2012年，集團(tuán)公司明確提出市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展、差異化競(jìng)爭(zhēng)、一體化管理、集團(tuán)化管控、規(guī)范化治理的發(fā)展模式。

　　為提升中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)整體價(jià)值，建設(shè)世界一流潤(rùn)滑油企業(yè)，2012年4月，集團(tuán)公司開(kāi)始對(duì)潤(rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，旨在通過(guò)深化改革理順潤(rùn)滑油營(yíng)銷體制，進(jìn)一步推進(jìn)和加快潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展。

　　潤(rùn)滑油分公司和各省市區(qū)石油公司高度重視，相互配合，密切協(xié)作，截至目前，潤(rùn)滑油銷售業(yè)務(wù)整合工作基本完成，銷售業(yè)務(wù)全面步入正軌。潤(rùn)滑油分公司正對(duì)新成立的11家銷售代表處和福建、廣東、江蘇、山東、浙江等潤(rùn)滑油銷售分公司人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化融合工作。

　　“從摸著石頭過(guò)河到初見(jiàn)成效，經(jīng)過(guò)與各石油公司的共同努力，通過(guò)銷售業(yè)務(wù)整合，潤(rùn)滑油分公司實(shí)力更強(qiáng)，將發(fā)展得更好、更快。”潤(rùn)滑油分公司副總經(jīng)理李亮耀說(shuō)。