商業(yè)銀行對企業(yè)的抽貸、停貸正愈演愈烈，資金鏈斷裂風(fēng)險也逐漸從鋼貿(mào)業(yè)向其他制造業(yè)蔓延。昨天，商報記者獨(dú)家獲悉，被業(yè)界公認(rèn)為國內(nèi)市場第四大潤滑油品牌的“東昊潤滑油”因面臨12億債務(wù)正徘徊在生死邊緣。

“‘東昊’這個品牌是絕對不能倒下的，無論如何我都要讓它活下去”，東昊集團(tuán)創(chuàng)始人閔春光看起來滿眼血絲、一身疲憊，說起話來卻依舊擲地有聲。

十年磨一劍卻迎來生死劫

就在上個月，閔春光還親自帶領(lǐng)團(tuán)隊到南方多個省市推廣“東昊潤滑油”，并不辭辛勞地為在其他地區(qū)設(shè)立東昊汽車養(yǎng)護(hù)門店而奔走。東昊集團(tuán)位于嘉定的潤滑油加工產(chǎn)業(yè)基地則一切運(yùn)行正常，產(chǎn)品源源不斷地銷往全國各地。而其旗下位于上海的近30家東昊汽車養(yǎng)護(hù)連鎖店也依舊為新老客戶忙碌著。8月份，東昊集團(tuán)的總營收甚至創(chuàng)下了120億元的歷史新高。

一切看起來都一如往常。唯獨(dú)閔春光心里最清楚，企業(yè)資金鏈黑洞正在一點(diǎn)點(diǎn)被放大，

甚至可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險。

“回想2001年創(chuàng)立東昊品牌，因?yàn)樯婕暗匠善酚蜆I(yè)務(wù)，所以各種審批都相當(dāng)困難，花了近兩年時間才辦理好各種經(jīng)營證照，如今能夠把公司做起來真的不容易。”憶往昔，閔春光不禁感慨萬千。

2003年，上海東昊油品有限公司在上海嘉定落成。從此潤滑油行業(yè)中出現(xiàn)了“東昊”

的身影。2011年，通過并購擴(kuò)張，閔春光創(chuàng)建了上海東昊汽車服務(wù)有限公司，開始了油品和養(yǎng)護(hù)產(chǎn)業(yè)的全新戰(zhàn)略布局。2012年，東昊石油集團(tuán)獲準(zhǔn)成立，強(qiáng)大資源優(yōu)勢以及獨(dú)特的經(jīng)營模式，為打造油品、養(yǎng)護(hù)，以及汽車用品汽車后服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈奠定了重要的基礎(chǔ)。

十年后的2013年，“東昊”已然成為行業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)囊幻婷褡鍧櫥推放频钠鞄谩?/span>2013年8月，“東昊十周年慶典”同時在北京、上海、廣州三地隆重舉行，這是閔春光最驕傲，也是最信心滿滿的時刻。

然而，“十年磨一劍”的東昊品牌卻在它進(jìn)入第十一個年頭的時候即將面臨生死抉擇。

銀行抽貸致資金鏈斷裂

東昊石油集團(tuán)的資金鏈黑洞始自去年年底。

“去年年底開始，銀行因各種原因開始出現(xiàn)抽貸和停貸情況，為了維持企業(yè)經(jīng)營，公司開始引進(jìn)銀行以外的資金，原本以為這些資金可以為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充血液，但是，到今年上半年，我們發(fā)現(xiàn)這些資金的成本、運(yùn)作手法非常之可怕，最高的利息甚至超過了銀行的十倍，不但沒有為企業(yè)增添血液，反而成為企業(yè)的一個毒瘤。”閔春光說。

據(jù)了解，東昊石油集團(tuán)目前在銀行的債務(wù)從此前的11億元有余，下降到了8億元左右，而在民間借貸上卻出現(xiàn)了4億元債務(wù)。

“錦上添花易，雪中送炭難”，一直以來都被企業(yè)認(rèn)為是銀行信貸最真實(shí)的寫照。

閔春光所說的銀行體外資金包括小額貸款公司，也包括民間借貸公司。這些公司在企業(yè)需要資金時第一時間介入，進(jìn)入之后，又千方百計地通過把控公司證件、法人章和財務(wù)章的手法以監(jiān)管的名義來阻礙、干涉公司的管理，甚至侵吞公司的財產(chǎn)。

