臥榻之側(cè)豈容他人酣睡？經(jīng)過多年的耐心等待，華新水泥終于如愿獲得了華祥水泥的控股權(quán)。多位業(yè)內(nèi)人士分析，由于2012年四季度水泥行業(yè)的回暖程度低于市場預(yù)期，如今又進(jìn)入行業(yè)淡季，中小水泥企業(yè)目前壓力相當(dāng)大，這為行業(yè)整合提供了絕佳機會。

　　記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2012年四季度以來水泥行業(yè)已發(fā)生7起并購行為。華新水泥相關(guān)人士表示，未來公司還會有一些并購行動。

　　華新水泥多年心愿終得償

　　華新水泥昨公告，以5.2億元的價格收購湖北華祥水泥有限公司和湖北華祥水泥鄂州有限公司各70%的股權(quán)。資料顯示，華祥水泥現(xiàn)擁有兩條新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，一線2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線和二線5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，均已投產(chǎn)。

　　此次收購將使華新水泥在整個鄂東地區(qū)將不再有大的競爭對手，對該地區(qū)的市場占有率和價格話語權(quán)將大幅提升。據(jù)介紹，華祥水泥的廠址大冶與華新水泥的老家黃石僅相距不到20公里。記者了解到，華新水泥為收編這個“老鄉(xiāng)”已打了多年的主意，但一直沒有好的機會。

　　2012年的行業(yè)寒潮終于促成了這次整合。華新水泥一位知情人士向記者介紹：“雙方此前接觸過很多次，不是實在撐不住了，對方肯定不會賣。”從公開資料看，2012年1~11月華祥水泥虧損高達(dá)1.49億元，其股東壓力確實不小。

　　公開并購活動多達(dá)23起

　　“華祥這種企業(yè)還是好的，去年一年，一些熬不住的小型水泥企業(yè)都已經(jīng)倒了，稍微大一點的有收購價值的也都在忙著找出路。”某大型水泥企業(yè)相關(guān)人士向記者表示。

　　在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的大背景下，能撐的公司當(dāng)然繼續(xù)撐下去。一旦撐不下去，出路則只有兩個：倒下或者賣掉。記者根據(jù)公開信息不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從2012年年初中國建材的母公司收購川煤水泥及攀煤水泥開始，到最近華新水泥對華祥水泥的收編，一年多來水泥行業(yè)內(nèi)的收購整合類案例高達(dá)23起。

　　最近的收購案例包括，華潤水泥收購海南五指山大江南水泥100%股權(quán)，西南水泥1.4億收購貴州中誠水泥60%股權(quán)，亞泰集團控股子公司亞泰建材收購中北水泥80%股權(quán)、交通水泥80%股權(quán)以及黑牛溝采石100%股權(quán)，合計價格11.8億元。而從收購主體看，中國建材、海螺水泥等巨頭都有大動作，其中海螺水泥重金參與青松建化的定向增發(fā)，以及中國建材斥資20億元兼并重慶最大水泥民營企業(yè)科華集團。

　　區(qū)域整合巨頭注重?fù)尩乇P

　　在這些龍頭企業(yè)的并購活動中，逐漸表現(xiàn)出一個新特征，即以提高區(qū)域性控制力為主要目標(biāo)，而對異地的擴張則顯得相對謹(jǐn)慎。業(yè)內(nèi)人士介紹，前幾年一些大公司曾蜂擁擠進(jìn)西南市場，結(jié)果導(dǎo)致區(qū)域性產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，損失慘重。另外，水泥企業(yè)覆蓋半徑的特點，也加強了企業(yè)搶地盤的沖動。

　　仍以華新水泥為例，雖然其在四川等地也展開了一些收購，但公司近兩年的收購活動仍主要集中在湖北，在該區(qū)域公司先后完成了對湖北三源水泥有限公司、房縣鉆石水泥有限責(zé)任公司、湖北金龍水泥有限公司的收編，并曾嘗試收編京蘭水泥。

　　這種區(qū)域性的并購活動也引起巨頭間的競爭。根據(jù)公告，2012年12月21日，葛洲壩全資子公司葛洲壩水泥與湖北鐘廈水泥有限公司簽訂了《資產(chǎn)重組框架合同》，通過以合資成立新公司的形式，葛洲壩完成對鐘廈水泥的收編。