但是，記者深入觀察發(fā)現(xiàn)，有一種跡象似乎愈發(fā)明顯——各大國際油公司的“業(yè)績梯隊(duì)”開始逐漸顯現(xiàn)。
沙特國家石油公司——沙特阿美三季度凈利潤與去年同期相比幾近腰斬，卻仍然在國際石油巨頭中拔得頭籌，一枝獨(dú)秀；“激進(jìn)”轉(zhuǎn)型的歐洲石油巨頭們?nèi)径却蠖寂ぬ潪橛?；北美油氣巨頭的業(yè)績雖有好轉(zhuǎn)，但仍在持續(xù)虧損中……
業(yè)績普遍好
境況卻不盡相同
背后什么原因？
又說明了什么？
沙特阿美
凈利腰斬 仍然一枝獨(dú)秀
11月3日，沙特阿美發(fā)布第三季度財(cái)報(bào)稱，受疫情對全球原油需求的影響，公司第三季度凈利潤約為118億美元，同比下滑近45%。同時(shí)，沙特阿美將繼續(xù)維持187.5億美元的季度股息的派發(fā)。
幾近腰斬的同比下滑數(shù)據(jù)看似頗為嚴(yán)重，但需要看到的是，三季度沙特阿美凈利潤仍然超110億美元，較二季度的66億美元凈利潤有大幅增長。縱觀“大面積”仍處于虧損中的全球油市，可謂獨(dú)占鰲頭。
不僅如此，三季度沙特阿美還扭轉(zhuǎn)了連續(xù)4個(gè)季度利潤環(huán)比下降的勢頭，實(shí)現(xiàn)了5個(gè)季度以來的首次環(huán)比增長。
沙特阿美CEO近日對其三季度業(yè)績評論稱，三季度沙特阿美之所以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固的盈利，除了低生產(chǎn)成本和獨(dú)一無二的規(guī)模外，還具有靈活的勞動(dòng)力、金融和運(yùn)營實(shí)力，未來沙特阿美會(huì)繼續(xù)采取有紀(jì)律且靈活的資本配置方式，有能力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
作為一個(gè)與國家命運(yùn)緊密相連的國家石油公司，沙特阿美的運(yùn)營方式事實(shí)上一向頗為靈活，且不斷探索轉(zhuǎn)型和革新。該公司近年順應(yīng)沙特《2030愿景》改革戰(zhàn)略布局，致力于公司多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，例如著重布局下游煉化業(yè)務(wù)，加速產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化整合，大力開發(fā)非常規(guī)油氣，提升全球天然氣投資組合，成功上市等。
技術(shù)方面，沙特阿美的創(chuàng)新研發(fā)能力也頗為突出。為了更高效的勘探開采石油，其研發(fā)出一系列強(qiáng)大且精準(zhǔn)的模擬軟件；建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，著重降本、安全環(huán)保等技術(shù)的研發(fā)；獲得美國專利商標(biāo)局授予的上百項(xiàng)專利等。
靈活、革新的基礎(chǔ)上，該公司對其資本支出、新項(xiàng)目和債務(wù)的產(chǎn)生均有一個(gè)全面且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部批準(zhǔn)流程，根據(jù)戰(zhàn)略、運(yùn)營、商業(yè)與財(cái)務(wù)目標(biāo)等因素來評估項(xiàng)目，從而保證做出科學(xué)決策。
“沙特阿美在緊跟市場和靈活性方面還是十分突出的，業(yè)績也說明了這一點(diǎn)，可以說它是一個(gè)‘國際化市場操作’的國家石油公司，這一點(diǎn)值得所有國家石油公司學(xué)習(xí)和借鑒。” 中國投資協(xié)會(huì)能源投資專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長曾興球表示。
歐洲油公司
扭虧為盈 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型路徑
目光轉(zhuǎn)向歐洲，道達(dá)爾、殼牌、bp等歐洲石油巨頭的第三季度業(yè)績也已悉數(shù)發(fā)布，大都已扭轉(zhuǎn)虧損的局面。
道達(dá)爾第三季度環(huán)比實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，調(diào)整后凈利潤實(shí)現(xiàn)8.48億美元；同樣，殼牌三季度也實(shí)現(xiàn)環(huán)比扭虧為盈，調(diào)整后利潤為9.55億美元，高于市場預(yù)期；bp三季度環(huán)比大幅減虧，調(diào)整后凈利潤達(dá)到8600萬美元，遠(yuǎn)超市場對其虧損1.168億美元的預(yù)測；挪威國家石油公司第三季度調(diào)整后利潤為7.8億美元。
成績的取得，除了市場回暖的共同因素外，還得益于各大油公司打出的降本、減投、資產(chǎn)重組等組合拳。
道達(dá)爾表示，其三季度扭虧為盈，得益于較低的生產(chǎn)成本，在LNG產(chǎn)量和市場價(jià)格都有下降的情況下，其仍然實(shí)現(xiàn)了11億美元的凈運(yùn)營收入；同時(shí)將投資規(guī)模目標(biāo)從140億美元下調(diào)至130億美元；努力控制運(yùn)營成本，高管集體降薪等。
殼牌表示，第三季度之所以能在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)盈利，得益于其增加了高利潤優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售組合，加強(qiáng)了便利零售領(lǐng)域非油產(chǎn)品的銷售，市場營銷收入創(chuàng)出新高；進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)負(fù)債表，嚴(yán)控成本，三季度凈債務(wù)減少了44億美元；宣布了員工自愿離職計(jì)劃；確定了新的現(xiàn)金分配框架，設(shè)立了新的債務(wù)降低目標(biāo)等。