“實(shí)際上，在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠得到銀行資金的支持我們一直都心懷感激，但是，一有風(fēng)吹草動，銀行就抽貸、停貸，是實(shí)體企業(yè)無法承受之重，企業(yè)用更多民間資金來充當(dāng)血液維持企業(yè)表面上的良好運(yùn)作，最終卻令企業(yè)內(nèi)部的資金黑洞越來越大。”閔春光告訴記者，一些商業(yè)銀行，例如寧波通商銀行、廣發(fā)銀行等對企業(yè)的放貸、收貸常常缺乏誠信，人員變動也較為頻繁，加之銀行本身銀根收緊，都會影響到企業(yè)信貸。

值得關(guān)注的是，東昊大量的資金需求究竟用往何處？作為東昊石油集團(tuán)的兩大主營業(yè)務(wù)，潤滑油產(chǎn)品和東昊汽車養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心連鎖門店，都必須通過品牌拓展和市場擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而資金則是企業(yè)生存的根本命脈。

商報記者了解到，基于潤滑油市場的放量增長，自2012年起，東昊石油集團(tuán)在工廠方面加強(qiáng)了生產(chǎn)流水線、研發(fā)、物流和倉庫等，在此結(jié)構(gòu)上，不定期地對上海的工廠進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。同樣，全國各地也做了定量配套，譬如中心庫。閔春光曾表示，未來將會以上?；貫橹行?，在其他區(qū)域建立更多工廠，為東昊的區(qū)域用油企業(yè)、用油客戶做好真正的配套服務(wù)。

與此同時，為了拓展汽車養(yǎng)護(hù)服務(wù)中心，東昊曾試圖收購“車捷”在上海的100家門店。據(jù)接近閔春光的消息人士透露，此前收購計劃已經(jīng)付了定金，但沒有透露具體金額。

“雖然擴(kuò)張在某種程度上說也算較快，但是潤滑油和汽車養(yǎng)護(hù)這個行業(yè)本身沒有出現(xiàn)問題，銀行僅僅是因?yàn)椴涣假Y產(chǎn)率的上升就斷貸實(shí)在令人感到憤慨”，閔春光說。

自救或重組力保民族品牌

“‘東昊’這個品牌是絕對不能倒下的，無論如何我都要讓它活下去”，閔春光說這句話的時候，堅定且擲地有聲。他不甘心將自己辛辛苦苦創(chuàng)立的品牌就這樣推向生死邊緣。

作為一家專業(yè)生產(chǎn)潤滑油和燃料油的國家級高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展10年來，東昊現(xiàn)已擁有生產(chǎn)基地近3萬余平方米，千噸級油罐24座，可為汽車、工業(yè)機(jī)械、船舶、特種行業(yè)提供130種以上不同類型的潤滑油產(chǎn)品。2012年東昊躋身上海民企50強(qiáng)，至今產(chǎn)值已達(dá)40個億。

與不少鋼貿(mào)商老板資金鏈斷裂后跑路不同，閔春光不僅沒有逃避，還主動跟多家銀行談判，爭取能夠有轉(zhuǎn)機(jī)。“閔總并不甘心，所以要盡全力爭取將東昊從死亡邊緣拉回來。”東昊石油集團(tuán)的一位中層管理人士說。

“如果自救不行，我也要力保東昊這個品牌，我甚至愿意釋放股權(quán)”，閔春光說，“公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常簡單，只有他本人和另外一位合伙人，一旦企業(yè)面臨重組，對重組方來說也是十分有利的。”

之所以閔春光如此堅定地要把東昊潤滑油品牌做下去，不僅僅因?yàn)闈櫥褪袌鲆?guī)模之大、市場前景可觀，而是因?yàn)樗麖膭?chuàng)立品牌之初就懷揣著打造一個民族品牌的夢想。查閱閔春光在多個公開場合的發(fā)言就能瞥見一二。在去年“第十屆中國國際金融論壇”上，他在發(fā)言中反復(fù)提到“中國夢”，他說“作為一個民營企業(yè)家我個人理解的夢包括兩個方面：一，國家富強(qiáng)。二，民族，人民幸福。”

直到現(xiàn)在，閔春光依舊初心不改，他說，“我就是要立志打造一個真正屬于中國的民族本土品牌，來挑戰(zhàn)國際品牌。盡管現(xiàn)在看來不是那么一帆風(fēng)順……”。