為加快新加坡項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，中國(guó)石化潤(rùn)滑油新加坡公司對(duì)春節(jié)期間的項(xiàng)目施工及經(jīng)營(yíng)管理工作做了精心的組織安排，對(duì)節(jié)日期間的施工管理、安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、ERP工作、業(yè)務(wù)運(yùn)行逐一落實(shí)到人，深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。節(jié)日期間新加坡公司生產(chǎn)保供、訂單執(zhí)行、物流交付業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　電氣工作加快進(jìn)度，其他專業(yè)全面施工，重點(diǎn)進(jìn)行了電氣橋架、電纜鋪設(shè)、照明安裝，消防管道安裝、地面耐磨層處理、道路施工及儲(chǔ)罐保溫等施工作業(yè)。節(jié)日期間，生產(chǎn)部門繼續(xù)組織對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行了內(nèi)部清洗，進(jìn)行了儲(chǔ)罐安全、清洗質(zhì)量檢查和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　新加坡公司在抓項(xiàng)目工作的同時(shí)，積極推進(jìn)ERP工作，組織會(huì)議統(tǒng)一思想，進(jìn)行交流、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司節(jié)前ERP協(xié)調(diào)會(huì)上的決定，和委托加工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決了ERP上線后采購(gòu)發(fā)票的及時(shí)性問題，并對(duì)2013年生產(chǎn)保供相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了溝通，確保生產(chǎn)能平穩(wěn)轉(zhuǎn)移。