對于三季度業(yè)績的超預(yù)期好轉(zhuǎn)，bp表示，其主要得益于沒有重大的勘探業(yè)務(wù)減記；持續(xù)堅(jiān)定地專注于成本控制和資本紀(jì)律；穩(wěn)步推進(jìn)裁員和資產(chǎn)剝離計(jì)劃。
值得關(guān)注的是，面對疫情給油氣市場帶來的挑戰(zhàn)，以及可能帶來的深遠(yuǎn)變化，歐洲油氣巨頭們均共同強(qiáng)調(diào)一個(gè)“關(guān)鍵詞”——可再生能源轉(zhuǎn)型。
道達(dá)爾CEO潘彥磊近日表示，道達(dá)爾的首要任務(wù)是創(chuàng)造一定水平的現(xiàn)金流，使其能夠繼續(xù)投資于盈利項(xiàng)目、支持股息并保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表。公司未來將逐步擴(kuò)大可再生能源和電力領(lǐng)域的“盈利投資”，從2億美元/年大幅增加至30億美元/年，占資本投資20%以上，道達(dá)爾未來要轉(zhuǎn)變?yōu)橐患掖笮湍茉垂尽?/div>
無獨(dú)有偶，歐洲另一家石油巨頭——殼牌今年已多次明確表達(dá)向可再生能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。殼牌稱，未來將重塑資產(chǎn)和產(chǎn)品組合，來滿足客戶對清潔能源的需求；進(jìn)一步強(qiáng)化LNG發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵市場和行業(yè)的脫碳；進(jìn)一步發(fā)展綜合電力業(yè)務(wù)，促使氫和生物燃料實(shí)現(xiàn)商業(yè)化；2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放等。
同樣，bpCEO陸博納近日用“三個(gè)堅(jiān)定”來描繪bp應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的態(tài)度，其中包括“堅(jiān)定地”執(zhí)行能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
bp可再生能源業(yè)務(wù)的擴(kuò)張步伐正在提速。8月，該公司提出在2030年前把對低碳能源的投資增加10倍；油氣業(yè)務(wù)大幅削減75%；2050年之前實(shí)現(xiàn)凈零碳排放等目標(biāo)，市場認(rèn)為頗為“激進(jìn)”。
目前，bp已與挪威國家石油公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即將進(jìn)入海上風(fēng)電領(lǐng)域；其太陽能業(yè)務(wù)也在持續(xù)擴(kuò)張中。前三季度bp新能源業(yè)務(wù)已產(chǎn)生總計(jì)3GW的凈可再生能源電力，其目標(biāo)是到2025年實(shí)現(xiàn)20GW可再生能源發(fā)電能力。
北美油公司
繼續(xù)虧損 未來何去何從？
如果說沙特阿美三季度業(yè)績鶴立雞群，歐洲油公司處在“扭虧為盈”的“二梯隊(duì)”，北美油公司則只能被劃分為“虧損好轉(zhuǎn)但繼續(xù)虧損”的“三梯隊(duì)”。
?？松梨诘谌径蓉?cái)報(bào)顯示，其第三季度凈虧損6.8億美元，好于二季度的凈虧損10.8億美元，但仍然連續(xù)第三個(gè)季度虧損；雪佛龍同病相憐，第三季度凈虧損2.07億美元，較二季度83億美元巨額虧損有大幅好轉(zhuǎn)，但仍連續(xù)第二個(gè)季度虧損；同樣，第三季度康菲石油凈虧損4.5億美元，雖有好轉(zhuǎn)但仍持續(xù)虧損。
加拿大大型油公司第三季度也普遍延續(xù)虧損。森科爾能源公司同樣連續(xù)三個(gè)季度虧損，第三季度凈虧損900萬美元；剛剛合并的Cenovus能源和赫斯基能源第三季度也出現(xiàn)虧損，Cenovus虧損1.45億美元；赫斯基巨虧52億美元。
與全球各大油公司一樣，為應(yīng)對疫情疊加低油價(jià)造成的市場挑戰(zhàn)，北美油公司同樣采取了不同程度的降本、減投、資產(chǎn)重組整合等措施，例如埃克森美孚要將今年的資本支出減少1/3，運(yùn)營成本降低15%，未來兩年在全球范圍內(nèi)裁員15%，剝離上游非核心資產(chǎn)等；雪佛龍將今年的資本支出計(jì)劃削減30%，全球裁員10%—15%，出售或收購資產(chǎn)加強(qiáng)全球投資組合等；康菲石油將2020年?duì)I運(yùn)成本和資本支出削減了35%......
無論是歐洲油公司還是北美油公司，大家應(yīng)對危機(jī)的“工具箱”可以說大同小異，然而結(jié)果卻不盡相同，這其中也許有發(fā)展戰(zhàn)略、理念等更深層次的原因。
以?？松梨跒槔?，據(jù)報(bào)道，與其他石油公司相比，年初油價(jià)暴跌以來，?？松梨谏形催M(jìn)行重大減記，并且與歐洲石油公司不同的是，?？松梨谶€未承諾零碳排放目標(biāo)。據(jù)悉，投資者正在敦促埃克森美孚、雪佛龍等美國油氣巨頭披露氣候風(fēng)險(xiǎn)，評估氣候變化和能源轉(zhuǎn)型對其資產(chǎn)和未來業(yè)務(wù)的影響，但?？松梨诤脱┓瘕埦从枰曰貞?yīng)。
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