今年以來，潤滑油有限公司落實從嚴(yán)管理年活動，注重提升安全管理意識、從生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理入手，認(rèn)真分析研究對策，制定從嚴(yán)管理措施，通過提升干部職工隊伍的素質(zhì)，真正為安全生產(chǎn)把好關(guān)，服好務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。

強(qiáng)化安全紅線意識。公司吸取青島“11·22”爆炸事故教訓(xùn)，機(jī)關(guān)部門以各種會議平臺開展學(xué)習(xí)，各班組全員學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%。全員簽訂了安全承諾書，簽訂率達(dá)到100%，并覆蓋到業(yè)務(wù)外包單位。各級領(lǐng)導(dǎo)下基層和領(lǐng)導(dǎo)干部“兩特”帶班制有效落實，元旦、春節(jié)、清明、五一、端午等節(jié)假日，以及暴雨異常天氣、輪船裝卸作業(yè)等情況出現(xiàn)時，均深入現(xiàn)場全面落實相關(guān)措施。

重視現(xiàn)場HSE管理。一是規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理。通過《關(guān)于業(yè)務(wù)外包HSE管理要求》、《潤滑油公司業(yè)務(wù)外包HSE協(xié)議書范本》等，嚴(yán)把合同HSE條款要求和協(xié)議關(guān)，保持了業(yè)務(wù)外包中的HSE工作平穩(wěn)開展。二是做好生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)扁平化時HSE管理。加強(qiáng)改制過程中的HSE工作銜接，做到HSE工作沒有交接不放手、事事有人監(jiān)管，不出現(xiàn)HSE管理“真空”現(xiàn)象。三是提升承包商管理。對承包商實行作業(yè)現(xiàn)場“雙監(jiān)護(hù)”；推行承包商管理人員“持雙證”制度；對主要工程建設(shè)項目加強(qiáng)HSE體系管理，如茂名分公司采用多項新舉措降低產(chǎn)品轉(zhuǎn)運和裝卸安全風(fēng)險。在產(chǎn)品輸送和裝卸過程中盡可能減少叉車作業(yè)環(huán)節(jié)和人工干預(yù)環(huán)節(jié)，降低了安全風(fēng)險。四是關(guān)注境外安全管理，編制《中國石化境外公共安全風(fēng)險評估規(guī)范（試行）》、督促編制《境外機(jī)構(gòu)、項目風(fēng)險評估報告》，定期發(fā)布境外安全周報，不定期發(fā)布境外安全風(fēng)險告知，組織回國人員進(jìn)行安全教育。

強(qiáng)化全員安全素質(zhì)建設(shè)。建立培訓(xùn)臺賬，制定培訓(xùn)取證的硬性指標(biāo)，逐步提升管理人員專業(yè)技能，并組織職工大練兵。在公司的總體預(yù)案框架下，做到簡練、實用為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，組織各單位做好應(yīng)急預(yù)案的修訂、評審、發(fā)布與報備工作，積極開展演練活動，1-7月共開展直屬單位級、班組級演練70余次，參加人數(shù)近3000人次。