面對時代的創(chuàng)業(yè)浪潮，發(fā)展創(chuàng)新成為必然。重新定義互聯(lián)網(wǎng)+，全面升級中國“智”智造。

 

6月初鈦克潤滑油銷售總監(jiān)曹傳文先生在上海外灘，和CCTV《歷程》欄目組面對面的對話。相互探討了面對當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)過程的艱辛感悟以及石油化工行業(yè)的新藍海機遇。
 

鈦克潤滑油從2016年正式進入中國市場，作為一個全新的品牌，面對復(fù)雜的市場競爭，勇于挑戰(zhàn)，敢于嘗試，創(chuàng)造了一個有一個的行業(yè)奇跡。曹總表示，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，可謂篳路藍縷，以啟山林。和所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，都面臨著資金短缺，市場空白，品牌弱勢，網(wǎng)絡(luò)不健全等問題。這個時候最考驗創(chuàng)業(yè)團隊的抗壓能力。堅持不放棄，問題一個一個解決，解決不了的先做能做的。強調(diào)過程而弱化結(jié)果的牽引。邊干邊修正，邊修正邊升級。踏踏實實一步一個腳印的完成的框架的構(gòu)建。
 

鈦克潤滑油面對早已經(jīng)就是紅海的潤滑油市場格局，如何逆勢增長，向上發(fā)展？經(jīng)過全方位的分析和調(diào)研，鈦克潤滑油認為，現(xiàn)在潤滑油經(jīng)銷商之所以看淡這個市場，是因為價格競爭廝殺過于猛烈，以至于價值鏈很脆弱，廠家，經(jīng)銷商，汽修廠都沒有利潤。資本是逐利的，不賺錢的生意必然會成為夕陽業(yè)務(wù)。

 

“我們推倒重來！”在和總部充分溝通后，鈦克潤滑油重新梳理潤滑油價值鏈體系。保證從業(yè)人員的基本利益，強調(diào)價值而弱化價格。潤滑油作為一個半工業(yè)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭的本質(zhì)是在比拼附加值服務(wù)。圍繞著如何能更好的服務(wù)“他”，從利他思維出發(fā)。多為別人著想，多為別人考慮，鈦克潤滑油獨具創(chuàng)新的創(chuàng)造一個全新的銷售模式。

 

這一個思維的轉(zhuǎn)變，大大增強了鈦克潤滑油的競爭力。

 

“天生要強，向上而生”鈦克潤滑油的創(chuàng)業(yè)精神成為這個團隊的精神支柱。經(jīng)過三年的發(fā)展，全國建立的銷售網(wǎng)絡(luò)初見雛形。

 

希望越來越好！