“今年要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在增收節(jié)支、降本減費(fèi)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和提升效益等方面的作用，降低噸油費(fèi)用；定期對產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)盈利情況進(jìn)行分析，鞏固節(jié)能降耗成果”。日前，中國石化潤滑油重慶分公司在推進(jìn)“擴(kuò)量帶動(dòng)增效”工作的同時(shí)，繼續(xù)在節(jié)能降耗上保持著嚴(yán)控態(tài)勢。而2014年，潤滑油重慶分公司通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、實(shí)施集中生產(chǎn)戰(zhàn)略、開展技術(shù)攻關(guān)等一系列措施嚴(yán)控能耗，綜合能耗同比減少15.2%，生產(chǎn)綜合能耗同比減少12%，創(chuàng)歷史最好水平。

2014年，重慶分公司依靠內(nèi)生動(dòng)力創(chuàng)效發(fā)展，讓“能耗”項(xiàng)目產(chǎn)生乘法效應(yīng)，將節(jié)能降耗列入年度專項(xiàng)工作，制定年度考核指標(biāo)，每季度組織召開能耗專項(xiàng)會(huì)議，按月進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、信息反饋、明確措施，推進(jìn)能源管理體系建設(shè)，在節(jié)能管理上做加法，用減法淘汰落后設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了年度挖潛增效降本降耗等目標(biāo)，也最大限度降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)《潤滑油公司清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》，分公司2014年初就與各單位、部門在簽訂《2014年HSE目標(biāo)責(zé)任書》中，對環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行明確，并按時(shí)進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、信息反饋、制定措施，嚴(yán)格考核各單位能耗完成情況。每季度召開能耗、設(shè)備專題會(huì)議。開展清潔生產(chǎn)知識宣傳和培訓(xùn)，在節(jié)約能源、降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、工藝配方改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)等方面征集清潔生產(chǎn)方案，指導(dǎo)各單位為完成各項(xiàng)指標(biāo)開展了有效的活動(dòng)。

實(shí)施集中生產(chǎn)戰(zhàn)略。利用現(xiàn)有設(shè)備、人員、場地等資源，發(fā)揮集中生產(chǎn)優(yōu)勢，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品供貨周期，通過源頭治理和工藝控制，橋口壩生產(chǎn)區(qū)月均用水量降幅達(dá)40.7%。

開展技術(shù)攻關(guān)顯出效果。對總配電室和二級配電室功率因素補(bǔ)償裝置的檢查維護(hù)，確保功率因素不小于0.95，提高用電效率；查找用能管理薄弱環(huán)節(jié)，定期檢查各種計(jì)量表，清洗和保養(yǎng)熱油爐，橋口壩地區(qū)鍋爐安裝節(jié)能器，節(jié)約用氣8.1%，實(shí)施空壓機(jī)的變頻改造，節(jié)約用電16.9%。

通過以上措施穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。2014年，潤滑油重慶分公司三地外購能源總量降低明顯，同比去年降幅19%；用氣總量同比去年降幅11%；用水總量同比去年減少7.8萬噸，降幅33%。獲得了良好的降耗增效成效。