“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)啟動(dòng)以來，潤滑油重慶分公司在成立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、明確重點(diǎn)工作方面早動(dòng)員、早部署、早落實(shí)。按照潤滑油公司安排和要求，進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備、營銷和財(cái)務(wù)管理，按照5W1H管理方法，實(shí)行立項(xiàng)整改，認(rèn)真落實(shí)和推進(jìn)從嚴(yán)管理要求，目前節(jié)能降耗工作初見成效。1-5月，整體綜合能耗同比去年下降6.59%；生產(chǎn)綜合能耗同比去年下降3.69%。水、電、天然氣、燃油累計(jì)同比去年分別下降34.24%、13.08%、4.39%、6.96%。

層層落實(shí)責(zé)任。潤滑油重慶分公司建立嚴(yán)格考核體系，成立了以經(jīng)理為組長、主管安全環(huán)保和技術(shù)質(zhì)量工作的副經(jīng)理為副組長、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能降耗考核工作小組，考核體系從分公司延伸至班組。實(shí)施定項(xiàng)目、定人員、定進(jìn)度、定目標(biāo)、定措施“五定”責(zé)任制，明確職責(zé)分工，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，同時(shí)突出和細(xì)化綜合能耗和水、電、天然氣、燃油等單項(xiàng)能耗的重點(diǎn)節(jié)能降耗量化指標(biāo)，使指標(biāo)、責(zé)任和壓力逐級傳遞。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。潤滑油重慶分公司每月進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析，研究解決節(jié)能降耗工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，分析查找原因，細(xì)化完善改進(jìn)措施。堅(jiān)持每季度召開專題會(huì)，對各單位、部門節(jié)能降耗工作實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。通過嚴(yán)格執(zhí)行季度、年度獎(jiǎng)懲考核，誰負(fù)責(zé)就考核誰,誰出問題就問責(zé)誰。

實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。潤滑油重慶分公司積極探索節(jié)能降耗技術(shù)改造，對梨樹灣空氣表、天然氣表，石橋鋪總配電室電表計(jì)量進(jìn)行改造更換，使計(jì)量更加嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。其次加強(qiáng)用水管理，擴(kuò)大循環(huán)用水頻次。在梨樹灣地區(qū)加大常溫調(diào)合工作力度，并逐步擴(kuò)大常溫調(diào)合的產(chǎn)品種類，實(shí)施常溫調(diào)合工藝后，用電量、用氣量降幅明顯。同時(shí)，采取的電機(jī)變頻改造、配電室電容柜功率因素提高以及更換部分公共區(qū)域照明為LED節(jié)能燈的舉措，用電降幅呈現(xiàn)良好勢頭。多次組織職工開展提節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，多項(xiàng)建議采納實(shí)施后，都顯現(xiàn)出良好的節(jié)能成效。