內(nèi)的綜合性競爭優(yōu)勢。整合渠道，改變銷售，融合市場。