1月23日，中國石油工程建設(shè)公司蘇丹分公司傳來捷報，集團公司海外重點項目——蘇丹3/7區(qū)油田產(chǎn)能升級工程喜獲2012年度中國建設(shè)工程(境外工程)魯班獎。由此，這個公司連續(xù)3屆捧回全國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽獎。

　　專業(yè)化重組以來，工程建設(shè)公司主動與英國派特法公司等世界一流工程企業(yè)對標，通過實施專業(yè)化、一體化、高端化、精細化和國際化五大戰(zhàn)略，年度營業(yè)收入先后突破100億元、200億元和300億元大關(guān)。

　　與此同時，工程建設(shè)公司全力推進企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與綜合管理素質(zhì)和工程質(zhì)量同步提升，“滿足業(yè)主需求、建造優(yōu)質(zhì)工程”成為上萬名中外員工的共同追求。這個公司采用國際先進管理模式EPCC，推動投資總額達3.5億美元的蘇丹3/7區(qū)油田產(chǎn)能升級工程，充分發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，做到設(shè)計與采購并軌推進，設(shè)計和施工交互管理，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工和試運全過程標準統(tǒng)一和質(zhì)量控制，確保這項國際總承包項目質(zhì)量管理體系始終有效運行。僅用一年時間，高水平實現(xiàn)油田集輸設(shè)施、注水站工程、電站工程和氣體處理等四項子工程一次投產(chǎn)成功，兌現(xiàn)通過產(chǎn)能升級保障蘇丹3/7區(qū)原油穩(wěn)產(chǎn)年3000萬噸的莊嚴承諾。

　　不僅如此，這個公司還獨創(chuàng)區(qū)域化群體項目管理模式，國際分包商承攬工作量首次超過中方單位，為進一步降低成本和最大幅度降低中方人員社會安全風險開辟新路。

　　據(jù)了解，為提升國內(nèi)建筑企業(yè)在國際市場的競爭力，中國建筑業(yè)協(xié)會2009年起組織兩年一屆的境外工程魯班獎評選活動。工程建設(shè)公司EPC總承包的蘇丹喀土穆煉油廠擴建工程和哈薩克斯坦讓那若爾第三油氣處理廠一期工程，曾于2009年和2011年連續(xù)兩屆摘得魯班獎。業(yè)內(nèi)專家稱，境外魯班獎工程對我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略和提高對外工程承包質(zhì)量起到積極推動作用。